建筑項目施工管理過程中的工程成本控制研究

張歡

摘要：施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的在于降低項目成本，提高經濟效益。這幾年施工項目成本管理已成為企業管理工作的重要內容之一。

關鍵詞：成本；原則；管理

在市場競爭日益激烈和金融危機越發頻繁之際，建筑企業必須加強工程建設項目的工程成本控制，尤其是在施工過程中的工程成本控制，合理補償施工耗費，提高效益，提升其整體競爭力。工程成本控制貫穿于工程建設項目的整個周期。包括施工前期的工程成本控制、施工過程中的工程成本控制和竣工階段的工程成本控制，其中施工過程中的成本所占的比例最高，也最為重要。

1、建筑施工項目管理中成本控制的意義

多年來，建筑市場競爭日趨激烈，競爭機制不完善。投標價格呈惡性下降趨勢。為了生存和發展，許多建筑公司都愿意降低價格，甚至比項目成本更低。成本和價格的方法要求中標的機會通常是這樣的。即使中標，公司的利潤率也是非常有限的，這就導致了公司自身經濟效益的下降。多年來，建筑市場競爭日趨激烈，競爭機制也不完善。投標價格呈惡性下降趨勢。許多建筑公司為了生存和發展的需要，愿意把價格降下來，甚至低于工程造價。成本和價格的方法要求，中標的機會，通常是這樣的，即使中標了，自己的利潤率也是極其有限的，導致公司自身經濟效益的下降。一般情況下，施工企業考慮施工成本，希望以較少的投資獲得既定的項目成果，以維持企業的生存利潤目標。市場形勢中有一種無助的感覺。然而，如果我們只降低成本，完成質量較低的項目，這無疑是短視的.但是，如果能做好效益管理，加強成本控制，進行合理有效的投資，就能取得高質量的工程成果，避免成本控制的浪費，減少損失，提高質量。在中間取勝，樹立公司自己的社會形象。

2、 建筑項目成本管理控制所存在的問題

目前，在施工過程中存在施工工期短、任務繁重、施工過程中出現許多現象等問題。對此有許多原因。首先，設計單元的設計周期相對緊，所考慮的細節不夠全面。相應地，甚至個別的繪畫仍然有"戰斗"的現象。此外，由于投標時間短，施工單位在對圖紙作出答復時發現圖紙不完整，導致施工情況和施工發生了變化。因此，做好第二次創業規劃和建設前規劃就顯得尤為重要。做好二級業務計劃和施工前規劃，貫穿整個施工過程。在整個工程建設過程中，應及時與施工單位協調查找項目數量清單和損失項目清單以及承擔風險的子項目，所列項目的數量小于建設項目的實際數量，或部分的清單描述和實踐有所不同。例如，根據庫存結構，無法保證項目的質量。及時與施工、監理、設計單位溝通，辦理簽證或變更圖紙，降低成本，增加工程收入，同時保證施工質量。不要盲目建設，不要比較收支，造成收入不足的現象。

3、 工程建設項目工程成本控制的具體措施

3.1 提高項目人員的整體素質和責任感

加強監督，組織培訓，提高自身素質。沒有專業的學習和培訓，沒有按照規定實施證書，企業不熟悉，會計能力有限，無法保證成本會計的質量。同時，應制定相應的約束機制和激勵機制，促使成本會計在項目變更時及時辦理簽證手續，并定期向審計報告，防止因項目結算而造成的損失。項目經理是項目企業法人的唯一受托人。它所代表的項目管理團隊的質量是極其重要的。為了提高整體質量，有必要考慮設計方法。

3.2編制目標責任成本和目標責任

在預算項目開始前，成本準備和管理人員應指導項目部門確定項目的目標責任成本，項目部門應根據目標責任成本編制控制計劃。在中標的基礎上，調整預算，確定項目的預算成本，即中標減去管理費、利潤等項目；在確定預算成本中的稅收收入時，如果稅額高于或低于業主的，應根據實際應繳稅款進行調整；現場資金中的臨時設備費應根據實際需要進行調整，首先要降低中標價中的臨時設備費，這實際上是在投標價格中發生的。建筑工地的費用包括在預算費用中。預算成本是項目部門最大的成本，嚴格防止突破。根據所承諾的項目，分別對項目的環境、機器和設備的人才以及市場的發展趨勢、材料價格控制費、機器成本、勞動力成本和相對大量的物料價格控制表進行控制，制定一些子項目。負責預算。項目部根據項目各部分的數量對項目進行分解，根據各部門、施工隊、施工隊的分工，形成各部門、施工隊、施工隊的責任成本，為今后的成本控制做好準備。項目經理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同，各工長將承包指標以施工任務書形式落實到施工隊組，各施工隊組以企業定額為依據，對施工小組逐日下達施工任務。

3.3人工費成本控制

人工成本是工程造價的重要組成部分，施工單位必須嚴格控制人工成本。在成本預測中，所有施工企業都可以根據當前的平均工資水平和市場單價制定一個系數，然后根據該系數推導出建筑單位的消費部分，并將實際的消費部分添加到合同條款中。它還可以結合一些合理的手段來完成這些條件。例如，在一個項目中，中標者在工作日的單價比實際工作日低得多。為了避免這一弊端，可以采取獎懲制度，建立獎勵和節約獎勵等一系列激勵措施和懶惰措施，提高相關人員的勞動生產率，縮短工作周期，盡可能多地滿足實際工作日的要求。這可以保證勞動力成本減少損失，達到成本控制的目的。

3.4合理安排工序銜接，提高工作效率

合理安排各工序施工順序。對工程整體施工順序的科學合理規劃，是完成施工任務最關鍵的環節，施工順序是施工步驟上存在的客觀規律。對施工順序安排基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。施工順序安排合理不但可以使各施工隊伍有條不紊地順利開展施工，同時可以避免不必要的成品保護措施，降低施工成本。

4、 總結

建設項目成本管理系統是一個涉及人、財、物、信用、時間等因素的非線性運動。它涉及到國家基本建設計劃、各種經濟政策、建筑市場等外部因素。專業職能部門多層次、多變量的分散結構體系以內部工程項目為核心，內部環節和各方面與外部因素相互交織、融合。交換物質和能量的信息。這就使施工項目成本管理成為企業管理的一項重要內容。成本控制關系到企業的經濟效益，所有的項目都要進行成本控制，最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程。

參考文獻：

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[5]高培華，施工項目成本控制初探.

（作者身份證號：13062519830118281X）