基于房建工程施工階段對造價成本的思考

聶新國

摘要：房建工程中造價成本的控制可以有效提升施工企業競爭力，提升經濟效益，所以在造價成本的控制上要下足功夫。在工程造價成本的控制中，可以通過控制影響造價的因素來進行成本控制，進而達到全面控制工程造價成本的目的。合理有效的工程造價控制是一項重要的工作，要根據工程的規模、工期、管理等等方面來協調好各個部門，各個環節的關系，這樣才能制定有效的、全面的工程造價控制方案，進而降低工程的造價成本，提升企業的經濟效益。

關鍵詞：房建工程；施工階段；造價成本

1 房建工程施工階段造價成本控制的影響因素分析

1.1管理因素的影響

當前我國的房建工程在施工階段造價管理與控制上，普遍存在觀念比較落后的狀況，對工程造價缺乏整體性認識。沒有對工程施工階段的造價成本控制進行全程的動態的分析認識，并進行有效管理和控制，在造價管理與控制中，沒有充分的實施動態管理。現實中，由于沒有對分包的施工企業或施工隊伍的資質進行審查與核實，導致專業項目施工隊伍資質不合格，在施工過程中存在著工程質量與安全隱患，嚴重影響工程質量與工期，不僅造成施工方與分包方發生合同糾紛的風險，間接造成施工方與業主產生經濟糾紛。

1.2施工方案的影響

由于房建工程項目的特點，施工過程中往往受外部環境變化的影響，如工期、資金、設備、氣候、技術標準、國家政策等的變化。這些因素的變化，會導致施工方案的選擇面臨著不同程度的造價控制風險。

1.3管理人員專業水平的影響

房建工程施工造價成本管理是一門技術性比較強的專業，具有廣泛性和復雜性的特點，房建工程施工造價涉及的范圍非常廣，而且都是涉及到專業知識，而當前部分造價管理人員的綜合素質較低，無法做好房建工程的施工造價成本管理與控制工作。

1.4工程質量與安全施工的影響

房建工程不僅僅具有經濟效益，通常還具有廣泛的社會效益。我國工程建設市場的基層施工人員，大部分是專業素質較低的民工。在工程施工中，由于施工人員缺乏操作經驗，存在未嚴格遵守施工技術規范、安全操作條例而導致工程安全質量事故經常發生的情況。假如工程施工的質量達不到相關指標的要求，會給社會造成不良的影響，同時給業主的經濟效益造成重大的損害。

2當前我國的房建工程施工階段造價成本控制情況

我國作為一個房地產大國房建工程數量眾多對于房建工程施工階段的造價成本控制的起步較晚，目前還處于初級階段，存在一些不合理因素。

2.1缺乏科學有序的房建工程造價成本統計

房建工程的施工期較長環節較多，加上施工環境復雜，施工所需的原材料和設備也比較多，統計起來有一定的困難。因此在房建工程的施工階段難以對造價成本進行科學的統計和規范，難以對造價成本進行精確的計算。

2.2對房建工程的施工質量不夠重視

質量是房建工程的根本，一旦出現質量問題帶來的維修和賠償資金將會極大的增加造價成本，給房建企業帶來不小的經濟損失和極壞的社會影響。因此在房建工程的施工過程中要對施工質量進行嚴格的控制。我國很多房建企業在施工過程中為了降低造價成本而不顧施工質量，造成很多“豆腐渣”工程最后不僅帶來巨額的賠償，甚至對人民群眾的生命安全產生影響，不僅沒有節省造價成本反而增加了造價成本。

2.3對房建工程的施工合同的更改不規范

我國很多房建企業沒有將施工階段的造價成本控制與施工合同聯系起來，施工方經常隨意更改合同內容，極大的影響了對施工階段造價成本的控制水平。事實上房建工程的施工必須按照相關的房建施工合同來進行，在合同中很多因素的改變都會帶來相應的造價成本的改變，例如施工地點的改變、施工設備的改變以及施工原材料的改變等等。因此在房建工程的施工階段必須規范施工合同的更改，對施工合同的變更及時留意并對造價成本進行相應的調整。

3如何完善房建工程施工階段對造價成本管理

3.1從施工進度、材料的損耗等方面控制材料的成本

在整個工程項目成本費用中，材料費所占的成分是最高的，因此在建筑工程項目成本控制當中，材料費的控制是關鍵所在。為了把握好這個環節的成本控制，具體由下幾個方面的措施：第一，在施工準備的階段，嚴格禁止收料人利用職務之便來占用公家材料。對于這種不良行為者，應當給予嚴重的懲戒；其二，對于不聽從勸阻的車主不允許拉材料；第三，在工地現場安裝監控設備，防止盜用材料與濫用材料的現象出現，及時發現問題，及時進行處理。第四，在管理材料的堆放問題的時候，禁止在施工現場使用車輛進行填埋而浪費材料。第五，為了防止盜竊材料情況的發生，可以安排專門的工作人員進行夜間的監管工作。此外，還要重視材料的價格，在采購材料之前，應當先充分調查市場材料的價位，對不同供應商的材料價格進行比較，在不影響材料質量的基礎上來選擇具有價格優勢的材料，以此節省材料的成本。為了強調對材料的管理，工程項目的負責人可以定期開展會議，加強對材料管理人員的監督，為了減少材料的浪費以及提高材料的使用效率，嚴格保管好沒有使用的材料。

3.2將施工成本與預算成本進行對比的方法

首先應當把工程項目的成本管理與控制進行信息化管理的優化。對工程項目的成本控制進行信息化管理，可以對工程項目的成本進行動態跟蹤管理與監控，一旦發現成本管理方面的浪費，可以立即通知相關的管理人員，以便及時采取措施進行有效的處理，從工程項目的合同、資金、現場的施工等等環節，對其所發生的成本管理方面的問題都可以做到及時發現、及時解決，以避免項目的實際成本脫離核算計劃，從而切實的改善工程項目成本的控制與管理的效果。其二，建立完善的項目成本核算體系。對成本對象進行合理的細分，把項目成本的各個細節的職責落實到人，建立與完善工程項目的成本核算明細賬本。

4結束語

綜上所述，我們應該充分認識到房建工程施工階段造價成本控制的重要性和必要性，將造價成本控制作為最為重要的工作，切實加強房建工程的造價成本控制，不斷完善預算控制體系，健全造價成本控制體系，減少施工返工量以降低造價成本。建筑工程施工階段是造價發生的關鍵時段，是進行造價成本控制的重點所在。因此，施工企業應該高度重視施工階段的造價成本控制工作。

參考文獻：

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（作者單位：海寧川華房地產開發有很公司）