房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策探討

孫建成 黃滿福

摘要：隨著社會經濟的持續發展，房屋建設過程中出現了很多新的風險類型，為了避免對行業發展產生影響，相關企業需要制定出相關風險防范策略。本文根據以往工作經驗，對房屋建筑工程項目中常見的風險類型進行總結，并從風險回避和風險轉移、風險管理意識的強化、施工企業風險管理制度的建立、風險信息系統的健全四方面，論述了常用的房屋建筑工程項目的風險管理手段。

關鍵詞：房屋建筑；工程項目；風險管理

1房屋建筑工程項目管理不足分析

當前，部分房屋建筑工程企業在實際工作中，由于未樹立正確觀念常會出現項目管理的不足，沒有制定完善的規劃方案，嚴重影響整體工作效果。具體問題表現為以下幾個方面。

1.1缺乏管理制度

在項目管理期間未能制定完善制度，沒有統一工程項目管理規范，缺乏科學管理方式不利于進行施工管理，難以約束行為不規范問題。在管理工作中，未能創建項目管理機制，在缺乏完善制度的情況下，沒有結合工作內容進行合理管控，難以創建現代化的項目管理機制，在一定程度上缺乏項目管理的規范方式，難以進行項目的合理管理，嚴重影響各方面工作的合理實施。

1.2各個部門之間缺乏溝通

在房屋建筑工程項目管理工作中，周期很長，需要投入很高的成本，且工藝內容較為復雜。在項目管理時需及時發現問題并采取科學措施解決問題，提升整體項目管理工作效果。但是，當前很多企業在日常工作中，沒有制定各個部門之間的聯系方式，沒有結合實際工作進行溝通與管理，在缺乏科學合理溝通方式的情況下，不能進行嚴格的維護控制，難以結合工程項目特點實現項目管理目的。部分企業雖設立了很多項目部門，但在相互之間缺乏聯系的情況下并不利于開展管理活動。

1.3缺乏高素質人才隊伍

房屋建筑工程項目管理工作中，未能建設高素質人才隊伍，故而無法使用先進且合理的方式完成管理任務，難以進行項目的合理管理與規劃。一些項目管理人員沒有總結經驗，不能掌握先進的項目管理方式，難以進行細致的協調控制，不能在科學管控與維護的情況下提升項目管理效果。

2房屋建筑工程項目管理重要性

2.1開展項目管理活動

有利于及時發現工作中的問題，采取科學的措施解決問題，并形成良好的工作體系。在日常管理工作中，有利于進行嚴格的控制與分析，以免影響房屋建筑工程的施工建設效果。企業開展項目管理活動，有利于完善工作方案，系統化完成管理任務。在項目管理工作中，進行房屋建筑工程質量的協調控制，保證施工原材料與機械設備質量符合標準要求，以此形成良好的項目管理發展形勢。

2.2房屋建筑企業進行項目管理

有利于進行工程安全性的管理，在施工之前預防安全隱患問題，加大工作人員安全知識與專業技能的教育力度，使其在施工中進行安全管理，以免影響房屋建筑工程的安全性。在施工過程中進行項目管理，有利于促進先進項目管理工作方式的落實與使用，維護房屋建筑工程施工工作的良好發展與實施，在先進工作方法的支持下科學完成任務，以免影響其長遠發展。

2.3房屋建筑企業進行項目管理

有利于進行施工成本的管理，在各個部門之間相互配合與支持的情況下，嚴格進行造價分析，及時發現造價管理問題，并采取現代化的方式解決問題，積極應對當前的缺陷。在提升房屋建筑工程項目管理工作效果的情況下，優化工作模式與體系，有利于提升建筑企業競爭力。

3常用的房屋建筑工程項目的風險管理手段

3.1風險回避和風險轉移

在房屋建筑工程施工過程中，相關部門需要對可能發生的風險進行分析和預測，并采取相應措施來避免風險發生。當一種方式可能產生風險時，可以利用另一種方式代替，進而維護工程施工的全面開展。如果所有方式均可能引發風險，管理人員可以選擇一個風險系數最小的方案進行房屋建設。在風險回避過程中，雖然可以降低風險發生率，但同時也失去了在風險中獲取更高收益的機會。整體來看，風險和機遇是并存的，當風險降低之后，整個工程建設機遇也減少了很多。所以說，在實際施工時，管理人員可以根據實際情況對風險進行規避，也要抓住一些風險之中的機遇，提升企業效益。而風險轉移主要指將房屋建筑施工中的風險轉移到其他方面，降低企業的施工損失。該種方式在房屋建筑工程風險管理中十分常見。管理人員需要做好風險分化工作，促使各個部門參與到風險抵抗之中，該種措施雖然沒有降低總的風險系數，但由于各個部門的分別消化，可以降低風險對整個建筑工程的影響。

3.2風險管理意識的強化

現階段，在積極加強房屋建筑工程風險管理過程中，風險管理意識的強化屬于基礎所在。如果能夠做到風險回避意識的有效建立，可以幫助企業提升項目風險的預防力度，維護企業的正常運轉。因此，在現階段企業發展過程中，人們可以通過思想政治教育工作、員工集體培訓等形式來提升工作人員的風險防范意識。與此同時，還應該加大投資力度，通過對相關人才的引進，維護施工現場風險管理的全面性。值得注意的是，在整個企業風險管理意識強化過程中，應該將工作重點放在培訓體系的建設上，讓工作人員掌握更多的先進技術和施工工藝，進而確保整個工程質量和施工安全。如果企業可以在施工工作開展之前考慮到這些問題，便會確保未來施工工作更加安全。

3.3施工企業風險管理制度的建立

首先，建立起完善的風險管理制度，改變傳統項目管理過程中的管理理念，在加強風險教育的同時，提升企業整體的風險管理意識，將風險管理和施工企業的施工工作結合在一起，做到風險管理理念的有效豐富，利用“三大控制”配合“三大管理”。其次，各個企業可以將風險管理技術傳遞到項目施工管理之中，在企業內部建立起一個專業的風險管理機構，在后續風險應對過程中，企業也能具備該方面的能力，將經濟損失降到最低。最后，由于風險具有很強的不確定性，房屋建筑施工企業應該做好風險管理系統的實時更新工作，利用計算機網絡對相關數據進行采集和整理，從而總結出整個風險的發生規律，進而對風險作出有效的管理和評價，為后續施工工作的開展提供有利條件。

4總結

綜上所述，在房屋建筑工程中，需要通過風險管理的深入研究來提升相關管理工作的有效性，相關部門還要構建一系列風險管理制度，在明確管理措施的同時，避免房屋建筑企業受到較大影響。在此基礎上，各地區還要加強政府對該項工作的引導作用，建立起專門的建筑企業風險評估機構和部門，利用專業化的風險防范來規范房屋建筑企業的發展。

參考文獻：.

[1]任中和.簡述工程監理在房屋建筑工程現場的質量管理[J].價值工程，2018，37（25）：80-81.

（作者單位：大連博源建設集團有限公司）