分析工程造價控制與工程合同管理的關系與方法

郭楠

摘要：現如今，隨著我國經濟的快速發展，我國建筑市場經濟不斷與國際接軌，呈現穩步上升的趨勢。然而，資源逐漸枯竭，建筑工程方面的競爭也越來越激烈。如此一來，如何進行工程造價控制與合理進行工程合同管理，提高經濟效益成為了一個較大的問題。本文就分析工程造價控制與工程合同管理兩者之間的關系與方法作出了以下簡單的闡述。

關鍵詞：工程造價控制；工程合同管理；關系與方法

工程造價管理的關鍵是工程合同管理，這是調整合同雙方經濟關系，避免或減少糾紛的有效手段。由于建筑工程持續周期較長﹑成本較高﹑不確定因素較多，很多施工企業沒有對工程造價控制與合同管理給予足夠的重視。本文就上述兩者的關系與相應解決措施給出了一些參考性意。

1工程造價的有效控制及工程造價的合理定價

（1）目前在工程建設中，工程造價的定價尤其重要，往往在工程建設中會產生很多不必要額外費用，同時也有很多的不確定因素。如何保證建筑工程在造價的有效控制以及正常運行，工程造價在前期提前合理控制顯得非常重要。在前

期合理制定控制辦法，控制辦法就必須要多樣化、合理化、科學化。現階段，管理的主要任務是加強管理建筑項目以及監督施工方的執行情況。從源頭糾正不合理費用，在前期預制好合理目標，計算出建筑工期并合理化安排建筑施工。前一階段施工工期與預期工期做出對比，并進行比較。一般意義上講工程造價就是前期的決策控制，在前期嚴格控制建筑項目和科學制定設計方案。多樣化的方法控制工程造價，避免不合理項目費用，對造價進行有效控制。最后為了確保施工的控制性，運用科學方法進行數據比較，分析出工程造價。這樣就能有效控制工程項目。（2）在建筑項目施工中，人們通常認為，工程造價就是項目前期預算，合同雙方拿出數據對比，對合同大概進行定價。這樣的定價充滿了不確定性，工程造價其實包含許多方面，在一開始就合理的提出切合實際的定價方案，項目工程包括估算、概算、預算，然后進行可行性分析。工程項目中每個階段的預算進行都是該建筑工程項目的工程造價。因此，對以后項目結算和后期評估進行數據對比合理定價，嚴格監督施工的每一個小階段，確保施工符合要求和合理制定規范，完成圖紙竣工階段的驗收和審計，從而確保項目全過程的造價控制。

2工程合同管理現狀

2.1缺乏足夠的精確性

在工程合同管理中，應該用具體的數字來描述工程，力求精準。然而現在的很多工程合同對于數字或一些細節問題描述得模棱兩可，存在著較大的歧義。施工人員在進行施工時，為了自身施工方便往往會按照自身理解的意思實施工程，有時會與合同本身表達的意思背道而馳。這種問題的出現就會引來合同雙方的矛盾，使得預算超出或者工程不能按時竣工。

2.2缺乏合理的招投標管理

在進行招標時，應該詳盡地列出工程造價中的全部因素，但是由于某些單位缺乏足夠的專業知識，將其交給咨詢機構處理，有些要素往往會被遺漏，從而難以實現對工程造價的合理控制。

2.3缺乏專業的工程合同管理部門

一些施工企業的管理者一味重視企業經濟效益，對企業合同管理制度沒有給予重視，沒有建立專業的工程合同管理部門，導致合同管理不明確，缺少對合同嚴格的監督，使得合同中的風險問題日益嚴重。

3工程造價控制與工程合同管理的關系

3.1合同管理直接影響工程造價控制

從法律上來看，項目的建造過程就是施工單位履行合同的過程。施工單位根據合同嚴格工程的成本、進度、質量，也就可以全面控制工程造價。而施工單位如果缺乏合同管理，就會影響經濟效益與工程質量，不利于自己的健康發展。當承包方與發包方出現經濟爭議時，只有根據合同才能明確違約責任，才能實現結算。

3.2合同管理貫穿工程造價控制

在訂立合同時，必須確定材料價格、計算方式，工程質量標準、計價依據，這些都是工程造價不可或缺的組成部分；在施工準備階段，必須根據合同購置材料，節約工程造價的支出；在施工階段，必須根據合同管理、控制施工質量，發揮工程款的最大效率；在竣工階段，必須根據合同完成項目檢驗驗收，辦理結算。

4利用合同管理合理控制工程造價

4.1規范化地制定合同

相關施工部門應該大力提高自身專業知識，在制定合同之前，對自身施工項目充分了解，再根據施工的最佳方案起草合同，并經過相關專業人士的鑒定，從施工的源頭上實現對工程造價的控制。合同的各項條款或數字務必清晰，不應存在模棱兩可的情況，致使出現施工人員的誤解，引發糾紛。簽訂合同之后，雙方應該仔細地研究合同，還應該實行招投標管理，讓一切在陽光下進行，保證公平公正公開。

4.2提高自身法律意識

簽訂合同的雙方應該加強自身專業知識儲備，并提高相關法律意識，增強自身維權意識。若在施工過程中，有任何一方違反了法律，就應該嚴格遵循法律程序，根據合同中的條款進行一定數目的賠償。建設部門也應對施工處進行實地考察，搜集相關資料，確保質量問題。施工部門和建設單位兩方都參與了工程造價控制中，雙方應該齊心協力，維護自身合法權益。

4.3履行工程合同

簽訂合同的雙方都應該履行工程合同中的各項條款，以認真負責的態度去完成屬于自己的任務。施工部門應該大力引進先進施工設備，保證工程質量。建設單位也應該派遣一些人員對施工現場進行監督、檢查，確保施工的準確度，還能解決施工人員在施工過程中的一些疑難問題，減少雙方糾紛問題的出現。

4.4構建風險預警機制

構建風險預警機制對降低工程合同管理風險有著十分重要的作用，構建風險預警體系可以從以下幾個方面進行；首先需要設立風險評估體系，將合同對象的信譽等級作為重要參考標準，然后在合同簽訂與履行過程中進行整體風險評估，及時發現潛在的風險，同時依照風險等級進行不同程度預警，再運用行之有效的風險控制對策來減少損失。其次構建風險研究機構，針對工程合同管理中可能存在的風險進行科學評估，在評估過程中一旦發現風險因素，就需要積極開展風險研討會，并且設立相應的解決對策。在過程中風險評估機構需要對合同條款的嚴謹性進行分析，特別是經濟效益較低的工程項目，要找到其經濟效益低下的原因，并提出針對性較強的解決對策，以此來降低風險。

5結語

工程項目獲得的收益離不開工程造價的控制，而工程造價的控制又與工程合同管理密切相關。建設單位與施工部門都應該加強對工程合同管理的重視，將其作為中心，提高收益。

參考文獻：

[1]高鑫.工程合同管理在工程造價控制過程中的實踐探討[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2017（05）：1-2.

[2]賴志蘭.加強合同管理來有效控制工程造價措施[J].科技展望，2018，26（31）：171.

（作者單位：中鐵四局集團房地產開發有限公司）