探討如何加強電網調控運行安全風險管控

孫亞光

摘要：加強對電網調控運行的安全風險控制，有利于解決供電期間出現的緊急事故，增強電力運行的穩定性和安全性。為了更好地滿足人們對電網能力要求逐步加大這一現實需求，就對電網調控運行中的風險進行分析并探索強化電網調控運行的管理方法，以逐步推動電網運行實現精細化和專業化。

關鍵詞：電網調控運行；安全風險；管控

隨著社會的不斷進步和發展，電力走進了千家萬戶、各行各業，成為人類生存和發展不可缺少的部分，用電量也在日益增長，這給電力行業的工作人員帶來新壓力和新挑戰，確保電力的安全、足量供應就要求電力管理人員對電網調控運行安全風險進行合理科學管控。

1分析電網調控工作中所存在的風險

1.1管理風險

近年來，隨著電網改造升級不斷深化，電力設備裝備及智能化水平不斷提高，電網調控運行自動化程度也越來越高，電網運行管理效率得到有效的提升。然而，在該種電網調控模式中依然存在著一些問題，主要是來自于系統管理方面的問題，工作人員在實際工作中不僅要保障對設備的監控管理，還需要對大量的變電站信息進行分析，同時實現重要設備的風險識別、風險分層、風險篩選、風險優化等。系統調度人員在面對這樣復雜的工作內容時，對于數據信息的掌握不熟練，將會嚴重的影響到電網系統整體調控。

1.2電網事故風險

在電網調控運行過程中，在系統操作有誤的情況下，會出現突發事故，例如，在進行電網檢修工作時，為了防止檢修調試信號的上傳影響到監控員系統狀態監控，監控員將檢修設備掛“檢修”牌。當設備進行送電時，如果不能及時取消掛牌，將會導致系統信號不能及時上傳，監控員不能監測該設備的運行，而該設備出現問題將會引發電網運行安全事故。

1.3集約化風險

隨著我國“可持續發展”戰略的提出，電力行業電網調控也采用集約化模式進行管理。集約化管理體制與傳統管理方式相比，管理效率大幅度提升。它的管理大部分使用網絡現代化技術進行調控管理，提高管理信息化、智能化的能力，豐富了調控管理的內容，提升了管理的有效性，促進電網調控管理的發展。但是，在一定程度上也增強了調控管理的難度。

2探討加強電網調控運行安全風險性管控的措施

2.1電網調控管理機制

完善智能電網調控運行安全風險管理體系，需要在當前電網風險控制的基礎上，制定具有針對性的安全風險管理策略。第一，需要在電網控制中心建立標準化的流程，促進計算機技術與網絡技術在網絡管理中的應用，明確電網風險控制運行環節中的核心業務流程，促進各國環節中的工作能夠實現標準化與現代化。通過電網運行標準化來降低電網調控風險；第二，提升電網控制系統的自動化程度，避免人為操作所帶來的失誤。實現智能化的電網控制還需要運行計算機網絡技術，對自動化設備進行整體性操控；第三，增加風險防范機制，借助智能化的監控操作優化動作流程，以降低實際運行風險；第四，應用安全監督機制，通過電網企業各個部門的安全監督，將電網調控運行的安全風險隱患消除。

2.2完善電網運行的模式，降低運行調控風險

在城市和農村電網調控運行時，會存在一定的風險，只有熟練掌握電網運行的模式，根據電網運行中各種信息的反饋，及時對風險進行處理。既要對已經發生的風險進行處理，也包括對未發生的隱形風險進行有效防范。我們可以嘗試設置計算機技術對未發生的風險進行可發生性概率預測，提前制定處理方案。技術人員通過電網調控管理系統對電力輸電設備中變壓器、電纜、開關等運行狀態進行監測。在城市與農村電網風險調控中，主變電路超載運行、備用電不足、電壓超限等風險是常出現的風險，可以著重進行風險評估預測。

2.3強化風險預警，加強機制控制，做好預期工作

在電網運行的過程中，要實施好電網運行安全風險的超前分析、預判意識和流程化控制。值班人員要從電網運行檢修的作業計劃公布出來以后就開始對電網運行風險進行分析評估，對電網的結構、相對薄弱環節以及重要用戶的供電方式做到知之甚清，提前進行電網的安全風險預控工作，以確保在特殊情況下電網安全也能夠安全穩定運行。

2.4加大培訓力度，定期開展討論活動

要想切實做好電網調控運行的管理工作，還應定期開展一些相關的問題談論活動。例如，可將每周的周五作為固定的問題討論時間，對本周工作實際開展出現的問題進行討論和分析。全體成員還應針對管理工作積極發表個人或者班組的意見和看法。電網調控工作中的管理者，還應對一些新的觀點和建議進行收集和整理，以便于在進行風險預控中逐步提高管理層次和水平。作為班組管理者，還可開展不定期的培訓工作，具體應采取何種培訓形式，應結合具體情況進行靈活選擇。例如，班組管理者可對當值人員進行臨時性的提問，在每周開例會之前，應安排一小場考試，在例會結束之后還可寫一篇心得體會。采取多樣化的對當值人員進行評估和考核，不僅能夠及時發現職工在實際工作中的不足之處，還能采取具體的應對措施進行查漏補缺，只有這樣，才能不斷激發員工繼續學習新技術、新技能的積極性，以更好地適應工作需要。

2.5進行星級評選，樹立標桿

在電網工作中，開展“一優二星”、“創新之星”等一類評優評先活動，每個月對調控中心各個工位的工作人員開展評選活動，使平常的安全生產工作過程具有更多的活潑因素。第一，設置三個評選崗位，即優秀調度長、調度之星、監控之星；第二，評選活動主要從獎勵、額外工作量、班組長評議以及生產執規四個方面進行評選；第三，對獲得評優評選的人員，部門要給予一定的金額獎勵，并且作為有限人員向上級推薦，在此之外，要在全廠區內進行宣傳，發揮典型示范作用。

3結語

總之，良好的安全風險管控機制和降低電力安全的最直接有效的手段，這要求電力行業技術人員要足夠重視電網調控風險管控工作，對安全風險要實時保持警惕，不斷加強自己業務知識和能力，實現對電網調控運行中安全風險的有效把控，保證電力行業造福于人。

參考文獻：

[1]李冬梅.如何加強電網調控運行安全風險的管控[J].通訊世界，2017（6）：239-239.

[2]劉生紅，賈紅芳，包小雄.加強電網調控運行安全風險管控研究[J].通訊世界，2014，21：72～73.

[3]劉敏.大運行背景下電網調控運行安全風險及措施[J].科技與企業，2015，05：66.

[4]王廣鵬，管振宇.電力運行安全管理的問題及策略[J].黑龍江科學.2017（21）.

[5]付登昊.電網調度自動化系統的運行安全風險控制[J].電子世界.2018（19）.

（作者單位：國網安徽省電力有限公司阜陽市城郊供電公司）