企業戰略管理缺失問題與應對策略

羅嵐

摘要：近年來，我國經濟快速發展，現代企業戰略管理的目標已轉變為實現企業利益最大化、經營多元化、規模全球化及可持續發展。而在激烈的市場競爭中很多企業由于缺乏戰略管理導致危機不斷出現，因此，良好的戰略管理有助于企業在日趨激烈的市場競爭中得以生存和發展。本文將對企業戰略管理缺失問題進行分析并給出相應的應對策略。

關鍵詞：企業 戰略管理 缺失 應對策略

中圖分類號：F279.23

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）03（a）-112-02

企業的發展戰略就是指針對企業的發展制定出的具備基本性、長期性及整體性的謀略。目前企業在策劃發展戰略的時候尚存在目標不明確、實施不到位等問題。在新的歷史條件下，企業需提高對戰略管理缺失問題的重視程度，并相應的作出一定應對措施，以提升企業本身的市場競爭力，使企業更好更快的發展。

1 我國企業戰略管理的概述

1.1 企業戰略管理定義和特征

從計劃、模式和定位等方面對戰略管理進行分析，可以認為當企業根據時代環境確定符合自身發展的目標就是對企業本身進行了戰略管理。戰略管理的謀劃和實施過程并不是一帆風順的，其受到企業家的知識面、價值觀及風險意識等多方面的影響，在某種程度上來說，戰略管理就是一套依靠直覺和經驗的計劃。企業的戰略計劃通常是由公司高層交流討論制定的，且為獲得較大的競爭優勢戰略往往是非常詳細的。由于戰略決策影響到公司的發展，因此收集戰略決策信息的渠道少之又少，導致戰略決策的分析過程科學性較差，缺乏反饋和評價機制。

1.2 企業戰略管理的重要意義

在如今競爭日益激烈的市場經濟中，新興企業如雨后春筍般誕生、發展，同時也有很多企業逐漸走向衰敗和消亡。企業戰略管理的重任就是使企業在激烈的市場競爭中保持長盛不衰，避免企業在發展的過程中走下坡路。戰略管理的制定對企業的重要意義主要體現在以下幾個方面。

第一，企業戰略管理的制定有助于明確企業的各項流程和未來的發展方向。當企業內部各個部門的工作內容和目標漸漸清晰，企業的部門設置得到了優化，各個部門的工作效率也得到了提高。第二，企業的戰略管理有利于增強企業員工的凝聚力。在一個完整的企業中，領導、中層干部、基層員工都會為了企業制定的戰略管理目標而不懈努力，在這個過程中，企業的員工之間會通過合作產生緊密的聯系，有助于企業戰略管理的全面實施。第三，企業戰略管理的制定有助于企業適應社會環境的改變和科學技術的快速發展。企業可以根據內外環境改變快速作出調整和改變，加強自身創新能力，增加企業活力，促進企業發展，避免市場的淘汰。第四，企業戰略管理的制定有利于企業內部資源的優化配置和任務的明確分工。各個部門的積極配合才能實現最終戰略目標，同時戰略目標對各個部門的表現情況也具有監督和衡量作用。企業戰略管理發揮的監督作用有利于改善不良風氣、凈化市場環境，使企業提高管理水平以及在市場中更具競爭力。

總之，企業的戰略管理對企業的多方面具有重要的影響，其不但可以促進企業不斷改變現狀適應市場變化，還有利于企業的未來快速發展及長盛不衰。

2 我國企業戰略管理缺失的現狀

2.1 對國家優惠政策的依賴

每一個企業在發展過程中都會面臨諸多風險和阻礙，即使發展到一定程度的企業在進行規模擴大的時候也要承受很大的風險。在時代快速發展的今天，很多企業由于無法適應時代潮流而遭到淘汰。在這種情況下，政府為了鼓勵企業的發展和新興產業的興起，針對企業的各種特殊情況頒布了不同類型的企業法律法規制度，其中很多優良的優惠政策更是為企業的發展提供了有利的保障。然而，很多企業依靠國家的支持和扶持來支撐企業的運行和發展，過度依賴國家的優惠政策無疑使企業成為了國家的“蛀蟲”。這種行為體現企業風險意識的匱乏，必將導致企業戰略管理的缺失和最終的衰敗。

2.2 戰略管理意識缺乏

通過分析我國企業戰略管理現狀發現企業高層的戰略管理意識匱乏，企業在制定戰略管理規劃的過程中較少的考慮了市場的需求及企業的發展方向，由此聯想到我國大部分企業的產生背景。在我國市場經濟改革時期，由于經濟市場對企業的巨大需求促進了企業在較短時間的迅速發展，其中的弊端就是企業的資金缺乏、技術不成熟導致沒有對企業自身的長遠發展進行戰略管理和規劃。然而我國的部分企業在這樣一個艱難又特殊的時間段內存活下來導致管理者認為自己的企業不需要戰略管理。但在我國市場經濟逐漸成熟的今天，沒有進行戰略管理和規劃的企業大多面臨破產的危機，故企業戰略管理的重要性不言而喻。因此在這種情況下，企業的管理者應該從思想上認識到戰略管理的重要性，克服發展規劃缺乏、戰略管理意識淡薄的不足。

2.3 戰略管理機制不順

在認清企業所處困境后，一些企業開始注重戰略管理問題，但仍未建立比較完善的戰略管理機制。要清楚的認識到加強戰略管理工作，無論是中小企業還是大型企業都必須建立完善的戰略管理機制，否則無法取得預想的良好效果。許多實例表明企業在戰略管理機制建設方面普遍存在缺失，比如企業在實施品牌戰略的過程中，普遍現象是就品牌抓品牌，并沒有將品牌與文化緊密的結合在一起，形成一套較為健全和完善的管理機制，導致企業品牌缺乏文化特色;再比如企業在產品戰略管理中，盡管在某一時段企業的產品十分暢銷，卻沒有建立完善的產品戰略管理機制，導致運行機制并沒有保持持續創新。

2.4 戰略管理人才匱乏

我國有很多企業長期以來沒有接觸過戰略管理，對于他們來說戰略管理是一個新鮮事物，由此企業中當然不存在實施戰略管理所需要的配套的人員及相關機構。盡管企業為了實施戰略管理臨時湊出一個實施戰略管理的隊伍，但在缺乏培訓的情況下，很少有人具備實施戰略管理的經驗，當戰略管理在實施的過程中出現問題，管理人員只能采取一些彌補措施，無法保證戰略管理的繼續實施。企業的重要戰略資源同時也是第一資源就是人才。在黨的十八大會議中也明確提出了“人才強國”這一戰略，故企業應該將人才建設納入重要戰略目標。企業急需引進一批具有專業性、職業化、戰略性和前瞻性的戰略管理人才，而不是將企業的戰略目標以企業文化的形式灌輸給企業的管理層和基層員工。人才匱乏將直接導致企業戰略管理意識和戰略管理能力不足。現階段我國企業的大部分戰略都是由管理者制定的，需要清楚認識到的一點就是大部分企業的管理者并不具備深厚的戰略管理理論知識和豐富的實時戰略管理經驗。單單把相關的理論知識生搬硬套進企業的管理中不能實現戰略管理，其需要結合企業現狀、市場需求及企業所擁有的資源現狀靈活的加以運用，把戰略管理融合到企業的長遠發展中來。

3 我國企業戰略管理的應對策略

3.1 提高企業高層的戰略管理能力

考慮到我國部分企業的規模較小、生產產品單一，沒有專門的計劃職能部門，因此企業的戰略管理從制定到實施都是由管理者做出的。由于企業管理者的理論知識有限，大部分時刻只能根據自身的主觀判斷來制定計劃。考慮到企業的長遠發展，管理者的理性方面應該加強，因此，管理者應注重補充戰略管理理論知識，鍛煉自己的戰略思考能力。同時，管理者應該不斷學習先進的管理理念及改變管理思想，做到與市場發展相協調。此外，管理者作為企業中的高層應盡量授權，從繁瑣的管理事務中解脫出來，投入更多的時間和精力到企業的長期發展戰略研究中去。

3.2 完善企業戰略管理機制

在實施戰略管理的過程中，企業為擁有強有力的保障應該健全和完善戰略管理機制。在實際生活中，戰略管理在實施的過程中難免會出現與預期不一樣的情況，管理者應根據變化的環境對戰略管理作出相關的調整，完善的戰略管理機制應該保證戰略管理的彈性，即當環境出現變化時戰略管理的調整越簡單說明戰略管理的彈性越大。按照現代企業制度的要求，企業應建立戰略管理平臺，保證戰略管理制度規范有效的運行。在企業領導層不斷提高自身素質及自身決策能力的同時，企業應充分利用現代科技信息化技術，結合第三方戰略管理機構和團隊的力量，努力提升自身的戰略管理水平。企業還應完善全體員工戰略管理的協同機制和激勵機制，保證員工主動參與到企業戰略管理中來，形成一套完善的戰略管理執行體系。

3.3 提高企業風險預測水平

依賴國家政策優惠和事后補助是一個企業缺乏風險預測能力的體現，同時說明該企業的存在是沒有價值的。風險預測不是簡單的對企業在市場競爭中的生存能力進行評估，其更應該對企業經營發展中的下一步進行評估和預測，尤其是財務方面。企業若想做到長遠穩定發展必須保證財務管理結構的合理性和穩固性，建立風險數據分析系統，以保證企業及時采取合理的風險管理對策。要注意的是高新技術企業應靈活應對現金流量波動性大的問題，由于高新技術企業的風險較高，故企業應對新產品的生命周期進行充分考慮后再進行現金流量預算，以保證企業的財務管理不會出現問題。企業自己內部的風險預測機構和先進的風險預測設備是企業實施戰略管理的重要組成部分。

4 結語

綜上所述，隨著我國經濟快速發展、市場經濟趨于成熟、企業競爭向白熱化發展，企業戰略管理成為了把握企業命運的關鍵所在。若想在諸多企業中脫穎而出，企業應明確自己所面臨的社會環境、經濟環境及國際化環境，了解企業自身在經營發展中的漏洞，建立更合理更科學的戰略管理對策。

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