提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施

陳敬祥

摘 要：本文主要說明了建筑工程管理和施工質量控制存在的主要問題，針對這一系列問題提出了有效的改進措施，直接關系到整個建筑行業的發展，以提升整個建筑工程施工的質量，提高建筑工程的管理效果，推動建筑行業的改革與發展。

關鍵詞：建筑工程;管理措施;施工質量;控制方案

隨著社會經濟的發展，人們越來越關注生活質量的提升，重視自身生活環境的改善，促進了建筑行業的發展與建設，全面地實施建筑工程建設施工手段。然而，在當今時代，建筑工程項目在施工上存在很多的問題，不斷地影響著人們的切身利益，嚴重影響了他們生活生產水平的提升，降低了整個項目的施工質量。因此，建筑公司需要不斷改善工程管理的效果，加強對施工質量的控制，掌控住施工作業的質量。

1 建筑工程管理與施工質量控制存在的主要問題

1.1 缺乏科學的管理體系，沒有形成正確的安全意識

針對工程管理項目，建筑公司往往缺乏科學的管理體系，未能形成健全的工程監管體系，針對眾多的施工設備未能全面地監管每一個設備的運行情況，沒有統一地劃分出設備的工作范圍，出現工作人員對自身責任不清的現象，使工作人員未能展示出自身所具有的技術能力，將材料使用位置相混淆，操作錯誤的施工工序步驟，這大大減弱了建筑工程的管理效果，影響整個施工質量的提升與發展。在此過程中，施工人員往往具備較低的工作安全意識，沒有明確工作區域與安全區域的劃分界限，未能形成正確的安全實施技術能力，針對建筑工程建設形成不認真的工作態度，對于建筑施工的內容采用敷衍了事的工作觀念，這極易造成整個項目的經濟損失，影響人們生命財產的安全。

1.2 缺乏健全的管理制度，未能提升施工技術的質量

很多建筑企業針對建筑工程管理制度的建設無法真正地重視起來，常常將國家所提出的規章制度進行羅列，沒有充分考慮到當地的建筑施工條件，未能掌控到每一個施工人員的技術水平，這就局限了建筑工程的施工效果，影響了建筑工程的施工建設質量。在此過程中，建筑企業未能提升施工技術的質量，無法完全掌握到施工技術的實施效果，占據了其他工程的施工空間和時間，降低整個工程的建設進度，減少了整個工程項目建設的獨特性，激發了各個專業管理上的矛盾。

1.3 施工管理人員素質不高，未能及時檢測到材料的質量

人是影響整個工程施工質量的最主要因素，也是施工建設的不可控因素，成為了影響工程管理的決定性因素。然而，在建筑工程項目中，管理人員往往缺乏良好的綜合素質，未能全面掌握到建筑施工的技術，缺乏較高的業務能力，未能深刻理解到每一個設備節點的建筑效果。因此，施工人員往往無法檢測出材料存在的質量問題，針對建筑所需的木材、水泥及鋼筋等材料未能形成明確的規格標準，這就導致建筑材料無法獲得有效的利用，影響了整個建筑行業的建設質量，降低了建筑設備的性能指標。

2 建筑工程管理與施工質量控制實施的具體有效措施

2.1 完善建筑工程的管理制度，優化質量保障體系

建筑工程已經成為了當前人們關注的主要施工項目，也是實行管理的主要內容。企業應當逐漸完善建筑工程的管理制度，制定出合理的管理機制，強化自身的監管水平，積極協調各個部門之間的合作與發展，使各個部門明確自身應當承擔的責任，細致地劃分出每一個部門的施工任務，建立起明確的部門施工范圍，從而提升整個工程的施工管理效果，盡可能減少事故的發生頻率。建筑工程只有不斷地引進先進的工程監管因素，逐漸融入現代化的施工元素，改善建筑工程的施工管理效果和質量，增加施工質量的控制效果，以提高建筑工程管理的效率，提升公司對整個項目的掌控程度，優化工程項目的質量保障體系。

2.2 加強建筑工程項目各方的協調工作，有效地提升施工的進度

建筑工程項目在施工過程中常常采取分工合作的實施手段，將多個部門有效的結合在一起，加強各個部門之間的協調合作，做好各部門之間的溝通工作，增強他們之間的聯系與交流，實現工作的完美銜接。公司應當制定出完善的管理結構化組織，引導施工單位明確自身的責任，強化每一個部門對自身責任的認識，切實解決每一個部門所面臨的主要問題，制定出科學的施工管理方案，使每一個環節都能達到完善的建設效果，實行良好的監管策略，有效保障整個工程項目的質量，提升了整個工程施工的進度，確保工作人員按時完成工作計劃。

2.3 提升管理人員的綜合素質，強化質量控制工作實施效果

想要提升整個工程的質量，建筑企業一定要提升管理人員的綜合素質，全面提升他們的監管技能，強化他們對專業知識的掌握能力，使施工管理人員樹立起安全的監管意識，正確地認識到施工管理環節的每一個操控節點，了解到建筑工程安全生產管理的實施手段，為工程項目安全管理貢獻出自己的一份力量。同時，建筑工程企業應當強化施工質量控制的實施效果，定期對員工進行培訓，強化他們的專業技能，提升他們的綜合素質，確保工程項目主體結構的建設情況，應用科技發展全新的技術和材料，全面地提升建筑施工的質量，保障建筑主體結構的完整性。

2.4 加強施工的成本控制，切實落實施工工作的質量

經濟是企業需要考慮的主要問題，也是促進建筑公司可持續發展的不竭動力。在整個工程管理過程中，建筑公司需要考慮到自身的成本問題，掌控住整個環節實際生產應用的成本問題，深刻了解到每一個環節所需的花銷，構建出完善的成本調動規劃，加強對每一個施工環節成本的控制。同時，企業可以針對建筑工程項目的成本進行階段性的分析，定期收集到施工過程中預算成本和投資成本之間的區別，了解到施工質量與所花成本之間的關系，有效提升整個企業的經濟效益，提高整個項目的工程管理質量，提高建筑工程的施工效果和質量。

3 結束語

隨著經濟全球化的發展，建筑行業已經成為當前最為流行的產業之一，也是人們關注到工程項目建設的主要問題。在建筑工程項目中，企業積極適應時代的發展，緊緊追隨時代發展的腳步，加強對建筑施工質量的管理和控制，強化整個工程的安全管理效果，有效地掌控建筑施工成本的花銷，保證各個部門之間的協調合作，從而切實落實施工工作的質量，強化建筑工程控制施工的效果。

參考文獻

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