企業財務預算管理中存在的問題及解決對策

張燕

摘要：在企業管理中企業財務預算管理是不可分割的重要組成部分，是現代企業建立企業制度過程中的重要選擇，同時也是企業經營效益得以提升的重要保障。但是，當前很多企業在經營發展中，在企業的財務預算管理方面仍然存在著問題，阻礙著企業的長足發展。因此，企業應該結合實際將預算管理理念進行創新，加強管理組織構建的合理性并制定完善的預算編制流程，促使我國企業能夠有效提升預算管理水平。本文探討了企業財務預算管理中存在的問題及解決對策。

關鍵詞：預算管理；問題；解決對策

現代企業要想保障自身穩定持續發展，確保在最低成本下創造最大的經濟效益，必須充分發揮財務預算管理在企業經營管理中的重要作用。企業要組建高能力、高素質的財務預算管理人才隊伍，加強對預算管理工作人員的專業培訓教育工作，確保他們能夠履行好自身職責，采取合理財務預算管理方法和手段，提高企業財務預算管理水平。

1企業財務預算管理中存在的問題

1.1企業的預算管理體系不完善

預算管理體系包括預算決策機構、預算管理工作機構、預算執行機構，但我國大多數企業并沒有建立完整的預算管理體系，將預算管理工作單純的歸到財務部門職責中，或者僅建立一個臨時的部門，由于機構不健全，管控手段弱化，管理工作出現不協調、責任不清的問題，預算管理工作難以得到充分發揮。

1.2企業預算管理的信息化程度低

在現代社會，隨著電子信息技術的普及，電子信息技術在企業管理、財務統計、產品制造、技術研發等業務領域的應用越來越廣泛，但我國大多數企業的預算管理工作仍采用人工模式或半電子化，這樣的模式難免會因為人工操作失誤以及其他人為因素導致預算執行的失誤或無效，企業相關預算管理工作難以取得良好管理效果。

1.3企業預算指標的編制方法單一

預算的編制有增量預算、彈性預算、零基預算等多種方法，企業應根據業務種類、部門目標選擇不同的編制方法，但大多數企業的預算編制方法單一，多采用增量預算方法，但增量預算并不考慮企業經營活動的多樣性，缺乏有效的針對性，預算編制簡單，嚴重影響了預算編制的精細化水平和對企業經營活動的指導意義。

1.4企業缺乏嚴格有效的預算考核機制

有效的預算考核能幫助企業明確戰略目標導向，但大多數企業并沒有建立起嚴格有效的預算考核機制，往往考核指標太單一，且意義不明確，各個指標之間還缺乏邏輯性，考核的辦法老舊，且延后時間過長，缺乏時效性、沒有區分可控與不可控因素、過分注重利潤指標，沒有將預算指標分解到各個部門，最終導致企業預算管理不完整，企業各部門為了追求短期考評效益，嚴重損害了企業長遠戰略發展利益。

2企業財務預算管理的解決對策

2.1牢固樹立全新的預算管理意識

企業在開展預算管理工作時，應該摒棄傳統的管理理念，構建全新的預算管理理念。具體包括如下幾個方面：（1）將“以人為本”的根本理念融入至企業的預算管理過程當中，目前各大企業的員工個性化越來越強，個體差異也較大。因此，在開展預算管理過程中，應該尊重員工的個性特征，多采取一些員工能夠普遍接受的管理模式和套路，對于高層領導應該注意多多聽取員工的意見或者建議，那么企業在開展預算管理工作時，也可以得到企業員工的支持與積極響應，這樣對于預算目標的實現具有十分重要的促進價值；（2）樹立系統化管理的理念。系統化管理是以預算作為中心，將系統的客觀效果進行充分地挖掘，具有較好的動態化以及整體化優勢等，其將預算與計劃合成為一個整體，將企業內部的計劃以及預算進行相互配合，注重預算的全面以及整體效果。

2.2吸收財務預算管理人才

人才是企業發展中必不可缺的因素，現代企業之間的競爭，核心競爭力就是人才。提高企業財務預算管理，人才是最重要的資源之一。通過引進具有專業知識能力的人才，對企業的預算管理發展具有推進作用。有了這些專業人士的參與，不僅能夠建立起一個系統的財務預算管理體系，還能夠幫助企業內部的員工提高財務預算的綜合素質。

2.3完善財務預算管理機構

企業預算管理工作雖然是一個整體，但也要以各個部門的預算管理工作相聯系，目前，我國大部分企業尚未建立起一個系統的、完善的財務預算管理制度，各個部門的預算管理工作就沒有辦法很好的連接起來，財務預算管理就沒有辦法發揮促進企業發展的作用。企業要在自身經營的基礎上制定完善的財務預算管理制度，為預算編制、執行、監督考核等工作打好制度基礎，提高企業財務預算管理工作的科學性，規范預算管理的工作，使預算管理發揮對企業發展的促進作用。

2.4做好預算編制流程的制定

預算編制的流程與預算管理機制的編制有著密切的聯系，因此要建立完善的預算編制流程。（1）預算編制對于預算方案而言會嚴重影響其執行的質量以及執行的效果，企業在進行預算方案編制的時候，應該與企業的實際生產情況與戰略性發展目標相結合，從而提升財務報表的科學性。（2）預算編制在建立的過程中要預算項目相結合，預算方法必須要與公司經營發展相適應，我們常見的預算編制方法有固定、滾動、彈性、概率等預算法。預算編制工作還需要對市場行情進行分析，必須要對企業投資的成本、資金等各項財務指標進行全面的考慮，促使其能夠使企業的長遠發展戰略的需求得到滿足。（3）建立專業化的預算編制機構，在人才上要對其素質有較高的要求，并具備復合型的專業水準，既對企業在生產、經營以及管理等方面的特點非常了解，又能對相關的財務管理軟件靈活的進行應用。

2.5加強企業財務預算管理的內控制度

首先，企業需要制定相關的檢查與監督程序來確保財務信息數據的真實性，并且及時地發現財務預算中的問題并進行糾正，保證財務預算管理的有序進行。此外，要將內部控制落實到財務預算管理工作的各個環節，及時解決企業財務預算管理中的漏洞，減少企業財務預算管理的潛在風險。最后，企業應該在內控制度實施過程中不斷完善內控機制，提高內控制度的效用，推動企業財務預算管理工作的進程。

3結語

綜上所述，在企業管理中企業財務預算管理是不可分割的重要組成部分，是現代企業建立企業制度過程中的重要選擇，同時也是企業經營效益得以提升的重要保障。但是，當前很多企業在經營發展中，在企業的財務預算管理方面仍然存在著問題，阻礙著企業的長足發展。

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（作者單位：湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司）