工程造價預結(jié)算審核工作要點分析

程露

摘要：工程造價是造價人員根據(jù)某一項目工程量的大小、所需成本的多少等，計算施工所需、或?qū)嶋H應用的資金的一項工作，是工程施工前后的重點工作之一。為確保工程造價所得到的指標以及數(shù)據(jù)，與工程的實際情況相符，加強預結(jié)算審核較為重要。但就目前來看，多數(shù)工程在工程造價預結(jié)算審核方面，均存在著一定的問題。解決問題，對我國各工程的順利開展都具有重要的意義。

關鍵詞：工程造價；預結(jié)算；審核工作

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)工程造價預結(jié)算的高低是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。加強材料工程造價預結(jié)算管理，降低商品煤綜合工程造價預結(jié)算成為企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的關鍵因素。隨著建筑工程安全環(huán)保、造價投入等方面支出的加大，造價預結(jié)算審核管理中存在的問題逐漸暴露出來。因此，強化大經(jīng)營理念，建立一整套預算控制體系勢在必行。

一、工程造價預結(jié)算發(fā)展現(xiàn)狀

建筑工程是一項綜合系統(tǒng)的工程，它涉及到施工建設的方方面面，但最為關鍵的還是施工造價質(zhì)量控制管理，在建設施工的過程中，如果沒有堅持以造價為先導，那么整體工程就失去了方向和標準，工程也就難以進行，同時如果有了設計而忽視了施工質(zhì)量，那么建設出的工程也難以達到我們安全使用的目的，因此這兩個方面我們建筑工程施工的關鍵，應該重點加以關注和管理。在建筑施工中，造價管理和質(zhì)量控制是我們成敗的關鍵，它在宏觀角度看，有施工造價、工程管理和質(zhì)量控制等幾個大的方面，從具體環(huán)節(jié)上，主要有整體工程體系建設，以及工序環(huán)節(jié)造價和質(zhì)量督導等重要環(huán)節(jié)，同時在加強施工人員造價培訓等方面，還需要加強質(zhì)量意識提升與現(xiàn)場規(guī)范操作，另外就是在我們圍繞建筑施工工程，還要重點關注以下環(huán)節(jié)，首先還是施工人員，這里包括造價人員與操作人員，在我們施工過程中，造價人員起到了關鍵作用，他們在施工各個環(huán)節(jié)上起到了重要的引領作用，在建筑工程中要確保工程質(zhì)量以及高標準竣工，總體來說施工是基礎，造價是關鍵，而這些都是我們的認為因素所決定的。二是施工材料的管理。在我們加強建筑工程造價和質(zhì)量管理上，我們所施工的項目，都需要必要的材料，而這些材料的應用是否合理，質(zhì)量是否過關也直接決定著我們的工程整體質(zhì)量。三是施工方法的應用與管理。這里一方面仍然是認為因素，另一方面則是機械設備的應用，我們在現(xiàn)有的施工條件或者環(huán)境下，除了原有的設計中所預想的條件下，還包括其他臨時性的環(huán)境因素。近年來，我國建筑工程建設無論是在造價設計還是在質(zhì)量管理上都取得了長足的進步，但是也存在一些問題，主要是質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，在實際施工中有趕進度，偷工減料等影響整體工程質(zhì)量的問題，也有在管理上以及現(xiàn)場操作中存在的漏洞，還有管理機制和制度不健全等情況，但這些建筑工程管理的根本還是在如何理順各項工序，強化造價質(zhì)量督導，從更高層面上，主要方向是強化協(xié)同管理，通過從設計入手，到按設計施工，按標準驗收等各個階段進行嚴格督導，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量和水平。

二、建筑工程造價與質(zhì)量管理的關鍵點

（一）堅持以工程設計為先導

在工程項目的建設中，設計階段造價控制在全過程工程造價控制中具有重要地位。全過程控制是工程造價管理的關鍵所在。建設項目的造價控制有助于確保建設項目投資控制目標的實現(xiàn)，以求取得良好的投資效益。目前我國工程造價設計階段的造價控制比較淡薄，設計階段的工程造價是靜態(tài)的、事后的、被動的造價控制，具有明顯的事先性和主動性。任何工程建設主要是依據(jù)可行性研究或初步設計來編制的，設計階段的造價控制可以為全過程工程造價控制打好基礎。為此，需要集中管理，強化工作的協(xié)調(diào)性。設計階段進行多方案設計，突出工程造價全過程控制中的重點。在工程造價控制中，采用利用科學控制方法和先進的控制手段，合理分配投資額。限額設計各方面的人員要不斷拓展自己的技術知識，在不降低使用效能的前提下縱向到底，橫向到邊。將上階段設計審定的投資額和工程量，按照各專業(yè)進行分配，從而達到推行限額設計和最終投資控制的目的。

（二）遵循建筑工程造價質(zhì)量準則。

首先，建筑工程是我們圍繞設想的建筑外形及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，所進行的一整套工程要嚴格遵照建筑準則進行組織，首先在在設計上嚴格把關，在用材上遵循標準，并在施工過程中強化標準和質(zhì)量意識。第二，要有責任意識，任何施工管理和操作者都要本著認真負責的態(tài)度去施工，這是基本的職業(yè)準則。第三，在搞好建筑設計的基礎上是要有可操作性，并在我們施工過程中進行嚴格管理。

（三）強化建筑工程準備管理

一是重視施工圖紙的設計工作，建設工程在施工前應該認真進行圖紙會審。這樣不僅能降低設計成本，而且也可以使建設資金能合理有效的利用；二是加強完善開工前的現(xiàn)場資料收集，建設單位在工程開工前，建設單位一定要繪制比較完整的現(xiàn)狀圖，圖紙可以為今后的工程竣工結(jié)算提供詳細準確的結(jié)算依據(jù)。從而使工程造價趨于準確合理。

（四）加強工程施工現(xiàn)場管理

一個好的設計以及充足的準備工程，建設的關鍵還是在現(xiàn)場施工，因此我們應該加強按標準施工管理。在工程項目實施過程中，施工單位的設計人員要在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合項目旋工的主客觀條件對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極的修改意見認真修改。二是準確設備的采購和管理，落實材料在預算各個環(huán)節(jié)的責任制，堅持按定額確定材料消耗量控制好材料用量。三是改進施工技術，對材料使用量上進行監(jiān)督和管理。四是加強成本、質(zhì)量和工期的控制，綜合工期的各個方面找到一個工期之中的理想點，建立起質(zhì)量管理體系，人力資源部門定期了解監(jiān)理人員的想法以及訴求，同時要督促施工單位計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，形成一個面、線、點分明的控制體系。

三、結(jié)語

隨著工程項目的不斷增多，整體工程造價以及預結(jié)算審核工作越發(fā)重要，需要我們進一步去強化管理，以更好地促進建筑工程良性發(fā)展。

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（作者單位：常州中交建設發(fā)展有限公司）