設計項目管理與設計戰略管理的關系研究

摘?要：基于對設計項目管理與設計戰略管理關系的研究，首先，闡述設計戰略管理基本內容。其次，分析設計項目管理基本概念與特點。最后，對設計項目管理與設計戰略管理的關系進行相應闡述。

關鍵詞：設計項目管理;設計戰略管理;企業

在國家快速發展背景下，人們的生活正在逐漸變得豐富起來。同時社會市場當中的產品以及服務等都在得到逐漸優化，隨著市場經濟體制的完善，人們的思維方式以及生活方式等都受到一定沖擊。社會市場當中各個企業之間的競爭日益激烈，想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，需要意識到設計項目管理以及設計戰略管理的重要作用。同時對企業自身的產品等進行完善與優化，促使企業產品能夠滿足各類用戶需求。所以，本文將針對設計項目管理與設計戰略管理的關系等內容進行相應闡述。

一、 設計戰略管理基本概述

在全球化經營模式快速發展的背景下，在管理理論當中戰略管理在其中發揮著越來越重要的作用。戰略管理通常情況下主要是指企業結合企業實際發展情況以及市場發展情況等，為企業的發展制定出科學合理的長期目標，同時對企業的內部資源條件以及外部競爭環境等進行充分考慮研究。與此同時，在進行戰略目標制定時，能夠對各類資源進行充分利用，保證制定的目標具有較強的可行性。除此之外，在戰略管理以及戰略目標的實施過程當中，需要對其進行有效控制。而設計戰略管理主要是對企業的戰略進行科學合理規劃，對于企業內各項設計工作，能夠在企業當中構建出相應的管理制度或者管理模式等。設計戰略管理從本質上講，就是將企業戰略進一步實現其視覺化與物化的過程。設計戰略管理需要結合企業實際情況，為企業發展制定出完善的指導策略或者文件方案等，促使企業內各項工作能夠順利進行，保證企業能夠在社會市場當中樹立良好形象。從設計戰略管理的定義當中可以看出，設計戰略管理主要是在企業的外部環境當中以及企業內部現有的資源當中尋找到結合點，從而增強企業在社會市場當中的競爭地位。由此可以看出，設計戰略管理在企業當中發揮著不可替代的作用。

二、 設計項目管理基本概述

（一）設計項目管理概念

在不同的人眼中設計項目管理有著不同的含義與內容，在美國地區項目管理協會認為設計項目管理主要是創造出某個特定的服務或者產品的暫時性活動。而對設計項目管理的定義，主要是將各類知識、技巧、手段、先進技術等應用在某個項目當中，并且使該項目達到人們的期望，滿足人們的需求。在如今社會快速發展背景下，戰略設計會涉及許多方面，同時在設計當中需要對各方面因素進行充分考慮，所以，設計已經成為一個較為全面的交叉性學科。除此之外，項目管理的技術以及手段等，被普遍應用到社會市場各個設計領域當中，并且為人們的生活以及工作等帶來極大便利。

設計項目管理主要是對項目管理當中的理論手段進行充分利用，并且完成相應的設計目標，與此同時，能夠對任務需求以及各類資料等進行科學合理規劃。在這一過程當中需要對各類因素進行全面考慮，例如：材料、資源、成本以及技術條件等。企業在運行以及新產品的設計研發當中：設計項目管理在企業中發揮不可替代的協調作用，是企業某個項目研發是否能夠成功的關鍵與重點。由此可以看出，設計項目管理對企業發展的重要作用。

（二）設計項目管理特點

設計項目管理的特點，主要體現在以下幾點當中。第一，企業想要研發新產品或者開發新項目，需要企業當中各個部門之間的協調與配合。項目管理需要貫穿在各個部門的工作中，需要不斷進行專業知識學習與先進技術的學習，由此可以看出，設計項目管理是一項復雜且艱巨的事情。第二，設計項目管理可以進一步實現產品的整體化設計，設計項目管理可以在一定程度上將新產品的開發、推廣以及傳播過程視為統一整體。在企業的新產品開發初期，就會對產品的周邊、廣告等進行科學合理規劃，能夠對企業新產品的研發起到良好指導作用。

（三）設計項目管理與設計戰略管理的關系

1. 管理者

在設計項目管理當中，通常情況下，管理者是項目負責人、部門負責人或者項目經理等，在企業當中屬于中低層管理者。管理者的主要工作就是對整個設計項目進行規劃與管理等，并且在項目交付后需要對項目的質量等進行監控與管理。所以，項目設計的管理者一般情況下是由一組項目或者單個項目決定的。而在設計戰略管理當中，管理者通常情況下是企業的高層管理者、企業中層管理者或者設計部門的管理者等。設計戰略管理主要是由一系列企業或者一個戰略規劃者與執行者決定的。設計戰略管理相較于設計項目管理，設計戰略管理可能是企業當中的整個團隊，或者是擁有更高管理權限的管理人員。針對設計戰略管理，相應的管理人員需要在設計過程當中，從企業的整體情況出發，設計項目管理者可能是設計戰略管理者當中的一名成員。

2. 被管理對象

在設計項目管理當中，被管理的對象主要是某個項目，這里指的某個項目不單單是某個設計活動，還包括為保證設計項目能夠順利展開所使用的人力資源、物力資源以及財力資源等。在設計項目管理當中，被管理的對象包含的內容有許多，涉及的范圍較廣。但是可以明確的是，設計項目管理的對象是在項目范圍內的各類資源。但是在設計戰略管理當中，被管理的對象更加廣泛。比如，企業當中所有和設計戰略相關的內容或者資源，同時也包括企業當中某個項目設計的資源等。科學合理的設計戰略管理對企業發展具有重要作用，比如，會對企業形象、戰略形象以及設計印象等產生重要影響。所以，設計戰略對象可能是全部的日常管理活動或者各類營銷活動等。

3. 管理內容

設計項目管理一般情況下會包含四部分內容，分別是計劃、組織、監督以及控制。計劃主要是指在項目開展之前，對項目的各項工作進行科學合理的規劃。組織主要是指針對項目建設或者項目研發組織相應的工作人員，同時選擇合理的組織架構。監督主要是指在項目建設或者研發周期當中，針對項目內容進行科學合理的評價，同時對各個工作人員進行有效監督與管理，保證各項工作順利展開的同時，使項目質量得到保障。控制主要是指在項目建設過程當中，根據前期制定的項目方案等，對各類項目活動進行有效控制，保證項目建設內容與方案內容相符合。

設計戰略管理的主要內容是結合企業的實際發展情況，對企業的設計目標、設計范疇等進行明確，對企業內各項資源進行科學合理利用。將企業當中設計部門的協調作用進行充分發揮，從而增強企業在社會市場當中的競爭地位。設計戰略管理主要包含以下幾點內容。第一，結合企業發展情況與市場發展情況，構建戰略展望與相應的業務使命。第二，制定出科學合理的設計目標體系。第三，構建設計戰略。第四，在企業當中實施戰略并執行戰略。第五，對戰略執行情況進行有效評估，同時做出詳細記錄，反饋相應的信息。相較于設計項目管理而言，設計戰略管理的內容更加抽象，并且涉及的內容也更加廣泛。設計戰略管理的主要內容是從企業的整體出發，制定相應的計劃或者方案等。而設計項目管理主要是對具體的設計任務，進行相應的把控與設計管理等。

4. 設計戰略管理是項目選擇的依據

企業想要得到更好發展，需要保證企業制定的戰略目標符合企業的發展。也就是說企業制定的戰略目標是否能夠通過相應工作人員的努力而完成。為此，企業項目在選擇過程當中，需要與設計戰略的發展方向相匹配，將設計戰略思想作為核心內容，保證項目設計與項目選擇的科學性與合理性。項目想要充分體現出自身的價值與作用，需要利用戰略思想進行展現，而企業當中設計戰略的執行方法是各個設計項目。企業資源是企業更好發展的前提保障，所以，保證資源配置的科學性與合理性對企業發展具有重要意義。企業在制定戰略目標時，需要保證在企業資源的有效情況下，將企業內的各項資源視為有機整體，這樣可以在最大程度上防止發生資源分配不合理的情況產生。如果企業在資源配置時，將各個設計項目進行分別管理，那么將會出現資源分配不合理問題，嚴重情況下將會導致項目無法順利進行，從而對企業的更好發展產生影響。

5. 設計戰略管理保證設計項目選擇

隨著社會的快速發展，我國社會市場當中的信息化程度與市場化程度不斷提升，所以，企業自身的發展將會面臨不同的市場環境。企業的發展處于不斷的變化當中，需要隨著市場的變化而變化，這樣才能立足于社會市場當中。為此需要企業在面對風險以及危機時能夠及時制定相應的戰略決策。在企業項目實施期間，可能會產生脫離項目目標的問題出現，這就需要項目經理以及相關管理人員能夠結合實際情況，及時做出調整與優化，促使項目能夠回歸到正確的軌道當中。在企業的各類活動當中，相關的管理人員不僅需要對設計項目的執行進行關注與重視，還需要將設計戰略作為設計項目的主要依據。

三、 結束語

綜上所述，設計項目管理以及設計戰略管理在企業當中發揮著不可替代的作用。為此企業需要協調好設計項目管理與設計戰略管理兩者之間的關系，結合企業發展情況對項目管理以及戰略管理的優勢進行充分發揮，從會增強企業在社會市場當中的競爭地位，實現企業可持續發展。

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作者簡介：樊藜洺，中國人民大學，北京。