易明西雅醫藥科技股份有限公司存貨管理分析

王瑞英 楊西平

摘?要：西藏藥業企業財務問題一直是我們研究的重點，西藏的醫藥企業普遍存在著存貨管理問題。本文以易明醫藥為例，選取西藏藥業、海思科和奇正藏藥作為對比對象。首先從存貨周轉情況、存貨規模、存貨和收入狀況進行存貨現狀分析，再從分析中提出易明醫藥在存貨管理方面存在銷售計劃測算不準確、存貨管理信息系統不完善、庫存余額管理不到位的問題，最后針對這些問題得出加強銷售計劃的管理、完善存貨管理信息系統、實行ABC管理法，加強對庫存余額的管理的有效措施。

關鍵詞：易明醫藥;存貨管理;存貨

一、 易明醫藥存貨管理的現狀

本文對易明醫藥存貨管理主要從存貨周轉率、存貨規模、存貨與收入狀況等三個方面進行分析。但分析任何企業都不能獨立分析，要與其他同行業的企業進行對比，本文選取了西藏藥業、海思科、奇正藏藥三個企業與易明醫藥進行比較分析，均屬于西藏的藥業，有比較意義。

（一）存貨周轉情況分析

從表1可以看出，2013年～2015年，易明醫藥的存貨周轉率小于西藏藥業和海思科，但又大于奇正藏藥;從表2可以看出易明醫藥存貨周期大于西藏藥業和海思科，但又小于奇正藏藥，易明醫藥與西藏藥業和海思科相比存貨周轉次數較低且存貨周期較長，2013年～2015年公司營運資金在存貨方面占用資金較多，流動資金被占用較多的會導致企業的短期償債能力和盈利能力下降，增加企業的資金使用成本和存貨的儲存成本，也可能致使企業無法按期償還債務，嚴重會使企業無法償還債務而倒閉。

2015年以后，西藏藥業存貨周轉周期突然增加，海思科存貨周期持續較短，易明醫藥與其他企業相比，存貨周轉周期較短，短期償債能力和盈利能力處于較高水平。但與自身往年相比，存貨周轉周期還在持續增加，說明企業短期償債能力和盈利能力還在持續下降。

整體從五年數據來看，易明醫藥的存貨周轉率和存貨周轉天數處于四個企業的中間水平。

（二）易明醫藥存貨規模分析

從表3、表4可以看出易明醫藥與其他企業對比的存貨規模情況。整體來看，易明醫藥和西藏藥業的存貨占比比較多，存貨占流動資產的比重和占總資產的比重都比海思科和奇正藏藥大，而且海思科和奇正藏藥的存貨占比在逐年減少。

2013年～2015年易明醫藥的存貨占比僅次于西藏藥業，存貨屬于流動資產，但在流動資產中流動性較差、變現能力弱。存貨在流動資產中所占的比重大小會直接影響到企業流動資產的周轉速度，進而影響到企業的短期償債能力。2013年～2015年易明醫藥的存貨比重過大，說明易明醫藥的流動資產周轉速度緩慢，企業短期償債能力差，而且存貨比重過大也會導致企業資金大量閑置和沉淀，影響資金的使用效率。這和分析存貨周轉率和存貨周轉天數得到的結論是一致的，說明易明醫藥需要改進存貨管理的模式。

（三）公司存貨和收入狀況分析

以下是易明醫藥2013年～2017年的存貨和主營業務收入狀況。

從整體來看，2014年～2017年，收入增長率和存貨增長率為此起彼伏的狀態，且每年的增長率狀態都與前一年的相反。說明企業每年對存貨的投資都按照前一年的銷量做調整。如果銷售量少，庫存積壓太多，則減少存貨投資量;如果銷售量大，庫存較少，則增加庫存投資量。由此看來，企業沒有一個科學的存貨管理和采購模式。

二、 易明醫藥存貨管理存在的問題

通過以上對易明醫藥存貨的分析，可以得出，易明醫藥的存貨管理中存在高庫存，存貨規模變化起伏不定，存貨結構不合理等情況，主要體現在以下幾個方面。

（一）銷售計劃測算不準確

銷售計劃一般指引著一個企業生產和投資的計劃。醫藥行業前幾年市場環境比較好，銷售量大幅上升，但最近兩年，銷售增長率又大幅下降，造成一般的醫藥企業對銷售量不能很準確地測算。易明醫藥主要銷售化學藥（原料藥和制劑）以及中成藥，但藥品種類繁多，比如內分泌系統用藥、心腦血管系統用藥、神經系統用藥等。藥品種類繁多，可能導致在制定銷售計劃時有一定的困難，易明醫藥的銷售計劃并不準確，無法準確為下一年的生產和存貨投資計劃提供很有價值的建議，導致易明醫藥的存貨增長率和收入增長率很大幅度的波動變化。

（二）存貨管理信息化系統不完善

易明醫藥雖然建立了存貨管理信息化系統，但系統還不夠完善。易明醫藥作為西藏企業，信息技術可能跟內地的企業有一定的差距。易明醫藥的藥品種類繁多，所以核算起來有一定的難度，銷售部門、庫存管理部門、財務部門之間信息共享程度低，增加了存貨管理的難度。易明藥業與其原材料供應商和經銷商之間信息系統不完善，造成上下游企業不能很好地互通，導致存貨管理難度加大。

（三）庫存余額管理不到位

我國對藥品質量檢驗要求比較嚴格，從原材料到生產到最后藥品的出售都加大了檢查的力度，無形中延長了藥品的生產周期，易明醫藥為了不影響正常的銷售，大量的采購原材料，儲備產成品。中成藥是易明醫藥的主要產品，但季節性對中成藥有很大的影響，制成中成藥的藥材一般都是季節性藥材，這些藥材在成熟后才可入藥，所以這個時候醫藥企業一般都會加大儲備量，但藥品也有季節性因素的影響，比如感冒藥，所以會造成庫存管理壓力加大。企業不及時定時清查庫存余額，導致庫存積壓嚴重。

三、 易明藥業存貨管理的對策

（一）加強銷售計劃的管理

易明醫藥因為銷售計劃的不準確性，造成無法準確測算存貨的投資量。完善存貨管理系統，首先要加強銷售計劃的準確性，可以通過加強銷售數據的覆蓋面和提高編制銷售計劃數據的準確性來加強銷售計劃的管理。把企業從采購到生產再到銷售各個環節的數據都要及時準確地錄入系統。

（二）完善存貨管理信息系統

存貨管理信息系統不完善給存貨管理帶來了很大的困難。易明醫藥處于西藏，要向內地企業學習先進的自動識別技術、監控技術等先進的科學技術。通過先進的網絡技術，集合所有的數據和信息，形成部門之間、企業之間形成數據的高度共享。

（三）實行ABC管理法，加強對庫存余額的管理

ABC管理法是企業常用且有效的存貨管理的方法，易明醫藥應采取這種模式進行存貨管理。按照藥品的種類、原材料的成熟期、藥品的季節性、藥品的使用率等標準將所有存貨分為A、B、C三類。將那些需要價值較高且成熟期久、訂貨難但使用率高的存貨定位A類，對這類存貨要高度重視，嚴格控制和規劃存貨數量，準確計算經濟批量和訂貨點，并頻繁檢查庫存情況，隨時按照實際情況修正經濟批量;按照統一標準，較不重要的歸為B類，最不重要的歸為C類。這樣可以很大程度提高存貨管理的效率。

參考文獻：

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作者簡介：王瑞英，楊西平，西藏民族大學，陜西咸陽。