加強企業管理會計信息化建設的探討

劉增帥

摘 要：隨著科技的發展和社會進程的加快，市場競爭也愈演愈烈，這就意味著傳統的會計模式已經無法滿足企業的發展所需，要想使企業在競爭中得以生存，就需要轉變會計模式，加強管理會計的信息化建設，以此來提高自身的競爭力?；诖?，本文就對管理會計信息化進行簡要概述，分析了其存在的必要性，在探討當前信息化建設問題的同時，有針對性的提出優化措施，期望以此為參考促進企業管理會計信息化更好地建設。

關鍵詞：管理會計 信息化建設 價值

一、管理會計信息化概述

管理會計的信息化普遍是利用信息技術，將會計資源進行匯總，在數據分析中根據分析結果做出企業的發展決策，以此來實現項目預算、產品成本等環節的資金控制和管理，從而達到資源合理分配的目的。因此，企業管理會計的信息化能為管理者的決策提供依據，間接提高了企業的經濟效益和競爭力。

二、管理會計信息化建設必要性

1.推動會計發展

隨著市場競爭的激烈，各類型的企業也不得不加快發展的腳步，因此在對于信息的處理上，傳統會計方式的局限性就逐漸凸顯出來。管理會計信息化的建設就使得企業看到了其對企業的重要作用，迫切的想要通過轉變傳統的會計核算模式來提高會計工作效率，會計也因此得到了發展。

2.強化風險預判

企業對風險管控除了管理者精準的發展嚴管外，還需要會計的謹慎性原則對潛在風險進行預判，而傳統依靠會計人員的經驗而判斷風險的模式已經無法滿足企業精準發展的需求。因此，管理會計信息化的建設就能更加準確的分析風險來源，降低企業的風險損失，提高經濟效益。

3.加快職能轉變

會計的職能雖然有監督、核算兩方面，但在企業的實際應用中大多只發揮了核算的職能，對于監督并沒有很好的利用，參與決策等管理工作更是少之又少，只是提供財務報告讓管理者進行決策。而管理會計信息化的建設就更加重視會計的監督職能，更加科學的進行數據的整合和分析，甚至會出具分析報告，明確顯示資金的流向及風險變化，幫助管理者更好的決策，使會計職能在應用中實現巨大的轉變。

三、管理會計信息化建設存在的問題

1.定位不明

當前大多數企業對會計的定位不明確，只是要求會計記賬、做賬，沒有充分發揮會計工作的作用，使企業會計依舊以傳統方式為主，處理方式落后，工作效率低下。也沒有相關的制度去對會計工作流程進行規范，就導致工作盲目現象時有發生，在當前信息數據傳播快的環境下，一旦會計數據分析落后，將會導致整體的企業決策出現偏差，對企業的經濟效益產生不利影響。

2.機制漏洞

管理會計信息化的興起雖然使會計工作自動化，提高了工作效率，但這種新型的會計發展使得大多數企業對其的管理制度有所缺失，制度跟不上發展的需求，使得會計信息化建設在發展之初容易產生混亂現象。

3.配置不全

管理會計信息化大多依靠網絡系統來完成，對設備的要求較高，然而當前大多企業雖然意識到了會計信息化的重要性，也引進了會計信息化的制度和理念，但是受企業資金的限制，無法在設備上給信息化建設上提供支持，就導致了空有建設理念，但無法將之應用出來，設備的不全也會使相關的數據分析不準確，對判斷造成一定的影響，對企業的可持續發展造成一定的危害。

4.素質不高

由于會計信息化需要會計人員更精準的操作，就對會計人員的專業能力、技術水平和道德素質有了更高的要求。但是由于管理會計的信息化在企業中應用的時間較短，會計人員對相關知識的應用還不夠深入，大企業可以引進專業人才，但是中小企業卻因為缺乏吸引力無法引進高素質人才，使得在企業的財務管理方面競爭力較小，阻礙企業發展。

四、加強管理會計信息化建設的措施

1.明確定位

企業的管理會計信息化建設首先就要明確會計的定位，以此才能使會計工作有序的進行。因此，要讓財會人員明白工作不僅要核算，還需要分析智能化的數據結果來監督企業的潛在風險，真正的讓會計工作參與到企業的管理活動中，激發會計工作人員的積極性，使會計工作有重點、有目標的進行。

2.健全機制

建立健全規章制度和運作機制是管理會計信息化建設重要的制度保障，尤其是對內部控制的管理，更是重中之重。因此，企業要在各部門中都要安排相應的財會人員，不僅強化了會計信息的準確性，還能使各部門有效的銜接起來，實現信息共享，從而使企業的生產、運行、投資等項目能夠順利運行。

3.完善設施

信息化的建設需要設備的支撐才能有效應用于企業的管理中，因此，企業在資金短缺的情況下就要靈活變通，引進基礎的ERP財務系統，在不斷地系統優化中使其更加符合企業的需求。也只有通過優化性能來完善設施，從而才能用財務系統來整合數據，建立屬于企業自己的信息庫，為分析數據提供有效的信息支持。

4.培養人才

高素質人才對于各行各業來說都是關鍵所在，而會計工作的專業性就更加決定了財會人才在信息化建設中的重要性。因此，企業要重視對財會高素質人才的引進和培養，綜合性的考察引進人才的專業知識和計算機應用水平，以此來滿足管理會計信息化建設的需求。同時要對老員工進行定期培訓，強化人員技能的同時提高操作水平，從人員方面為會計信息化的建設提供保障。

結語

綜上所述，對企業，尤其是對以生產為主的企業而言，管理會計的作用不可忽視，其不僅能反映企業的經營狀況，還能提前發現潛在風險，幫助管理者更好地規避風險。因此，在對管理會計進行信息化建設的過程中，要注重明確會計定位、健全內部管理機制、完善基礎設施、培養高素質的財會人才，綜合作用下使會計信息化的建設進程更加順利，從而促使企業更加良性的發展。

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