市政工程管理中常見的問題及解決措施研究

付紅

摘要：市政工程作為城市建設中的重要內容及組成部分，在整體城市建設規劃中具有較高地位并有著重要作用及意義，有利于城市化進程發展。在市政工程建設過程中，市政工程管理有利于市政工程施工建設的更好進行，更有利于市政工程的發展。作為市政工程管理工作人員，應當對市政工程管理工作加強重視及認識，在此基礎上利用有效措施及途徑開展市政工程管理工作，使管理水平及質量得以提升，也就更好地滿足市政工程建設需求。

關鍵詞：市政工程;工程管理;有效措施

[中圖分類號]F29 [文獻標識碼]A

引言

近些年的發展進程中，經濟建設的進步和發展促進了城市規劃內容的豐富合理，在城市規劃建設中，市政工程逐漸成為重點內容。綜合市政工程發展的基本狀況來看，市政工程的建設規模和類型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的內容比較繁瑣復雜，因此在實際建設的過程中，會在不同程度上受到相關因素的干擾，遺留下安全隱患。針對這種情況，相關政府部門與建設單位應該采取優化措施從根本上規避市政工程施工隱患問題。

1市政工程管理中存在的問題

1.1質量管理意識不高

目前，項目質量管理意識淡薄在市政工程中非常普遍，質量意識在項目的順利完成中起著重要作用。市政工程質量管理意識淡薄的情況主要體現在以下三個方面：（1）施工單位對于具體的計劃方案隨意的進行修改。施工單位在施工建設上沒有全局觀念，對于工程項目的建設質量沒有充分重視，導致在項目的具體施工階段根據自己的意愿任意修改計劃。例如，為了最大限度地節省成本，減少工人數量，縮短工程時間，加快項目進度，不求項目質量，這樣就沒有工程質量管理意識任意改變工程設計，給項目帶來巨大的安全隱患（2）建筑材料不合格。由于質量不合格的建筑材料可以給施工單位帶來更大的經濟效益，施工單位會毫不猶豫地購買劣質材料，以達到自身的效益，導致整個項目的質量達不到標準（3）施工單位質量監督部門沒有真正發揮其監督作用。沒有保持最后一級的材料檢查。施工現場投入使用的建筑材料未經嚴格檢驗，施工進度和工藝未嚴格控制。即使有關監管部門做了監督工作，只限于形式，沒有從根本上重視項目質量監督工作。

1.2施工現場管理薄弱

現場的管理存在很多的疏漏，很多潛在的安全隱患對施工人員造成威脅，比如一些人員對某些機器在操作上不規范，沒有按照規定來進行設備出現事故導致人員受傷的狀況時有發生，工作人員的餐飲衛生也沒有嚴格控制。還有在施工現場對于用電問題管理尤為突出，很多的施工單位沒有針對現場專門地配置電工，很多設備還是工作人員住宿用電都是自己動手，這些工作人員對電路安裝不熟悉，是有很大危險的。

1.3市政工程缺乏有效的監管機制

在市政工程當中有關方面的施工單位施工質量意識不高以及諸多方面的不規范管理歸根到底是缺乏相應的有效監管機制所導致的，市政工程項目質量的提高和市政工程管理水平的提高在很大程度上還是要依賴有好的監管制度和嚴格的執行才可以。市政工程牽扯的范圍廣，涉及到的因素復雜，因此只有有效的制度和高執行力才可以理順這些關系，保障市政工程按規定開展，但是目前施工市場上很明顯是缺乏這些監管制度的。

1.4施工人員知識水平低，質量低

市政工程將整個項目承包給承包商，即施工單位專業水平低，沒有標準的施工管理部門，施工人員素質差，所謂的項目管理難以理解。專業工程經理很難在這樣的環境中進行管理。此外，一般工程團隊將最大限度地發揮效益以降低成本，并且在沒有專業指導的情況下，即使工程團隊的工作效率更高，其工程質量也不會“招聘”許多財務成本也難以保證。因此，如果要加強市政工程管理，提高市政工程質量，必須從本質出發，解決建筑工人知識水平低，質量低的問題。只有這樣才能促進工程管理產業的發展。

2加強市政工程管理的措施

2.1增強工程質量管理意識

為了從根本上提高市政工程的質量，首先對于質量管理工作要有充分的認識在下一個項目的各個方面有意識地開展數量管理。意識到材料的優缺點，嚴格遵守項目進度，以及細致的監督工作。要求施工人員具備一定的工程質量管理意識管理人員和施工單位的普通施工人員。經理人有素質管理意識可以引導整個施工單位的所有工作。其次還必須確保施工人員在特定的工程操作中具有一定的質量意識。要嚴謹認真。施工單位可以定期培訓所有員工。通過各種理論和案例研究向員工展示了項目質量的重要性。也要進行施工人員的專業技術培訓，力求做到客觀公正，在某種程度上保證了項目的質量。

2.2 加強施工組織管理

負責市政工程的施工單位要注意自身在各方面工作的安排，比如說施工進度、工程結構以及技術規范等問題，要讓員工們明白文明施工的重要性，加強對資源節約方面的措施推行，在遵循大方面原則的情況下，對于特殊事件的處理，應該形成比較靈活性的規則。尤其是針對一些在工地上的突發事件，對于這一類的事件要有預見能力和突發事件的應變能力，以及組織搶險救險工作開展的能力。對于在操作上的不規范，施工單位要定期舉行操作規范培訓，強化施工人員的規范意識，提高他們的操作熟練度和使用設備的規范意識，建立嚴格的管理制度，對于違反規定的操作，要及時予以懲罰和糾正。

2.3進一步提升市政工程單位的監理力度

市政工程單位的監理力度，從某種程度上來講也是提升市政工程管理質量的有效措施。具體的方式是建立一支專業素質過硬的工程監理隊伍，較為過硬的工程監理隊伍需要具有過高的專業監理能力以及職業道德。一旦質量管理監理隊伍具有過高的專業監理能力，那么接下來也就可以使得質量監理工作人員，在實際工程管理隊伍當中，對具體存在或者潛在的工程問題，作出及時的反應處理，并且有針對性的提出相應的整改意見。除了這些方面之外，廣大工程質量監理人員還需要具有專業的職業道德，更加謹慎的對待自身的質量管理工作，以更加專業細致的態度，做好市政工程各個環節的管理工作，最終從根本上提升市政工程管理質量。

2.4提高市政工程建設的安全意識

在市政工程中，如何將管理人員的素質提升是提高施工人員專業知識和安全意識的前提，只有將管理人員的培訓考核做到位，才能使員工掌握安全的基本知識和方法。和質量管理。培訓應根據每個員工的工作性質和工作要求，注重不同的技術教育和技能培訓。滿足施工要求后，可嚴格按照設計要求購買相關材料和設備。根據施工圖進行施工。

結束語

通過以上文字的分析總結可知，全面強化市政工程建設質量管理工作，對于整項工程的質量提升，具有非常重要的現實意義，所以廣大市政工程建設團隊應當對此予以絕對的重視。觀察目前實際情況來看，國內市政工程質量管理工作，在開展的過程中還存在一定的問題，但是這些問題并不是無法解決的，只要相關團隊能夠采用有針對性的措施加以處理，相信最終一定能夠提升市政工程建設的綜合質量。

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