區域性媒體融合發展的優勢與方向

張玉成

摘要：越來越多的人們依賴互聯網、移動互聯網，并成為忠實的互聯網用戶。統計顯示，我國網民規模達8.02億，手機網民規模達7.88億，網民通過手機接入互聯網的比例高達98.3%。在移動互聯時代，“終端隨人走、信息圍人轉”是傳播的鮮明特征。

關鍵詞：媒體融合;全媒體;優勢

移動互聯迅猛發展，紙媒、電視、廣播等傳統媒體出現了不同程度的影響力下降、經營艱難的狀況。越來越多的事件報道被網絡媒體搶了風頭，也就是說，新媒體越來越強化了社會傳播的議程設置功能，這種趨勢在以往的社會熱點中已經得到多次印證。這是因為，相對于限量的記者，在新媒體時代，人人都是記者，人人都是信息傳播的中心，都有傳播的渠道，只要有足夠的“料”，瞬間成為社會的輿論暴風眼。

而從受眾分析來講，如果把一個人接觸各類媒介的時間分為幾段，分別為：早上家里，上班途中，上班中，下班途中，晚上家里五個階段。

可以看出，新媒體幾乎占據了所有的時間段，而電視只占早晚的家里，電腦占據上班中與晚上家里，報紙占據上班途中、上班中和晚上家里。

這也可以得出，新媒體的傳播優勢。可以預見的是，隨著智能手機的覆蓋面增加，網絡資費的下降，將會有越來越多的人倚重新媒體的傳播渠道。

區域性媒體掌握著本地區最主要、最主流的信息來源，這是其他任何組織和個人都無法擁有的資源。有了強大信息的支撐和傳播，只要有優秀的人才來運營新媒體，必將聚集一大批受眾，從而做成這個地區最主流的新媒體。

經過幾十年的經營，區域性媒體有一大批鐵桿受眾，利用傳統品牌，打造新型傳媒品牌，這些受眾完全可以轉化為新媒體用戶。

推動媒體融合發展，區域性媒體要堅持一體化發展方向，通過流程優化、平臺再造，實現各種媒介資源、生產要素的有效整合，實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質變，放大一體效能，打造一批具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體。

要打破媒體形態，全力融合。不管時代如何變，作為媒體內容生產的記者總是要存在的，不過，記者將不單單是為報紙、電視臺為主要類型的區域性傳統媒體服務，而是要為全媒體服務，報紙的記者不僅僅是要寫，還要會拍照、拍視頻，剪輯視頻，甚至要懂點網絡技術。

首先是打破各個媒體端的各自為陣格局，實行全媒體采編形式，一次采編，多媒體分發，記者上傳稿庫后，多個媒體編輯按需選取，稿費以媒體選取多者多得。優化原先的優稿評價機制，除了領導、編輯的評價外，增加新媒體上的評論和點擊量、閱讀量的考察，可謂吸取了讀者的意見。

從消息發布到事件調查轉型。以報紙、電視為主要媒體形態的區域性媒體有著其他新興媒體缺少的權威性，這也是為什么出現輿論危機，各個公司首先選擇報紙辟謠。

在這種情況下，報紙與新媒體拼消息發布的速度和數量都會輸，因此要走深度報道、專業性報道的路線，這些報道新媒體無法操作，只有專業的記者能夠做，以此更加鞏固自己的權威和主流、官方信息渠道。

比如近幾年，受到新媒體的沖擊，都市報等以快消息為主的報紙廣告和發行量下降，但是，《經濟觀察報》《中國企業家》的廣告與收入比較穩定，因為上述媒體的新聞專業性很強，一般的新媒體做不了。

從經營一張報紙到經營一個品牌轉型。以往區域性媒體的思維往往就是利用報紙或者電視做廣告，可是這一張報紙的品牌我們很少利用，記者為報紙服務，樹立品牌的價值，報社再利用品牌去運營活動，去投資。比如，一些區域性媒體就利用品牌去做購物平臺，用媒體的權威性來樹立商品的信譽。

廣告經營要樹立全媒體意識，要培養那些能夠為商家提供總體營銷的人才，為客戶提供最優質、最專業、最具性價比的營銷方案，從而實現最低成本最大收益的經營目標。媒體業的競爭歸根結底是人才的競爭。融合發展要調配最具競爭力的人才充實全媒體隊伍，以體現激勵政策，鼓勵記者無顧慮、全身心地轉型。