建筑工程管理中信息化的應用分析

俞偉強

摘要：信息化背景下，各行業(yè)領域中，信息化技術滲透與影響力日益突出，建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)信息化項目管理水平的提高，一定程度上為企業(yè)節(jié)省了管理成本，管理水平不斷提高，生產(chǎn)結構不斷優(yōu)化。建筑工程管理中，增強信息化水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，以此為社會經(jīng)濟發(fā)展提供推動力。

關鍵詞：建筑工程管理;信息化;應用要點

中圖分類號：TU723;文獻標識碼：A

引言

建筑行業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展和建設的基礎，在信息化的背景下，建筑行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展機遇，在建筑工程管理中運用信息化技術對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。但是目前我國信息化在建筑工程管理中的應用還存在一些問題，在很多情況下具有一定的局限性，難以發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢。

1建筑工程信息化管理現(xiàn)存的不足

1.1相關信息化技術不成熟

目前我國的信息化水平一直在進步，但是不同領域的發(fā)展速度差距較大，比如建筑工程管理方面由于信息化起步較晚，相關的專用技術不夠成熟甚至缺乏一些專用技術，不能滿足日常的管理需要。有的管理人員不具備熟練使用信息化平臺的能力，在進行日常管理時“新舊交替”，管理效率反而下降。同時還缺少合適的軟件輔助管理過程的進行。技術型人才較少是導致建筑工程管理方面信息化技術不夠成熟的主要原因，其后果就是信息化管理平臺不能負擔一些過于復雜的管理活動，這是建筑工程信息化發(fā)展過程中的一大阻礙。

1.2管理意識和信息化理念落后

信息化管理開辟了我國建筑工程管理的新道路，對原有的管理理念造成了很大的沖擊，雖然看起來主要的管理模式并沒有發(fā)生改變，但是一些容易出問題的點已經(jīng)悄悄發(fā)生了變化。所以有些管理者并不適應信息化管理模式，照搬過去的管理理念，很容易被有心人鉆了信息化管理的空子，管理者不根據(jù)現(xiàn)實改變理念，又不能對信息化手段提出質(zhì)疑，過分依賴存儲的數(shù)據(jù)，造成管理上一些漏洞的同時也會打消員工的積極性。

1.3缺乏高素質(zhì)的建筑工程信息化管理人才

信息化管理人才是建筑工程信息化管理工作的直接開展者，其自身的信息化素養(yǎng)、管理才能直接影響整個建筑工程管理質(zhì)量的優(yōu)劣。但是目前我國從事建筑工程信息化管理工作的主要是剛畢業(yè)的學生，他們雖然了解基本的信息化管理知識，但是實際的管理經(jīng)驗卻不足，這樣就無法在日常的建筑工程管理工作中，有效發(fā)揮出信息技術對建筑工程的最大促進效能。

1.4缺乏專業(yè)的信息化管理軟件的支持

建筑企業(yè)要采用信息技術必須相應的配置專業(yè)的信息化管理軟件，但是目前相較于歐美發(fā)達國家，在我國建筑業(yè)內(nèi)，很多建筑企業(yè)重生產(chǎn)輕管理，所以在建筑工程管理方面的資金投入偏少，不太舍得及時更新配置先進的信息化管理軟件，這樣勢必降低建筑工程的信息化管理效率，制約整個建筑工程信息化管理工作的開展。

2建筑工程管理中信息化的應用要點

2.1保證管理人員專業(yè)素養(yǎng)和信息化應用能力

建筑工程管理的全過程性毋庸置疑，其貫穿了建筑工程規(guī)劃、設計、施工等等步驟，系統(tǒng)性和整體性非常突出，復雜性也是十分可觀，為了保證工程管理的質(zhì)量和水準，有關的從業(yè)人員必須要擁有專業(yè)化的工作能力和高水準的職業(yè)素養(yǎng)，同時還需要跟上時代發(fā)展的節(jié)奏對信息技術有充分的了解。只有擁有了專業(yè)素養(yǎng)，在進行工程管理的時候才能夠認真負責的斟酌每一個細微之處，只有具有信息化管理的能力，才能更好的利用信息技術對工程管理中的問題進行解決，只有對建筑行業(yè)有著充分的了解，才能在管理的過程中找到最佳的管理方案從而保證管理質(zhì)量。所以，在今后的發(fā)展中，我們必須要提升工程管理崗的準入門檻，保證管理人員的素質(zhì)和能力，將信息化應用變成工程管理的常態(tài)化操作，才能保證建筑工程的整體質(zhì)量。

2.2信息化管理體制

信息化管理制度能否良好的建設實施對于信息化技術手段的推廣來說具有十分深刻的意義，同時也能夠幫助企業(yè)內(nèi)部管理模式進行升級?，F(xiàn)在網(wǎng)絡信息技術手段越來越多，如果在技術方面一直保持引進的方法和態(tài)度是不行的，必須要改變傳統(tǒng)思維模式來進行先進化的管理，讓企業(yè)內(nèi)部的信息管理思維模式進行不斷深入的改革和創(chuàng)新，搭建起來信息化的管理平臺并完善信息管理體制。必須要將信息管理制度進行完善，才能夠確保建筑工程管理信息化能夠不斷地發(fā)展。

2.3軟件開發(fā)

要確保信息化能夠有著充分的時效性，需要把軟件開發(fā)放到重點開發(fā)的模塊當中。在施工方面需要結合施工過程軟件對施工質(zhì)量進行深入的控制，使用軟件來選擇關鍵控制變量，進而讓管理人員能夠快速地了解到施工的實際情況?，F(xiàn)在我國科技進步飛快，這些要素已經(jīng)逐漸可以進行實現(xiàn)。施工設計過程中可以使用軟件進行這些要素的碰撞測試，還能夠控制混合比，來對大型構件進行管理。

2.4建立信息化的應用理論框架

現(xiàn)代社會中想要做成任何一個任務都需要系統(tǒng)完備的體系作支撐，沒有一個系統(tǒng)完整的體系想成就一個項目工程的順利開展和結束都是一項非常困難的事情。項目工程在建設的過程中也需要一套詳盡完備的系統(tǒng)體系作支撐，體系不僅僅是對項目工程各個方面的具體形象的規(guī)范，也是對工程項目工作的有力約束和管理。信息化的過程其實從本質(zhì)上講就是信息的無障礙傳送和便捷化的交流和溝通，在信息傳遞溝通的過程中將各種各樣的信息本身進行系統(tǒng)的分類編排和系統(tǒng)整合，以便在今后工程實施的過程中，能夠進行信息的無障礙傳輸和具體問題的無障礙交流。在信息化的前提之下，項目建筑工程肯定會朝著一個可持續(xù)發(fā)展的方向前進，建立一套系統(tǒng)詳盡的數(shù)據(jù)分析、整合和服務系統(tǒng)，對項目工程的具體實施提供一個標準化的規(guī)范和方向性的指引，促進項目工程在今后建設的過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題及時的做出對策進行解決。

2.5加強對信息化管理工作的重視

目前整個社會已經(jīng)進入信息化時代，建筑企業(yè)也不應該再固步自封，而應該積極地將信息化技術應用于建筑工程管理中的方方面面。這就要求建筑企業(yè)的領導層進一步加強對信息化管理工作的重視，真正從決策上支持本企業(yè)信息化管理工作的開展。一方面，建筑領導層要在深入分析目前本企業(yè)信息技術應用狀況的基礎上，制定出明確的信息化管理目標，并將該目標下發(fā)，以強化全體員工的信息化管理意識，使他們自覺的配合本單位信息化管理工作的開展;另一方面，建筑企業(yè)應該增加在信息化管理方面的資金投入，以根據(jù)本企業(yè)建筑工程信息化管理的特點與需要，及時訂制與購買先進的建筑工程信息化管理軟件。

2.6優(yōu)化檢索工具

建筑項目管理中，信息檢索的作用不可替代，除了能儲存資料信息外，還可科學配置資料信息，確保準確查詢所需資料數(shù)據(jù)，以此不斷優(yōu)化檢索工具性能。建筑工期信息主要包含項目生產(chǎn)計劃與材料儲備等重要內(nèi)容，各部門要結合實際需求檢索信息。針對數(shù)據(jù)庫，依照建筑項目更新其類型與規(guī)模，確保信息使用者及時而準確的獲得所需數(shù)據(jù)信息。

結束語

綜上所述，社會經(jīng)濟發(fā)展中，作為一項繁瑣且綜合性強的管理活動，建筑項目管理與施工生產(chǎn)管理、技術、質(zhì)量、材料及合同等管理聯(lián)系緊密。建筑工程管理中應用信息化技術其意義深遠。建立健全信息化管理體系，體現(xiàn)信息化技術的優(yōu)勢，提高項目管理效率，保障項目整體施工質(zhì)量，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

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（作者身份證號：330184198610203514）