建筑工程現場施工技術管理策略研究

馮永霞

摘要：在國民經濟快速發展的同時，我國的建筑行業也在突飛猛進的發展。建筑工程的施工質量作為施工企業的核心，關系著人們的生命和財產。建筑工程技術管理就是指對各種要素進行科學合理計劃和決策、組織及發揮、控制與調節。目前，競爭日益激烈的工程施工，不得不采取加強技術管理水平，提高企業的綜合競爭力等有效手段來獲得更長遠更持久的發展，這對于任何一個企業來說都至關重要。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;施工技術;現場

中圖分類號：TU712 ? ? ? ? ?文獻標識碼：A

1建筑工程施工現場管理要點分析

1.1 建筑工程現場施工材料與設備管理問題

首先是材料問題，當出現材料浪費或者材料損失等情況時，會使工程的施工成本增加，嚴重的時候，材料發生短缺現象，影響工程的施工進度和施工質量。經常出現的問題有以下幾個：材料購買數量不足，導致施工過程中材料短缺的情況發生;沒有嚴格根據材料的性質和用途分類和存儲工程用材料，假如某些材料之間，或者材料和環境之間不能兼容，會對材料造成損失;材料的使用數量和用途登記和使用情況不夠明確，導致材料丟失等現象發生;有些施工人員材料使用沒有嚴格的按照使用原則使用，導致材料浪費現象發生。其次是設備，很多建筑工程施工用的設備價值較高，作用較大，假如施工過程中設備出現損壞問題或者設備短缺問題，可能會嚴重影響建筑工程的施工進程。首先，有些施工類單位為了降低采購成本，不能夠配備先進的設備，或者沒有給施工單位配備足夠的施工設備，但長期來看，這樣會導致施工效率不高等問題，反而造成施工成本的增多，企業的經濟效益下降，例如在建設大型工程的時候，挖掘機的數量不能滿足需求，單位為了節約采購成本而忽略了這個問題，很容易導致建筑工程不能夠按照進度進行，也會影響施工質量，最終導致企業的經濟效益受損;其次，施工單位在施工以前沒有對設備進行嚴格的檢查和維護，導致設備在施工過程出現損壞現象。

1.2 建筑工程現場施工方法或技術管理問題

施工方法或者技術對于建筑工程施工也非常重要，科學合理的施工方法是保證建筑工程施工質量和施工安全的前提。假如施工方法或者施工技術技術不夠合理，或者施工人員對施工技術掌握不夠牢固，建筑工程的施工質量自然會降低。另外，不科學、不合理的施工方法容易導致材料浪費和設備損毀，對建筑工程的效益產生嚴重影響。

1.3 建筑工程現場施工環境管理問題

人性化和安全的施工環境有利于提高建筑工程施工的安全性和工作人員的工作熱情。近年來，越來越多企業提倡“以人為本”的管理理念，加大對施工環境改善的重視。首先，施工環境的安全性是最重要的，正所謂安全重于泰山。許多施工類單位沒有嚴格按照施工現場的安全原則來執行管理工作，管理人員的安全責任意識不夠強。比如，施工現場的安全警示牌應當按照規定擺放，提高施工環境的安全性，但是許多施工現場的警示牌并沒有按照規定擺放在指定位置，甚至有些施工單位根本沒有足夠的警示牌;又比如，施工類單位沒有按照規定設置電箱的防雨措施，或者在電箱的前面擺放很多雜物，很容易導致電箱發生漏電現象，造成施工環境的不安全等等。另外，施工環境的舒適性對施工人員的工作熱情和工作效率也有著重要影響，舒適安全的施工環境有利于提高施工人員的工作熱情。

1.4 建筑工程現場施工作業人員管理問題

人是生產作業的核心，勞動者的技術水平和素質在一定程度上決定著建筑工程的質量水平，所以加強對施工人員的監督和管理也是很重要的。建筑施工類企業的基層施工作業人員普遍存在素質偏低，管理難度大的現象，很多施工人員的責任意識不夠高，安全意識也較差，還有些施工人員對施工技術和方法的掌握不是很牢固，學歷比較低，年齡較大，學習能力比較差，這些都造成施工人員的難以管理。

2建筑工程項目的現場施工管理

2.1人員的管理

人員管理在現場施工管理過程中一直處于首位，只有堅持“以人為本”的戰略思想，才能充分調動員工的積極性，使員工能積極主動的參與到工程質量控制管理工作中來。不僅如此，在項目開工之前，各個環節要分配到個人，明確工程各級人員在質量控制工作中的責任，并對各個崗位的員工進行專業的培訓，如此一來，可以有效增強施工人員的專業技能自己質量意識。同時培養并引進專業性技術人才，可以使各個部門的管理工作具有針對性。還要特別注意，在施工前要做好各方面的交底工作，明確施工的相關重點與難點，才能確保其安全進行施工。

2.2 材料的質量管理

材料的質量關系到整個工程項目的質量，所以要確保其符合工程建設的要求，就一定要對其進行全方位和全過程地質量檢查。首先，加強采購材料質量是控制質量的最直接的方式，在材料的選擇上要多加參考，選擇實力強、性價比高且信譽好的供應商。其次，對材料要多次進行質量檢測，要具備相關合格證以及其他說明書，或者對其進行抽樣檢測，及時清理不合格的材料，從源頭保證施工質量。另外，施工現場的材料要做好儲存工作，使用過程中要加強對其的管理，防止施工現場因此對工程的質量造成影響，是用材料時要嚴格要求，充分發揮材料的性能，盡量減少不必要的損耗。

2.3機械設備和施工方案的管理

在建筑工程施工現場的管理中，機械設備和施工方案的管理是必不可少的。加強機械設備的使用性能，就要加強相關操作人員的操作水平和熟練程度。此外，要求機械設備的相關人員應嚴格按照相關的規章制度，正確操作，一是保證其正常運行并提高設備的工作效率和工作質量;二是也保證了自己的人身安全，避免事故的發生。這就要求企業要選擇優秀的施工方案，全方面的進行綜合考慮，合理進行各部門的工作安排。還要考慮當意外發生時，應對施工方案進行完善，從而保證施工質量。

3加強建筑工程施工技術以及現場施工管理的重要舉措

3.1 完善施工技術體系

建筑工程施工技術體系包括管理標準和技術手段兩方面，其中管理體制是根本內容，只有在體制上體現其科學性和優越性，才能保證施工過程中的技術正確、不落伍。建筑企業要嚴格遵守國家有關部門制定的行業標準，并在此基礎上規范自身企業項目的施工技術管理制度，做好施工隊伍的建設和施工人員的培訓工作，加強制度意識和安全意識的宣傳力度，建立行之有效的技術獎懲機制，確保所有的施工人員和技術人員明確施工環節和技術要點。

3.1 加強施工圖紙的審核力度

施工圖紙關系到施工質量和進度，需要具有專業資質的技術人員來負責制定和審核，要嚴格遵守審核標準紀律，對發現的問題不逃避主動解決和就整，為建筑工程的順利施工提供保障。技術人員在每個圖紙工作完成后的收尾階段，要負責協調各部門來共同制定下一屆階段的圖紙和技術細節，重點把控質量和成本管理問題，保證工程的進度。

3.3 科學有效實施施工組織管理

建筑工程是個系統工程，需要大量的人員和材料設備才能完成，為了確保各個工序的有序進行，需要在現場施工管理過程中制定科學合理的施工組織計劃，結合實際情況來合理調配人力物力資源，追求建筑企業的利潤最大化。施工進行前要由負責人進行有計劃的施工現場調查，綜合考慮成本、技術指標、人員素質和工程內容等因素，將它們合理和利用，最終形成施工預算、施工圖紙和組織結構，具體包含項目分工、項目預算、施工進度、質量監控和應急措施等內容，這樣不僅可以確保系統的有序進行，還能對可能出現的問題和安全隱患提出應急預案和解決措施。

結束語

總而言之，建筑施工類單位加強對工程現場施工的管理對于滿足大眾和社會的需求，促進企業的可持續發展來說非常重要，施工單位一定要抓住建筑工程施工過程中的管理要點，不斷提高企業的管理能力和管理水平，保證建筑工程的施工質量。

參考文獻：

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[2] 艾紅云.探析建筑工程施工技術及現場施工管理 [J].綠色環保建材，2019（01）：137-138.

（作者身份證號：13012619860401242X）