淺析建筑施工企業物資管理中存在問題及對策

劉祖緒

摘 要：隨著經濟的快速發展，我國越來越重視建筑施工企業的物資管理。而物資管理部門作為企業的重要組成部分，在具體的施工項目雖然存在一定的社會發展歷史，但是還是發展歷史較短，管理經驗欠缺，任然具備部分不足之處需要改進。因此，本文主要結合現階段的建筑施工企業進行簡要分析，并提出一些提出合理化建議。

關鍵詞：建筑施工;企業物資管理;問題分析

1.前言

發展綠色節能的社會模式是現階段的一種新型的技術創新模式，也是國家的重大決策之一。而物資管理部門作為企業的核心組成部分直接影響到企業的生產經營活動，是目前保證施工順利進行，降低生產成本，提高經濟效益的核心管理體系，也是社會的物資管理的必然要求。為了能夠使企業在市場競爭中處于不敗之地，必須要進一步的重視企業的物資管理，加強管理體系的設計。

2.建設施工企業物資管理存在的問題

2.1施工企業物資管理體系缺乏先進的理念

在具體的施工建設中，物資管理工作是一項綜合性較強的經濟工作，也是現代企業管理的核心工作。但是現階段部分施工企業的物資管理體制不完善，沒有真正的將管理體系的方法和技術應用到企業的施工物資管理中，對于管理物資存在著一定的經驗缺乏，難以達到國家的基本要求，不能夠將其改善，也不會對自身的一些管理方法進行創新，導致出現偏差問題。不僅如此，企業的物資供應部門僅僅只是為了完成工作中上級領導給的任務，管理人員沒有經過專業化的教育培訓，掌握的專業知識不足，業務處理能力不足。目前，部分施工企業由于物資管理體系不健全，企業的領導對于物資管理的重視程度不夠，所使用的管理手段相對落后，在一定程度上已經降低了企業在市場中的競爭力。

2.2施工物資企業的管理手段落后

在具體的物資管理之中，必須要根據物資管理的工作特性，采用相應的物資管理方法來進一步改進管理方法。但是由于傳統的建筑施工行業中采購中供應方之間的供應關系是短期的和不固定性的，企業采購之間沒有固定的采購流程，導致材料積壓較多，采購物資不能進行批量采購，中間環節多且采購的透明度較低。這使得企業的物資管理存在感較低，也進一步增加了管理難度。

2.3物資管理信息化程度較低

在具體的施工企業物資管理中，必須要進一步的實現管理的信息化，根據物流管理系統的設定原理，在此基礎之上實現多元化的材料庫存信息存儲，充分地利用計算機網絡技術，將市場經濟進行深入分析。但是由于目前管理層對于該項工作的重視程度不足，很多領導只認為項目只需要完成相關的利潤指標就行，甚至項目發生虧損時不及時的尋找發生的原因，只是為了進一步達到實際的指標，這也是施工企業中普遍出現自主化采購的原因之一。隨著物流的快速發展，生產企業的物資管理并沒有與企業形成可持續的有效接軌，直接導致基礎的物資管理信息化程度進一步降低。

2.4企業施工物資管理缺乏專業性的人才

在實際的施工管理之中，項目的最重要環節就是施工的進度和工程質量上，對于項目的物資管理供應，只要不影響施工進度，基本上很少對其進行關注和重視。且很好高層領導人為物資管理是財務部門專有的事務，施工物資管理的工作重點就是加強計劃預算。從人力資源的角度上看，由于物資管理人員沒有進行系統性的生產輔助操作培訓，相關的施工進度管理培訓和人員管理培訓，普遍的存在人才知識結構培養模式老化的現象。

3.建筑施工企業物資管理的措施分析

3.1提高認識構建現代化的物資管理體系

在實際的企業物資管理體系中，必須要聘請專業的研究人員對相關的物資管理機構進行設計，實現企業內部的物資管理固化，積極的提高管理層領導人員對于物資管理的重視和理解。物資管理人員要積極的提出物資管理管理建議，建立起企業內部的物資管理違章制度，逐步的發展與企業規模相適應的物資管理機制，降低企業的施工成本。不僅如此，還要做好相關的監督檢查工作，加強執法監督力度，做到透明交易，使得公司實現計劃供應，采用新技術和新手段提高材料的節約使用，將物資消耗降到最低，建立起一套與企業發展相適應的回收利用制度。

3.2提高企業的物資管理水平

在實際的企業物資管理中，物資管理水平的高低主要取決于物資管理團隊的水平高低，依次在進行物資管理水平的提高時，必須要進一步的引進專業化的人才，積極的加強領導的重視程度，轉變領導的工作理念，企業還要積極地將物資管理和企業經營管理緊密結合，積極地建立起綜合的指標考核體系，加強對于物資管理人員的平臺培訓和監督，規范化企業的物資管理人才的選拔制度，實現內部推優，外部選拔制度。從多元化的角度吸收其他方面的人才，組織相關的崗前培訓，讓物資管理人員全面準確地掌握相關的管理制度和法律法規體系，能更加全面和系統化的掌握相關的物資管理工作和物資管理的方法。

3.3加強企業物資管理制度體系的建立

在企業的物資管理體系之中，必須要根據企業的生產規模和市場占有率，收集綜合性的信息，發展企業，擴大企業，增加企業的資金凈流量，為物資管理建設者提高存在感。除此之外，還要嚴格的控制物資采購的成本，根據實際情況開辟出新的采購渠道，實現科學的管理，使得物資管理工作轉變成系統化科學化管理，改善企業的物資管理團結和管理體系，使得員工能夠按照規定實現合理的物資采購和物資使用。除此之外，還要建立起相應的制度管理體系建設，加強各階層的體系制度的監督機制，提高企業物資管理效率。

4.結束語

綜上所述，現階段的建筑施工業務及管理是一項比較復雜的建筑施工工程體系。因此，企業必須要根據企業內部的實際情況創新物資管理模式，實現物質的管理科學化和專業化，提升企業的經濟效益。建筑施工企業還必須轉變傳統的物資管理方式，引入新型的物資管理理念，將其運用到企業發展之中，使得企業在日益激烈的競爭市場中立于不敗之地。

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