關于創新事業單位人力資源管理的探討

劉曉慶

摘 要：科技的發展以及事業管理體制的變革創新，人力資源在各個行業作為核心部門，事業單位的人力資源管理關系著每個單位未來的生存發展，更加影響著社會上各項發展與效率提升，人民在滿意度上也會大幅度上升。在人力資源管理角度上，新時期新時代下的人力資源管理體制創新更加會注重強化本能職責以及突出整體的服務性，在創新發展找到最合適的管理體系。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理體制;創新研究形式

1 引言

近些年來，我國不斷加快事業單位改革的力度，不斷推進事業單位良性運營與發展。但是事業單位人力資源管理過程中，由于管理體制不完善，缺乏針對性的管理措施，影響了事業單位的發展。無法全面實現自身的良性發展，導致在市場經濟下缺少相應的運作經驗，妨礙了事業單位的快速發展。對事業單位而言，為了有效擺脫當前改革發展面臨的困境，需要結合實際情況，制定內部人力資源創新發策略，整合內部人力資源，對現有人力資源管理機制進行全面、徹底地改革，有效消除不利影響因素，保證規范性管理和現代化管理，發揮人才的重要作用。因此，本文主要結合事業單位發展的現狀，分析存在的問題，最后就事業單位人力資源管理的創新發展策略進行論述。

2 事業單位人力資源管理創新的主要問題

2.1 對人力資源的管理理念過于落后

在大部分事業單位中對于人力資源開展管理工作時，所采用的管理理念較為傳統，這就會導致其在如今新時代的發展趨勢中過于落后，也沒有按照改革發展的標準更改管理理念，這就會導致在管理工作的過程中無法落實以人為本的主要原則，所有人員也不清楚對人力資源所開展的管理工作，對于整個單位的實際發展而言能夠起到什么作用，甚至會對管理工作造成直接影響。

2.2 事業單位的人力資源管理缺乏人文關懷

目前我國事業單位的人力資源管理，以員工的績效工資為主，因此大多只關注員工的工作情況，而忽略了對于員工的人文關懷;同時，事業單位的人事考核自主性不強，人員招聘、干部任職等工作往往以人事局、崗位設置管理科、組織部等上級部門的要求來定，有時上級部門對于事業單位員工的工作情況不夠了解，人事任命上可能會有一些疏漏之處，這就導致事業單位內部員工，特別是基層員工的正常訴求不能得到有效的表達，其真正的需求不能得到滿足。此外，一些事業單位對于員工的培訓和教育不足，也沒有建立與員工工作效能直接相關的薪酬動態管理制度，這就使得很多工作人員不能正確認識自己的工作對于社會的價值和意義，他們在工作中消極怠工，對工作缺乏激情，不只自身的素質和能力不能得到提升，也影響了事業單位社會職能的實現。

2.3 難以達成高效的人力資源配置

在實施事業單位人力資源管理時，必須與時俱進。隨著時代的發展和事業單位運營模式的改進，相應的人力資源配置模式也應構建。只有充分實現人力資源的合理配置，才能保證人才在工作過程中充分發揮其最大能力。但是，目前公司人力資源配置不合理，職位競爭機制不明顯，阻礙了人力資源工作合理利用人才的目標。缺乏有效的培訓機制，使工作人員難以滿足工作場所的期望，人力資源部門難以根據人員需求規劃職位，這是事業單位目前在人力資源管理方面面臨的最重要問題之一。

3 事業單位人力資源管理體制創新有效措施

3.1 提高事業單位人力資源管理工作人員的能力與素質

提升人員素質，加強技術崗位人員管理能力，深入了解掌握專業技術能力，從思想覺悟上高度重視素質培養，充分認識到加強員工培訓的真實意義，把員工的考核上崗納入工作體系中。加強人員學習，定期開展專業知識培訓，通過線上線下相結合的形式，線上通過網站、單位工作群、內部工作網，以及平臺新形勢下的基礎業務知識進行隨時隨地學習。線下開展知識講堂、業務培訓，情景訓練練習人員的業務能力，加強工作人員的學習教育，提高業務知識，以不定期形式進行考試，提高整體的隊伍能力，培養出專業性質的人才，樹立正確意識，形成長效機制，在學習的道路上做到永久學習，與時俱進更新真正的強有力隊伍。

3.2 制定科學的人力資源戰略計劃

為了改變事業單位人力資源管理現狀，人力資源管理部門樹立大局意識，從事業單位未來改革發展的戰略全局，制定相應的人才資源戰略計劃，為以后人力資源管理提供重要的依據。事業單位的發展，離不開人才的支持。因此，事業單位要與時俱進，根據管理現狀，全面進行人力資源管理機制改革，通過各種方式，不斷引進高素質和高能力的人才，對人力資源進行有效轉化，不斷為事業單位發展注入活力和生機，體現出人力資源管理的重要作用。

3.3 加強管理中的信息化水準

在事業單位對人力資源的管理過程中，如果想要徹底轉變傳統的管理模式與方法，一定要在人力資源的管理工作中落實信息化建設，充分利用如今最為先進的信息化技術，提升管理工作的質量與作用，從而在真正意義上實現創新人力資源管理的主要目標。而且還需要加強管理工作中信息化的建設力度，并在管理工作中引入信息化技術的相關軟件，從而通過軟件來增加管理工作的效率與進度，使其能夠為管理工作起到一定的保障作用。

4 結束語

綜上所述，人力資源管理是社會經濟的重要組成部分，人力資源是確保企業穩定發展的關鍵因素。因此，人力資源管理人員必須明智地選擇人力資源管理的內容，采用創新的管理方法，實施激勵管理制度，并讓工作人員參與提高人力資源管理的質量，同時實現預期的管理目標。

參考文獻

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