淺談人力資源管理戰(zhàn)略研究

宮鳳鳴 王磊

摘要：人力資源是財富形成的關鍵因素，經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，企業(yè)的首要資源。無論對社會還是對企業(yè)而言，人力資源都發(fā)揮著極其重要的作用，因此我們必須對人力資源有足夠的重視，創(chuàng)造各種有利的條件，以保證其作用的充分發(fā)揮，從而實現(xiàn)財富的不斷增加、經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大。

關鍵詞：人力資源;管理戰(zhàn)略;發(fā)展

人力資源質量指人力資源所具有的體質、智力、知識和技能水平，以及勞動者的勞動態(tài)度。人力資源質量的衡量指標：一個國家或地區(qū)人力資源的充裕程度不僅取決于數(shù)量，更取決于質量。人力資源的質量重于數(shù)量。如發(fā)明家、科學家、藝術家等對社會做出的巨大貢獻在某種程度上要高于普通人。

一、企業(yè)人力資源管理工作的實施

（一）目前企業(yè)人力資源的狀況

就當前企業(yè)的整體發(fā)展而言，工作人員中實際受教育程度偏低，其中一線工人整體教育素養(yǎng)較為一般，員工在上崗之前，并沒有接受相關培訓，在工作中對基本安全的相關知識與技能較為缺乏，在工作中可能會造成在實際操作實施下，發(fā)生安全生產(chǎn)事故，或是有操作不當?shù)惹闆r，遺留安全隱患;其中學歷處于中上游的工作人員在其中的占比較小，造成企業(yè)中員工整體教育水平不高。

（二）加強企業(yè)人力資源管理的建議

通過多種形式促進對工人技能的培訓與知識的強化，注重對專業(yè)技術的培訓，在經(jīng)費方面加大投資，保證對課時安排的合理性，在人員組織方面采取科學的引導，注重對技術相關培訓下的專業(yè)性，人力資源部在技術培訓中應該促進技術部門的主導性發(fā)揮，做好對應的協(xié)調作用，提高對工作的支持力度，保證技術訓練的實用度。

二、互聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)人力資源管理中的應用措施

（一）樹立并傳播企業(yè)文化

就長期的發(fā)展而言，企業(yè)對誠信的樹立意識較弱，對效益過于注重，沒有意識到人才培養(yǎng)的重要性，對人才資質的要求過高，導致企業(yè)在樹立文化認識方面極度缺乏底蘊的支撐。企業(yè)文化應該堅持與社會發(fā)展要求相符合，秉持先進的文化理念，在經(jīng)營活動實施下，與時代發(fā)展結合形成正確的經(jīng)營理念、明確經(jīng)營目的、構建的經(jīng)營方針應該具有可行性，樹立正確的價值觀念、對經(jīng)營行為進行引導，在明確的社會責任的過程中，為形象的經(jīng)營奠定基礎，綜合所得是企業(yè)文化的綜合內容，是企業(yè)自身個性體現(xiàn)的標志，更是企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)健康生存與穩(wěn)定發(fā)展的核心。先進的企業(yè)文化是對企業(yè)先進技術與生產(chǎn)力的反映，與企業(yè)利益之間具有直接聯(lián)系性，在過程中，通過互聯(lián)網(wǎng)技術的引入，與企業(yè)文化的樹立結合，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)文化的廣泛傳播，加強員工對文化的理解與貫徹，引導員工更好的調動自身工作積極性，促進人力資源的開發(fā)與管理工作穩(wěn)定實施。

（二）實現(xiàn)知識管理

在人力資源的管理中，將員工個體所擁有的經(jīng)驗轉化為企業(yè)共享知識，是極為重要且在實施中具有一定的難度。通過互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，將員工所總結的經(jīng)驗與成功的新的制作為教材，同時上傳至網(wǎng)上，供企業(yè)的員工能夠隨時學習與觀看，一些工作案例可以將其收錄在公司信息庫之中，通過關鍵詞能夠對其進行檢索，或是通過社群對其內容進行交流與互通，經(jīng)過網(wǎng)絡的便捷性，促進員工經(jīng)驗的廣泛分享，以此提高全體員工的工作經(jīng)驗，促進能力的提升，為工作的實施提供更多可參考依據(jù)

（三）留住優(yōu)秀人才

互聯(lián)網(wǎng)技術在使用中具有較強的變動性，且信息實際的傳播速度迅猛，為保證在人力資源管理工作實施中，能夠更好的為企業(yè)保留人才，應該加大企業(yè)對人才的吸引力，使其能夠對企業(yè)的誠意進行感受，同時將以人為本的工作理念充分貫徹，在工作中，加大對員工需求的了解，在對員工信息進行掌握的同時，可以借助互聯(lián)網(wǎng)構造員工系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫。構建能力評判的標準體系，以此對員工的工作能力加以評定，構建崗位責任庫，對人員的崗位設置作為科學實施，對其的發(fā)展體系加以完善，促進對人才的更好培養(yǎng)。

（四）構建良好的勞資關系

在近年來我國企業(yè)的發(fā)展中，隨著發(fā)展速度的增快，規(guī)模也在隨之增大，為實現(xiàn)在市場經(jīng)濟中的穩(wěn)定發(fā)展，需要促進自身的核心競爭力，避免在市場競爭中處于劣勢地位，企業(yè)競爭力的提升需要強化自身的綜合素質，員工的素質體現(xiàn)是企業(yè)綜合文化的最終形成，就當前企業(yè)的人力資源管理工作實施而言，其中存在一定的不足之處，需要對其制度的實施加以完善，同時促進互聯(lián)網(wǎng)技術在工作中的更好應用，優(yōu)化工作方法。企業(yè)是員工之間溝通的主要平臺，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心，采取合理的獎懲機制，促進企業(yè)與員工之間勞資關系的良好構建，在互聯(lián)網(wǎng)中構建企業(yè)平臺，對員工的工作表現(xiàn)定期更新展示，以此促進員工能力的提升，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。人力資源開發(fā)的核心，在于提高個體的素質，因為每一個個體素質的提高，必將形成高水平的人力資源質量。但是，在現(xiàn)代社會中，在高度社會化大生產(chǎn)的條件下，個體要通過一定的群體來發(fā)揮作用，合理的群體組織結構有助于個體的成長及高有效的發(fā)揮作用，不合理的群體組織結構則會對個體構成壓抑。

結束語：

綜上所述，在當前企業(yè)的發(fā)展中，人才作為企業(yè)的建設基礎，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的根本支撐，為此，在市場經(jīng)濟建設的不斷影響之下，企業(yè)之間的競爭是對人才的競爭，為實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應該加大對人才的培養(yǎng)與管理，通過互聯(lián)網(wǎng)技術在人力資源管理工作中的實施，能夠促進人才總量的增加，強化對人才素質的深入培養(yǎng)，對企業(yè)所形成的人才架構加以優(yōu)化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，構筑全面的人才優(yōu)勢。

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