企業信息化建設與企業管理創新分析

劉鑫

摘 要：在市場競爭壓力不斷增加的過程中，企業信息化建設越來越成為企業發展的主要目標，也是企業能夠獲得足夠多經濟情況的前提。隨著社會信息技術的不斷加強，企業的管理方式也發生了巨大的改變，整個系統出現了巨大的改變。為了能夠適應新時代的企業管理方式的改變，企業必須加強信息化建設，使企業的發展能夠更好的適合之后社會的發展，保證企業能夠更好的發展，企業必須信息化建設與管理制度的融合發展，保證企業各方面的發展。

關鍵詞：企業信息化建設;企業管理創新

一、前言

隨著科學技術的不斷發展，導致企業間的競爭能力不斷增強，導致企業之間供應鏈之間的競爭，需要企業從成本花費降低，從而保證自己企業所獲得的利潤。需要各個部門都能夠充分了解自己的工作內容和市場情況的了解，從而降低自己企業花費的成本。從目前情況分析，當前越來越多的企業已經認識到了信息化過程的重要性，但是，對它的了解還是知之甚少，信息技術的水平不能得到快速的提升，導致這種問題出現的主要原因是企業不能將技術與管理水平能夠很好的融合起來，只將他們分開來講，不能更好的完成對系統本身的開發。許多企業只是將自身企業的部分內容放到網上進行操作，而不是將各種信息內容整合起來，發展成一個互相關聯的系統。不能發展出一種全信的產業經營模式，所以，會導致在網絡平臺上，企業不能具有足夠的優勢。信息化過程是將信息整合為一個系統，為了能夠更好的提升企業信息化工作的成功性，要快速排除各項信息出現的障礙。從現在看來，傳統的企業經營方式已經不能適應當前的發展情況，傳統的方式一定會被創新的方式所取代。作為一個企業的經營者，應該快速的轉變自身的管理方案，正確的了解信息化建設與管理改革之間的關系。這篇文章就要從這兩方面出發，找出最好的推進企業發展的當時。

二，企業信息化與管理創新的關系

在高速發展的信息技術的基礎內容上，企業的信息化受這一因素所支持，對企業信息化進行創造性的開發和建設，能夠使企業創造出一種適應當前情況的管理模式。從而達到企業內部之間和企業和企業間的聯系，從而能夠更好的保證交易過程的完成。由于信息化的不斷發展，使得企業獲得這下信息的能力不斷加強，能夠在網上就順利的完成產品的購買與付款的過程，加快了整個進行的速度，能夠更好的提升企業的競爭能力。隨著信息化技術的不斷發展，全球經濟一體化的發展速度難不斷加快。改變了我國企業傳統的生存方式，對企業傳統經營模式提出了新的挑戰。另一方面它的發展還能促進管理環節的快速發展，在這一過程中，企業只有通過結合自身的特點，才能最好的利用信息技術，使企業管理制度能夠創新，為企業的發展提供新的機遇，快速提升管理的效率。

三、企業信息化與企業管理創新的主要體現

3.1企業的信息化有利于企業資源計劃的管理工作

企業資源計劃管理主要是做到對企業中所有的人、物進行合理的平衡，能夠優化管理的制度，使企業能夠更好的面向世界，協調企業中的各個工作部門，能夠讓各部門更好地了解市場情況，他們也需要加強自身企業的競爭能力，發揮出自己企業最好的能力水平，能夠使企業獲得更好高的經濟效益。

3.2企業的信息化被應用于企業的供應鏈中的管理工作中

企業通夠對各種內容的控制，調節好與供應商之間的關系，直到最后能形成一種整體的管理模式，它能更好的的協調供應鏈之間的關系。

3.3企業信息化在客戶關系管理中的應用

客戶關系管理工作與傳統的管理系統有著很大的差別，新的管理模式能夠能夠更好的將各個部門分別開來，能夠分散客戶的各種數據，使得整體服務性增強，企業所提供的服務質量不斷提升。

3.4企業信息化在產品數據管理中的應用

信息化能夠有助于企業的技術人員與管理人員的工作，能夠提供足夠多的數據來保證整個系統和管理工作的順利進行，保證管理功能的正常完成。

四、加快企業的信息化建設，找出更多的促進企業管理的途徑

隨著信息化技術的不斷發展。企業的管理方式也發生了巨大的改變，為了能夠更好的適應企業管理方式的變革，企業必須能夠做到加強對信息化水平的建設，能夠促進管理創新的快速發展，從而保證二者的有機融合。

4.1能夠更好的從實際情況出發，解決出更多的實際問題，從而保證實際效果的提升。為了能夠更好的推進信息化的建設水平，從出現的各種問題和薄弱的環節出發，找準關鍵點，解決掉各種問題。在市場經濟的發展情況下，對企業內部各種管理部門的管理工作是企業管理過程中最薄弱的環節，充分利用這些信息技術，減少企業決策的失誤，提升企業的使用效率，保證服務的質量水平。大力推進各種技術的創新，全面提升企業的服務質量和水平。

4.2實現職能和管理部門的有機結合

要想實現企業的管理工作，領導人員的領導能力是提升企業服務水平的關鍵。其次，還需要加強對企業內部的各種工作結構進行調整，減少中間的層次結構，對各職能的工作內容進行很好的分配，保證每項職能到找到相關的負責人員。避免在企業中出現職責分配不清，權利和利益分配不均勻的情況。這樣有利于保證各個部門能夠更好的完成企業規定的任務，提升企業的競爭能力。

4.3突出企業的主體地位

企業作為一項高度專門化的系統，要求企業人員能夠具有豐富的能力，在工作過程中，要始終堅持企業為主體的地位，不能被廠商牽著鼻子走。同時要掌握好各個部門之間的分工與合作的關系。從而完成信息化的建設。

4.4提升企業的信息化水平，推進管理制度的創新

由于目前的中國管理水平還比較低，創新能力不足，經營理念跟不上時代發展的水平，所以，我國需要創新管理理念，從而推動國家工業化的戰略水平深化國家的改革。提升企業的國際競爭能力。由于信息化所涉及的范圍比較廣，所以就給企業提出了很高的要求，從而提升企業的總體競爭能力。

結束語

企業的信息化建設系統比較復雜，而管理系統也同樣比較復雜，將二者關聯起來就比較困難。但是只有二者相互聯合、相互促進、相互補充，才能夠提升企業的競爭力，實現企業的高速發展，

參考文獻

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