精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

宋世芬

摘要：隨著建筑市場的競爭愈演愈烈，為了適應發展，提高企業競爭力，精細化施工管理勢在必行。因此，針對建筑工程施工的精細化施工管理研究具有重要意義。而精細化管理的落實需要具有優秀的管理者、專業的施工人員與設計人員以及先進的施工技術。

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理；應用

一、精細化施工管理的重要意義

精細化施工管理是當代建筑企業的管理文化和理念模式，該模式以“精細化”為主要特征，能夠細化資源管理與成本管理，濃縮管理文化精華、技術精華與智慧精華，從而有效促進建筑企業的發展進步。在建筑企業戰略目標的指導下，精細化施工管理具有三大意義。（一）精細化施工管理能夠分解企業戰略目標，做好企業戰略規劃工作，落實施工計劃。（二）精細化施工管理非常重視績效管理，在精細化管理模式下，績效管理水平能得到大幅度提升。（三）精細化管理是企業經營管理的支撐，能夠輔助企業組織全面提高執行能力與運作能力。另一方面，建筑施工作業量大，耗費成本極高，如果施工進度失控，必然會耗費更多的成本。在精細化施工管理模式的引導下，施工進度能得到有效控制，明確施工方案操控細則，及時止損，科學調整施工計劃，控制工程造價，落實工作人員的責任，并做好各項激勵工作，從而全面提高施工管理質量。

二、建筑工程施工管理中存在的主要問題

（一）施工管理水平較低

科學技術的發展和進步，促使建筑行業發展飛快，而其在飛速發展的過程中也呈現出諸多問題，其中較為明顯的就是施工管理水平的不足。例如：當今大多數企業關注的都是經濟利潤，因此，在購買原材料的過程中往往存在低價現象，而對于原材料的質量卻不是太關注，致使建筑工程在整體管控中難度很大；而施工人員也不具備職業的素養和專業的水平，諸如此類問題，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不僅致使施工進度被耽誤，工程質量降低、施工的成本也較高，對我國建筑業的可持續發展帶來了阻礙。

（二）建筑工程施工管理效率不高

合理的管理有利于效率的提升，工程施工的進度以及成本控制與建筑工程施工管理能力是息息相關的。當下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下幾個方面造成的：在采購建筑材料時，僅僅關心價格不要求保證品質；在工程施工時，僅僅關心施工進度不要求保證施工品質；在進行人員管控時，僅僅關心工人成本不要求保證施工品質；在施工技術使用上，僅僅關心技術的使用不注重技術研究、發明創新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影響公司效益的提升。

（三）監督機制不健全

監督機制不合理會導致建筑工程的施工質量與施工安全難以得到保證，因此建立健全監督管理機制是十分有必要的。而當前正在實施的監督管理機制并不完善，在監督體系中編制并無完善，在施工工序方面較為混亂，許多施工人員尚未明確自身的崗位與職責，使得施工進度延遲，并影響到了施工安全與施工質量；同時，許多管理人員也沒有切實地落實監督管理制度，使得施工安全與施工質量得不到保證。

三、精細化管理在工程施工管理中的具體應用

（一）人員精細化管理

對人員進行精細化管理可以有效提高工作人員的綜合素質，使其具有相應的責任意識、安全意識、管理意識，在實際的施工過程中，可以依照施工圖紙與施工規范來進行施工，從而確保施工各個環節的規范性。在人員精細化管理過程中，首先要優化招聘流程，在“互聯網+”時代下，施工單位在招聘人才時，可以利用智聯、58同城等網絡招聘軟件對人才進行篩選，從而使其滿足崗位的需求。其次，要重視管理工作執行力的培訓與考核，針對施工基層人員，在培訓時則要以施工工藝、施工流程、施工標準等為主，并且在培訓的過程中，要樹立其安全意識，在施工時要對安全帽、安全繩等設施進行佩戴，以免發生安全事故。針對管理層人員，培訓內容則要以管理制度、管理方法、人際交際技能等為主，在培訓時，主要樹立其管理意識，對人員的操作狀況以及施工重點環節加強管理。在培訓結束后，施工單位應建立一定的考核制度來對培訓結果進行檢驗，并且要結合一定的獎懲機制，例如，對表現優異的員工進行薪資補貼、額外假期等獎勵，對一些表現較差的員工不僅要進行批評教育，還要安排其重新培訓，從而有效的提高施工人員、管理人員的專業技能與綜合素質。

（二）施工過程中的精細化管理

精細化管理并不僅僅被應用于施工人員的施工行為，其同樣適用于施工人員的意識，甚至還可以從管理人員的管理意識著手，解決管理方面存在的問題。例如，可以通過精細化管理來落實管理人員的管理責任，強化企業各級領導的管理職責；同時，還應該在各施工部門議事日程中落實安全生產工作，通過精細化管理在所有環節的安全意識灌輸給施工人員，以預防安全事故發生。

對于監督管理人員，應該定期進行施工場地的管理控制，以確保施工的順利進行，避免工序混亂。而管理人員應該充分發揮主導作用，適時將安全意識貫徹給所有施工人員，強化其安全管理責任與施工安全意識，盡最大可能確保施工安全。

（三）全面提高施工團隊的綜合素質

提高施工團隊的綜合素質，為建筑企業培養高素質人才資源，必須分層做好施工管理團隊的職業培訓工作。在具體培訓工作中，企業應針對施工管理人員的層級實施層次化開發培訓工作。一般來講，基層、中層和高層管理人員所承擔的管理職責不同，管理者職責之間的差異客觀上要求管理者應具有其職責所需要的勝任素質，因為管理者順利完成職責的過程就是管理者在工作中運用和發揮自己具有勝任素質的過程，所以在管理人員培訓與開發活動中，企業組織必須全面了解不同級別管理者的勝任素質。與此同時，在所有施工管理人才培訓工作中，企業須著重強調精細化施工管理知識的傳輸與應用培訓，指導施工管理人員熟悉精細化施工管理方案，準確跟蹤施工進度信息，不斷提高自身的職業素養，全面提升建筑工程施工質量。其次，建筑企業要注意綜合培養施工團隊的精細化管理意識，引導所有施工人員形成謹慎、認真的工作態度，在具體工作中，控制好各個細節，努力提高施工質量，優化施工資源，控制好施工成本。

（四）健全精細化管理制度

現階段，我國建筑工程中，大多數建筑企業的施工管理體系還不成熟，也不健全，正是由于這種缺陷，才會使得我國的部分企業工程管理效率較低，施工進度緩慢，因此健全精細化管理制度，完善施工管理制度，尤為重要。而精細化管理制度的實施、健全，就需要進一步明確施工工藝的實際應用，并根據實際情況，確認施工的重點，形成高效率的管理計劃，提高管理水平。除此之外，管理人員也要定時巡查施工現場，及時聽取施工人員的反饋，逐漸完善精細化的管理制度，再通過精細化的管理制度，反過來讓施工人員對整體的施工進度進行感知，確保施工過程中出現的問題，能夠及時、有效的解決。

（五）加強工程安全管理

在日常建筑工程中，很多房屋的占地面積相對較大，這也進一步加大了實施精細化管理的困難，致使施工過程中各種安全事故頻發，使建筑工程的整體效益受到了損失。切實減少安全事故的發生，明確安全隱患很重要，在施工過程中，根據實際的施工進度，以精細化管理的方式，加大對安全管理的力度，對于施工過程中有可能會出現的事故，提早做好防范，從根本上排除安全隱患的發生，對施工人員的安全，做到有效保障。

四、結語：

綜上所述，精細化管理在現今建筑施工管理中有著不可替代的作用，隨著建筑市場的競爭日益激烈，是否擁有良好的精細化管理體系，已經成為了企業之間競爭的重要因素。因此，建筑企業應進一步提升對精細化管理的重視，建立健全系統的、完善的精細化管理目標，加強對施工安全方面的管理，確保在建筑工程施工管理中充分發揮精細化管理的作用，提高施工管理的效率。

參考文獻：

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