建筑施工技術管理優化措施分析

郭寧

摘要：建筑施工技術作為建筑施工作業中比較重要的因素，對其整個建筑施工作業質量都有著不可忽視的重要影響。尤其是近年來，建筑工程質量的不斷提高更是對施工技術提出了更高的要求。為此，文章主要針對建筑工程施工作業中施工技術的現狀進行簡要分析，并就其存在的問題提出合理化的解決措施，以便更好地推動我國建筑施工的技術水平。

關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；優化措施

隨著時代的不斷進步和發展，人們對建筑工程的質量和施工技術提出了新的標準和要求，新型建筑形式的大量涌現對建筑工程的施工技術提出了挑戰。因此必須改變傳統的施工技術與管理模式，從工程文件等多方面入手，實現對建筑工程全方位的綜合規范化管理，以此確保施工技術科學合理，為建筑工程質量的提升提供保障。

一、建筑施工技術管理的現實意義

建筑施工技術管理的規范性是依據國家規定而科學制定的，對建筑施工作業有其重要的指導意義。建筑施工技術管理主要是針對施工作業中施工技術的工序及工藝流程加強管理與完善。施工技術在建筑施工作業中對其質量起到了決定性的作用，故此必須引起重視。從整體來講，建筑施工技術管理主要包含以下等幾個方面的內容：一是實施建筑施工技術管理必須針對各個施工作業環節進行全面的監管，與此同時還要協調好相互之間的關系，確保建筑施工作業可以在規定的時間內按時完成。二是科學合理的優化施工作業工序，對建筑施工技術而言每個環節都是相互影響和相互作用的，所以依據實際施工作業情況，要清楚每個環節施工的工藝流程，這樣才能降低成本，減少安全事故的發生。三是在進行建筑施工技術過程中必須先依據實際施工作業情況進行準確地分析，選擇比較合理的施工技術和工藝，絕對不能千篇一律，這樣不但會影響施工作業質量，更加會導致施工技術難以發揮應有的效用。四是要加強對建筑施工技術人員的管理，增強他們對施工技術的創新意識，在不斷加強培訓的同時，要讓他們自身意識到施工技術的水平高低直接決定了建筑施工作業的質量。[1]

二、建筑工程施工技術管理的內容

（一）加強施工人員的管理

第一，施工企業根據企業特點和工程建設實際制定出嚴格的管理制度，使施工人員在思想上和行動上始終以企業各項規章制度為指導，為實現人員的規范化、系統化管理創造了條件，促進了企業各項工作的順利開展。第二，企業通過定期對對施工人員進行操作技能和專業理論的考核檢驗，可及時了解當前施工人員的整體素質水平，為針對性的制定培訓計劃和培訓內容提供依據。第三，根據企業管理工作的需要，通過對管理人員進行相關的理論培訓和業務學習，使管理人員能夠以端正的管理態度和專業的管理水平實現對工程質量的有效控制。

（二）完善技術管理工作標準

在建筑工程生產過程中，各項規章制度的制定是確保工程健康有序進行的保障。施工企業根據工程建設要求及結合施工方案明確出施工技術管理的標準，建筑工程各個環節提供科學合理的目標，使管理人員在管理過程中依據工作標準實現對工程建設時期的質量、安全及進度的有效管理。同時管理標準的制定為施工人員明確了施工標準和建設目標。第一，技術管理工作標準的制定使得施工人員能夠主動學習并分析施工圖紙，明確施工重點及注意事項，為工程的正式施工打下基礎。第二，施工前期施工人員通過對現場的勘察和調研，將收集到實際資料與施工圖紙進行對比和分析，可繪制出具體的平面圖紙。第三，為了確保技術工作標準的達標，施工企業會定期根據工程實際開展情況進行技術分析和研討，對解決施工技術不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工結束后，要由專業人員對工程建設質量進行質量評定和檢驗，確保工程質量符合工程建設標準。[2]

三、建筑工程施工技術管理優化對策

（一）采用先進的技術管理理念

在建筑施工作業中對其進行技術管理的有效措施則是采取先進的管理機制。對其施工技術管理要不斷提高施工管理者對技術的認識和了解，這樣才是確保施工作業質量的根本，才能抓住核心競爭力對其在激烈的市場競爭中獲得一席之地。基于此，這就要求建筑施工單位要不斷加強對先進技術的管理與學習，針對我國現階段存在的不足加以完善，從整體出發，落實到細節，將建筑施工技術管理作為一項動態的管理措施進行跟蹤不斷調整其重點，這樣才能切實有效的實現管理。

（二）加強建筑施工之前的技術管理

首先，在建筑施工的前期，要加強技術管理，從而為項目建設的有效性奠定基礎，所以說對項目施工管理要從項目建設的可行性條件入手，對不合理的施工工藝和施工技術進行調整，從而確保施工圖紙的規范化和有效性。在對工程實際狀況進行充分了解之后，要明確相關的技術管理制度規范，保證施工圖紙的質量，明確施工的責任，規范的技術管理制度能夠為施工技術的準確實施提供依據。準確合理的施工圖紙是工程施工開展的依據；明確施工責任是為了能夠清楚地追責施工技術不到位的問題，并及時進行糾正。

（三）工程施工中的技術管理

第一，要做好圖紙的會審工作。對于一些結構復雜、難度較高的項目，在會審過程中，還需要組織技術專家進行討論分析，加強施工技術應用的合理性，有利于提高工程施工進度，保障質量的基礎上，降低能源消耗，增加工程的經濟效益。對于一些落后的施工技術，可以進行合理的替代，得到業主和設計單位的認可，最終實現技術應用的合理。第二，優化施工組織設計。施工階段往往需要根據設計圖紙和施工方案進行人力資源、原材料、機械設備等資源進行分配和協調的過程。由于不同項目的施工方案不盡相同，因此其施工工期不同，使用的施工設備材料和技術也不會相同。因此，加強施工方案的優化工作，提高施工組織設計的有效性，是提高施工技術管理水平的重要因素。在編制施工方案時，在技術標準需求基礎上，還要做好優化工作，均衡安排不同子項目的進度，根據平面流水、主體交叉的作業原則，合理確定施工網絡和施工技術情況，保障工作面不會限制，工序時間不間斷，土建和安裝施工隊伍能夠協調作業，為施工技術管理工作奠定堅實的基礎。

（四）工程后期的施工技術管理

第一，要做好竣工驗收資料準備。由于合同中對于竣工驗收工作有著明確的條款和界定，因此可以根據施工情況做好驗收資料的收集、整理、匯總工作。尤其是在施工中技術應用情況和相關的數據資料表，提升竣工資料的完整性和可靠性。第二，加強竣工階段技術管理。在竣工階段，施工部門應當配合項目部門，將施工過程中的相干資料進行匯總，遞交給施工技術管理人員，通過再次的核查工作，確保工程施工技術管理的科學和合理，推動竣工驗收工作的順利開展。第三，要重視合同的變更，提升索賠意識。合同變更會帶來技術上的改變，這對于建筑施工單位來說，需要引起注意的是索賠工作。只有加強索賠意識的提升，才能夠在避免在受經濟損失的基礎上，影響施工技術水準。[3]

四、結語：

綜上所述，面對建筑施工技術管理實施中的一系列問題，施工單位要針對具體表現采用相應的改進措施，優化調整施工技術管理，從整體上提高建筑施工技術管理水平，保證施工質量、降低工程成本，取得理想的項目經濟效益，實現建筑工程項目目標。

參考文獻：

[1]黎顯紅.淺談建筑施工技術管理優化措施[J].現代物業（中旬刊），2018（06）：120-121.

[2]柳利麗.建筑施工技術的管理優化措施[J].江西建材，2018（02）：225+227.

[3]王利.試論建筑施工技術的管理優化措施[J].科技創新與應用，2013（26）：209.