新形勢下建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的工作要點及發(fā)展方向

郭政桓

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)項目隨之增多，建筑工程作為建筑項目中關(guān)鍵的組成部分，直接關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量高低，是監(jiān)督管理的重點關(guān)注對象。建筑工程帶來經(jīng)濟效益的同時，也產(chǎn)生了一系列的問題，主要表現(xiàn)為施工技術(shù)和施工管理水平的低下、市場秩序不規(guī)范以及豆腐渣工程的出現(xiàn)等，嚴重影響了建筑施工的進度和質(zhì)量。本文針對在新形勢下建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的工作要點及發(fā)展方向進行了研究和分析。

關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量監(jiān)督；管理水平；控制措施；發(fā)展方向

建筑工程在國家發(fā)展和國民經(jīng)濟中占有不可替代的地位和作用。對工程實施有效的質(zhì)量監(jiān)督是保證并提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平的關(guān)鍵，對工程建設(shè)企業(yè)和社會都有重要的意義。對于建設(shè)企業(yè)來說，通過有效的工程質(zhì)量監(jiān)督工作，可以有效的控制影響工程建設(shè)的各種不利因素，從而保證并提高工程建設(shè)的質(zhì)量，防止各種問題的出現(xiàn)和安全質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，從而有利于提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，促進建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。

一、我國現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督當(dāng)中存在的問題

（一）缺乏一個有效的管理機制

要想進行高質(zhì)量的建筑工程管理工作就必須要有一個有效的工程管理機制，這也是進行項目管理工作的重要前提。但是現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)并沒有一個健全有效的工程管理機制，或者只是單一的效仿其他企業(yè)的管理機制，不結(jié)合實際管理情況，所以就算有也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效果。另外，建筑企業(yè)的管理意識不強，這也導(dǎo)致管理機制在實際的試試過程中難以進行，這些都是建筑工程項目管理中存在的問題，需要重點分析。

（二）監(jiān)管職責(zé)不明確

目前，我國許多建筑行業(yè)在質(zhì)量監(jiān)督的過程中，監(jiān)督的權(quán)力和責(zé)任并不十分明確，許多細節(jié)也不詳細。在許多機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督和管理過程中，經(jīng)常存在財務(wù)約束，這樣就導(dǎo)致工作人員在工作中沒有動力。同時，由于員工在工作中的權(quán)利和責(zé)任不明確，很多時候他們不能解決問題。在實際施工過程中，許多施工企業(yè)對工程質(zhì)量重視不夠，各部門之間缺乏合作。

（三）建筑工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)不高

一般來說，工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作量比較大。同時，在實際監(jiān)督過程中，涉及的單位較多。因此，對工程質(zhì)量監(jiān)督人員的工作水平就有了更高的要求。這就要求員工不僅要有堅實的理論基礎(chǔ)，而且要有豐富的實踐經(jīng)驗。然而，我國建筑過程行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員普遍專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏實踐經(jīng)驗，工作上的設(shè)施配備也比較隨便。所有這些因素都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。

（四）法律法規(guī)有待完善

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)更應(yīng)注重在施工過程的質(zhì)量監(jiān)督管理。許多建筑行業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，對于工程監(jiān)理的原則方面，始終存在一些問題，但相關(guān)法律目前不夠完善。許多法律規(guī)定和政策條件性相對較強，企業(yè)監(jiān)理的執(zhí)行過程中，執(zhí)行力度也相對較差，在實際建設(shè)中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，必須完善相關(guān)法律法規(guī)。

二、新形勢下建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的工作要點和控制措施

（一）建立健全質(zhì)量保證體系

工程項目通常都是大規(guī)模建設(shè)項目，需要建立起一整套科學(xué)合理的質(zhì)量以及安全控制體系，合理科學(xué)的規(guī)章制度能夠很大程度的保障項目施工的有序進行，排除很多安全隱患的發(fā)生。管理機制的建立要符合企業(yè)的實際管理情況和管理水平，要在管理機制中明確管理人員的職責(zé)和管理權(quán)限，通過管理機制來不斷規(guī)范管理人員的管理工作；要健全責(zé)任機制，將管理中出現(xiàn)的問題落實到人，這樣也可以提高管理人員對自身管理工作的重視度和責(zé)任感，從而更好的進行工程的管理工作。為了確保項目能夠不安全地進行，在質(zhì)量和安全控制監(jiān)理體系上，對監(jiān)理職權(quán)進行適度調(diào)整，在原來對施工投資、質(zhì)量和進度控制上再加上一條安全控制管理，并且授予監(jiān)理人員相關(guān)的權(quán)利。

（二）完善工程質(zhì)量管理責(zé)任制度

通過構(gòu)建全面系統(tǒng)地施工現(xiàn)場責(zé)任與管理機制，明確建筑工程中不同人員的施工管理質(zhì)量目標。施工管理人員在進行建筑工程管理責(zé)任制度的建設(shè)過程，可通過動員全體施工人員參與，并對全體施工人員進行責(zé)任意識與質(zhì)量意識的培訓(xùn)，促使全體施工人員認識到建筑工程質(zhì)量的重要性，主動承當(dāng)自身的職責(zé)與任務(wù)。建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的施工原則。施工管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工整體目標對各個崗位的職責(zé)與權(quán)限劃分，并將施工質(zhì)量與施工人員的薪酬進行有效聯(lián)系。

（三）提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)

由于建筑行業(yè)的特殊性，在對建筑工程施工人員培訓(xùn)過程中，應(yīng)當(dāng)主要以提升建筑工程施工人員的實際操作能力為目標。在進行培訓(xùn)活動之前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對施工人員的培訓(xùn)需求進行深入的分析，明確施工人員在進行實際操作過程中的不足，根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果選擇合適的培訓(xùn)方法，從而選取針對性的培訓(xùn)措施。在對施工人員培訓(xùn)的過程中，最為主要的方法有模擬操作法以及工作指導(dǎo)法，其中模擬操作法是通過對實際的工作環(huán)境進行模擬，從而讓施工人員直接參與到工作實例中，使員工認識到準確的施工方法。而工作指導(dǎo)法則是安排技術(shù)熟練的老員工對新員工進行指導(dǎo)，從而從實際操作中提升新員工的專業(yè)技能水平，并提升新員工的組織認同感。在培訓(xùn)工作完成后，還應(yīng)當(dāng)及時對培訓(xùn)結(jié)果進行分析與評定，為后續(xù)開展培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)。

（四）引進相關(guān)法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度

國家應(yīng)當(dāng)進行適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控，引進相關(guān)的法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度。同時，國家還要進一步加強對企業(yè)的監(jiān)管，為了進一步確保建設(shè)工程的質(zhì)量，建立了專門的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)—工程質(zhì)量監(jiān)督站，它在一定程度上代表了政府對規(guī)定的建設(shè)工程進行質(zhì)量監(jiān)督。對建筑企業(yè)上交的施工設(shè)計圖、施工材料等要加大檢查力度，重復(fù)檢查取樣，確保是在合格的情況下發(fā)放使用，能達到我國要求的標準，不會發(fā)生質(zhì)量問題。在工程完成后，也要加大驗收力度，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。在抽查時可以采取目測、實測以及對質(zhì)保資料進行核查等方式，同時做好監(jiān)督記錄，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，要責(zé)令施工單位及時整改，并按照規(guī)定給予處罰。待工程完成之后，由項目監(jiān)督員對施工單位送來的技術(shù)資料進行詳細的檢查，檢查合格后寫出監(jiān)督報告，經(jīng)過批準之后由監(jiān)督站負責(zé)安排質(zhì)量等級核驗。檢查結(jié)束之后要進行匯總或歸檔。

（五）建筑工程信息化監(jiān)管方式的建設(shè)

為了加強建筑行業(yè)信息化建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理，就需要企業(yè)各部門的良好配合。通常有以下幾種措施：

1、保險監(jiān)督管理信息化建設(shè)能夠有效地向公眾展示，完善公司的各項制度。每個部門的工作都需要明確自己的職責(zé)，每個部門的人都知道自己的工作重點；

2、建立完善的監(jiān)督信息管理系統(tǒng)在建設(shè)，在系統(tǒng)建設(shè)過程中必須結(jié)合實際情況進行開發(fā)。同時，上級部門必須加強對下級部門的工作指導(dǎo)，監(jiān)督建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督體系的發(fā)展。在實際實施過程中，管理者還應(yīng)提高執(zhí)行能力，嚴格按照企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行；

3、完善企業(yè)內(nèi)部考核制度。項目質(zhì)量監(jiān)督體系信息化建設(shè)完成后，應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律及時調(diào)整和完善，確保企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系的順利實施。

三、結(jié)語：

現(xiàn)階段施工企業(yè)應(yīng)重視施工項目的質(zhì)量管理。質(zhì)量是建設(shè)工程的核心，質(zhì)量管理是建設(shè)工程的靈魂。影響施工質(zhì)量的因素很多，如果這些因素沒有得到控制，就會出現(xiàn)許多質(zhì)量問題。因此，施工企業(yè)必須重視施工項目的質(zhì)量控制。只有不斷提高建設(shè)項目的質(zhì)量，才能實現(xiàn)長遠發(fā)展，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。

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