建筑工程管理中的進度管理分析

梁作鵬

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程的加快，促進建筑工程項目的不斷增多。在建筑工程的建設施工中，施工進度對工程整體的影響較大，且在實際的施工之中材料、設備、人員、計劃等因素會對建筑工程的施工進度產(chǎn)生影響，進而影響到整體施工的質(zhì)量及經(jīng)濟效益。因此在建筑工程管理工作的開展之中，必須從多方面考量，強化對施工進度的管理。本文就建筑工程管理中的進度管理展開探討。

關鍵詞：進度管理；工程管理；運用

建筑關系到國計民生，在人們生活、工作中必不可少。同時，在新時代快速生活節(jié)奏下，人們不僅要求建筑工程的質(zhì)量，同時也對建筑工程能否快速完工有所期待。因此，必須做好建筑工程進度管理，滿足時代以及人們需求，提升工程管理整體效果。基于此，加強對建筑工程管理中進度管理運用的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一、建筑工程管理中進度管理的重要性

所謂的施工進度管理，指的是在建筑工程項目施工建設過程中，嚴格按照相關的進度計劃進行，通過有效的方式，對施工進度進行有效的跟蹤檢查。將工程實際進度與施工計劃進度進行對比，找出兩者之間差距的原因，對產(chǎn)生差距的各種因素進行綜合評估，并組織相關參建單位進行及時的采取措施，保證其能夠按照施工計劃順利進行。加強施工進度管理是保證工程施工順利實施的關鍵，也是建筑工程質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟效益的前提條件。在具體控制中，需要從傳統(tǒng)工期控制中脫離出來，合理的調(diào)配工程資源，包括材料資源、人工資源以及設備資源等，為工程施工進度提供保證。總之，施工進度管理是建筑工程管理的重要組成部分，對于提升建筑工程整體質(zhì)量具有重要意義。能夠有效的提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力，確保建筑企業(yè)能夠在激烈競爭中占據(jù)主動，對建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分現(xiàn)實的作用。工期與安全、質(zhì)量、成本共同構(gòu)成建筑工程項目四大目標，而另外三大目標的實現(xiàn)，都需要以進度為根本，可以說進度管理是項目實施的靈魂所在，加強工程進度管理勢在必行。

二、影響建筑工程進度的因素研究

（一）設計因素

建筑工程的進度管理，主要是為了建筑工程能夠按期正常完成施工，而建筑的設計又會對建筑的工期產(chǎn)生直接影響，如果建筑工程的設計圖紙過于復雜，就會使得工程在施工中的環(huán)節(jié)更加繁雜，使得工程被延期。另外工程設計人員在進行設計的過程中，如果沒有對工程的施工現(xiàn)場進行嚴謹?shù)目辈旃ぷ鳎瑪?shù)據(jù)不詳實、不準確，那么就很有可能會導致由此得到的工程設計圖紙，無法被應用于工程的實際施工中，使得最終的圖紙編制存在疏漏或錯誤，影響工程的正常施工。

（二）材料供應、設施及環(huán)境影響

建筑項目質(zhì)量問題的產(chǎn)生通常是由于施工設施與物資供應不足導致，此外經(jīng)費投資的不當也會影響項目建設施工，此外一系列自然災害、氣候也會對項目施工周期造成影響。

（三）技術因素

在建筑工程的施工過程中，施工技術會影響到施工的效率，同樣的建筑工程，如果由兩個施工隊進行施工，一方采用落后的施工方法進行施工，而另一方則在施工的過程中能夠熟練應用各種先進器械和技術，那么施工效率就會顯而易見。另外現(xiàn)代的建筑工程施工量都比較大，在施工的過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)影響，都會影響到整個工程的質(zhì)量，所以對施工技術的要求也就更高。如果在建筑工程施工的過程中，施工方技術人員的技術水平落后，那么一旦在施工中出現(xiàn)了意外情況，就無法進行及時有效的應對和處理，導致工程無法正常施工，延誤工程進度。

三、建筑工程進度管理的有效措施

（一）強化建筑工程施工計劃制定的科學性及合理性

在建筑工程的實際建設的開展中，工程施工計劃的制定極為重要，不是簡單的依據(jù)經(jīng)驗開展的一項工作，而是需要相關人員能夠深入到施工現(xiàn)場進行考察，并對相關的因素進行綜合性的考量之后，所制定出的具有較高科學性與合理性的計劃。但就總體來看，工程施工計劃的制定中，往往存在不合理的現(xiàn)象，因施工材料設備、人員分配、計劃時間等方面存在的不合理，則會造成施工進度上的拖延，進而對工程施工的質(zhì)量及資金的投入產(chǎn)生影響，對建筑工程整體的開展極為不利。因此，在建筑工程管理工作的開展之中，必須要結(jié)合工程的實際情況，安排專門的人員對施工的場地、材料及設備、人員等方面進行綜合性的考量及考察，而后制定出總施工計劃，并依據(jù)各個環(huán)節(jié)的細節(jié)做好施工進度計劃，盡可能的避免在施工過程中對其進行修改，進而能夠提升施工進度管理工作開展的有效性。

（二）強化工程設計圖紙管理

工程的進度管理工作中，施工設計圖紙的管理是整個進度管理中最基礎的環(huán)節(jié)，只有工程的設計圖紙合理規(guī)范，才能夠保證整個工程的正常施工。因此在建筑工程的進度管理工作中，首先必須要對工程的設計圖紙進行管理，要求設計人員在進行圖紙的設計和規(guī)劃之前，先做好施工現(xiàn)場的調(diào)查工作，獲得關于施工現(xiàn)場和工程的具體準確信息；然后再根據(jù)這些信息進行工程的圖紙設計，使得最終的設計方案能夠真正應用于施工中，對編制好的圖紙進行全面審核，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中科學或不合理之處，其進行改正和優(yōu)化，保證設計的可行性，以此來提高工程的施工效率，保證工程的進度。

（三）加強對施工材料及設備方面的管理

在建筑工程施工中，施工材料及設備方面管理工作的開展，也是施工進度管理之中影響較大的一個環(huán)節(jié)，若在施工之中存在材料不到位或質(zhì)量較差、設備陳舊等方面的問題，必然會對施工進度產(chǎn)生影響。因此，在建筑工程管理中進度管理工作的開展之中，若想達到良好的進度管理效果，則必須做好以下工作。首先，在材料及設備的選擇時，需優(yōu)先選擇在信譽度及產(chǎn)品質(zhì)量方面較高的商家，并在材料及設備入場后，安排專業(yè)的人員對其質(zhì)量情況進行嚴格的檢查，以便于對存在的問題進行及時的處理，避免因質(zhì)量及到場時間的問題對工程的施工進度產(chǎn)生影響；其次，在實際的建筑工程施工之中，相關的施工單位及人員，應注意對施工材料的保存及對施工設備的定期檢查與維護，以此來確保材料及設備能夠始終處于良好的狀態(tài)，進而能夠確保施工的順利進行。

（四）提高施工技術水平

在建筑工程施工的過程中，施工技術水平會對整個工程的施工質(zhì)量和施工效率產(chǎn)生重要影響，所以在建筑工程施工的過程中，必須要努力提高施工技術水平，以此來保證工程的施工質(zhì)量，控制施工進度。所以在建筑工程正式施工之前，施工企業(yè)首先需要對相關的技術人員進行專業(yè)的技術培訓，用最先進的施工技術對其進行武裝，提升其施工的技術水平，使其在正式施工的過程中，能夠用更加先進的施工技術，提高施工的質(zhì)量和效率。另外為了保證技術人員的技術水平，還需要在施工的過程中對其開展定期的教育和培訓，并將施工技術人員的技術水平納入其考核成績中，激發(fā)其接受教育培訓的積極性，以此來全面提高工程的施工技術水平，提高工程的施工進度和質(zhì)量。另外建筑施工企業(yè)在施工的過程中，還要對常見的技術問題進行預防，加強施工現(xiàn)場的技術指導，最大程度保障施工的技術水平。

四、結(jié)語：

近年來，建筑工程項目數(shù)量不斷增多，進度管理的重要性更加凸顯出來，在具體實施過程中，必須根據(jù)工程實際制定進度計劃，然后嚴格執(zhí)行，同時配合有效的監(jiān)督管理，堅持因地制宜、可持續(xù)原則，保證建筑工程按時高效完工。

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