淺談建筑工程施工管理與進度控制策略

孫國光

摘要：施工管理指施工員解決現場關系和施工組織設計的一種管理，施工員在現場進行測量、監督、編寫施工報告等，然后上報工程質量和施工進度，對現場問題進行處理。進度控制是指使用科學合理的方法來確定進度目標、制定進度計劃和資源供應計劃，在費用、質量和安全目標三者協調的基礎上，按時完成工期。對建筑工程進行進度控制和施工管理，能有力保證建筑工程的順利完成，同時還有利于提高工程質量水平、降低工程造價，增加建筑企業的經濟效益，對我國經濟社會的發展具有重大意義。

關鍵詞：施工管理；建筑工程；進度控制措施

一、進行建筑工程施工進度控制和管理的重要性

對于施工進度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的。對于整個建筑工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進度的直接影響。而建筑工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經濟利益起著直接的決定作用。所以對建筑工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。

二、施工管理和進度控制實施過程中存在的問題

（一）施工規劃不合理

通常情況下，建筑工程施工之前都會制定詳細的施工計劃，以便于對工程的進度和質量進行有效的控制。而部分施工單位在施工前期未能對工程的具體施工計劃進行詳細的調查與安排，便盲目的進行施工，使得管理人員無法準確的把握工程的進度，導致工程進度難以達到預期的目標，令工程難以及時交付使用。

（二）管理措施不夠健全

在建筑工程施工的過程當中，存在有眾多影響工程進度的因素，具體包括：人為因素、設備因素、技術因素、環境因素、材料因素、管理因素、資金因素等，其中人為因素是導致建筑工程施工過程進度出現問題的主要原因。在建筑工程的施工過程中，部分施工人員的業務素質較低，工作積極性不高，對項目的認識不夠清晰，常常會產生各種工作失誤或故意拖延工作，令施工進度受到了影響。除此之外，不同的影響因素之間互相作用，會在整體上降低工程的進度。而工程進度管理措施的不完善，使得以上情況時有發生，最終導致建筑工程難以按時交付使用。如果此時施工單位為了趕工期而進行高強度的施工，又很容易引發施工安全事故或是偷工減料現象的發生，影響到工程的使用安全。

（三）工程質量、施工進度、工程造價之間調節不合理

工程質量、施工進度、工程造價三者之間存在比較復雜的關系，其他條件一定的情況下，三者之間是一種此消彼長的關系。在工程項目施工過程中，合理有效控制施工進度，有利于提高工程質量，降低工程造價。但是如果僅僅重視工程進度，而忽視了工程造價與質量，沒有正確把握好三者之間的關系，則會使工程質量、成本、進度之間產生矛盾，導致工程造價增加，工程質量得不到保障，建筑工程難以安全使用。

三、強化建筑工程施工管理和進度控制的具體辦法

（一）制定合理的施工計劃

科學合理的施工計劃對施工項目能否按時完成具有重要意義。因此，應該在施工開始之前，制定詳細具體的施工計劃，然后根據施工項目的具體要求在不同的施工階段制定不同的施工方案和施工內容，仔細分析施工方案，預測施工過程中可能出現的各種問題，并且做好與之相應的應對方案，以保證施工計劃能夠順利完成。在工程造價控制在最低的前提下，提高工程的施工進度和建筑質量，保證施工項目能在規定時間內交付使用。

（二）完善施工管理措施

完善施工管理措施能有效控制施工進度的影響因素對施工進度的影響，確保工程項目能高質量的按時完成。對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠遠不夠的，最重要的是加強對施工管理措施的執行。想要對施工的進度進行有效管理與控制，就必須加強對施工管理措施的執行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當做擺設。與此同時，還應該執行工程項目進度管理目標責任制，把工程順利完成的責任落實到具體每個人身上，讓每個人深刻意識到自己身上的責任。并對工作完成情況進行公平的獎罰制度，激發全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質量。為了解決施工人員施工技能水平較低的問題，我們應該對施工人員的施工技能進行專業培訓，即能提高施工人員的工作效率，保證施工的順利完成，同時由于施工更加專業更加熟練，又能提高建筑工程的質量水平。

（三）合理調節工程質量、施工進度、工程造價之間的關系

工程質量、施工進度、工程造價三者之間協調發展對一項建筑工程的順利完成具有重要作用。因此，在工程項目施工過程中，我們應該合理調節工程質量、施工進度、工程造價三者之間的關系，使三者協調發展，順利完成整個工程。

（四）落實責任人，加強各單位協調溝通

對參與工程人員，施工單位進行合理、責任分工和協調，將總目標進行具體分解，確定相應的目標負責人，落實責任。另外還要對參與工程的所有單位進行施工進度的協調溝通，確保各單位在施工過程中給予支持和配合，如有問題需及時溝通，以確保施工進度的控制和管理可以有效進行。

（五）強化工程資金管理以及及時協調施工材料設備供應

成本控制作為工程施工的重要指標，其決定了施工效率的高低，對工程施工單位的經濟效益起著決定性的作用，也是施工進度的決定性因素。編制施工成本計劃，并將其落實到每項工序中，合理安排資金，使得各項施工資源能夠及時運轉。加強工程資金管理，做好工程施工預算，監理單位還要對工程的預付款和進度款撥付進行及時處理嚴格控制管理，以保證資金可以順利投入到各個控制目標中。加強協調好施工原材料和設備的使用管理，原材料和設備既要滿足工程所需，價格也必須合理化，以控制施工成本。另外要杜絕材料和設備的浪費，提高其使用率，但也要準備充足，能滿足工程所需，確保工程能順利進行。

（六）加大施工管理的創新力度

在建筑工程施工的過程中，加大進度管理的創新力度，采用新的管理思路，開發新的管理模式，將建筑工程的進度、質量和成本與工作人員的個人利益緊密聯系起來，充分發揮工作人員的積極性，可以有效的提高工程的進度，保證工程的質量。此外，在施工的過程中，根據工程的具體情況，積極地采用新技術與新工藝，簡化施工的工藝流程，也可以起到縮短工期的作用。

四、結語：

建筑工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設單位、施工單位、監理單位之間的大力配合，任何—項小的問題都可能導致工程的延誤，只要各參建單位職能部門能密切配合，執行中對已制定的進度計劃不斷地進行檢查和調整，建筑工程的施工進度就能得到有效的控制。

參考文獻：

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