建筑工程施工進度控制與管理的研究

宋承龍　王珉　于順海

【摘 要】施工進度管理與控制是一項系統(tǒng)而又復雜、細致而又具體的工作，在整個建設工程項目施工管理工作中具有重要的作用；施工進度的管理、質(zhì)量管理及成本管理是構成整個建筑工程項目的核心。科學的控制施工進度可以有效降低成本投入，施工進度的拖延會影響工期增加成本投入，但一味的加快施工進度勢必會對工程質(zhì)量造成影響。對施工進度進行科學的管控，有效解決好進度、質(zhì)量和成本三者之間的關系，既保證工程進度、又保證工程質(zhì)量節(jié)約施工成本。

【關鍵詞】建筑工程；施工進度；控制；管理

1建筑工程進度管理的分析

在建筑工程具體施工過程當中，施工進度可以對工程的整體施工情況進行有效的衡量，進度管理其實就是對各項施工任務的合理分配，從而可以將施工周期控制在一個合理的范圍之內(nèi)，保證工程按時完工，同時還需要確保工程的建設質(zhì)量。由此可以看出施工進度管理工作是整個建筑工程施工過程中的一個核心內(nèi)容，直接決定著整個工程的最終建設質(zhì)量和企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益。對建筑項目工程施工進度進行有效的管控不但可以更好地確保工程的順利開展，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。建筑工程一般情況下規(guī)模都比較大，所需要的資金也比較多，只有將進度管理工作落到實處才能更好地保證每一項工作都符合相關的標準和要求。進度管理的主要目標為在確保工程建設質(zhì)量的前提之下，最大程度節(jié)約施工成本，比如，在施工材料采購環(huán)節(jié)，工作人員一定要對鋼材和磚塊等的用量進行精確的計算，盡可能避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。做好進度管理工作可以有效提升工程的施工效率和施工質(zhì)量。

2建筑工程施工進度控制與管理的措施

2.1做好工程項目的前期施工準備

工程項目的前期施工準備是保障施工有序進行的基礎，作為整個工程項目的重要組成部分，結合工程項目的實際，制定好物資供應和施工方案的選擇，協(xié)調(diào)好時間和空間等諸多因素，是項目施工順利進行的根本保證。因此，工程項目經(jīng)理應全面、具體的做好工程項目前期的技術準備、物資儲備、工序安排和施工現(xiàn)場準備等工作，加強對工人的崗前培訓，提高施工效率，保證施工進度有序進行。（1）明確各工種的施工進度和內(nèi)容，對施工進度目標和各項風險進行防控，通過科學編制施工進度計劃采取有效措施，保障各工種的有序銜接。在編制施工組織總進度計劃時，應結合實際對各工種和任務做出時間上的安排，如編制年度、季度、月度工程計劃。（2）制定合理的計劃。施工工作從開始一直到最后的結束，需要經(jīng)歷很長的周期。因此，為了保證工程能夠按期完成，需要對計劃進行合理制定：①在正式工作之前，要做好相應的準備工作，以便各項施工技術、資金能夠與施工環(huán)境相符合，有益于施工質(zhì)量以及效率的提升，保證各項指標能夠落實到位；②在施工的過程中要做好監(jiān)督管理工作，并對相關的施工資料進行收集，評估整個施工過程發(fā)展，確保施工的各項工作能夠有序?qū)嵤?；③在施工過程當中，會出現(xiàn)很多問題，針對這些問題要做好相關的總結工作，并制定有針對性的解決措施。

2.2做好施工組織管理工作

建筑工程的施工中，施工組織的安排是影響施工進度的重要因素，因而，為了控制施工進度。必須做好施工組織的科學安排。對于臨建工程的建設，要安排合理的位置，對施工材料、設備的進場，必須按照施工需求合理安排，各種工種的進場，人員的安排，都應該按照現(xiàn)場的實際需求，科學、合理的安排，為建筑施工的順利進行打下基礎。另一方面，由于施工現(xiàn)場受到人為的干擾比較大，因而，為了更好減少由于人為因素造成的進度出現(xiàn)偏差，可以指定一定的考核制度，將施工管理人員的相關福利與施工進度進行掛鉤，利用相關激勵制度，促進管理人員的管理力度，另外，如果在施工管理中出現(xiàn)重大失誤，對施工進度有較大的影響，則應該采取相關的懲處。總之，以上措施的利用，都是為了能夠更好的控制施工進度，確保建筑工程能夠在合同要求的工期內(nèi)完成施工項目，確保建筑單位的利益得到保證，除此之外，還應該控制施工進度不能過快，以免出現(xiàn)為了追求進度而忽略施工質(zhì)量與施工安全的問題，做到既能夠控制進度，也可以保證質(zhì)量與安全。

2.3保證施工現(xiàn)場材料、設備等資源供應的及時性

建筑工程進度控制與管理的影響因素較多，其中最為關鍵的就是機械設備和材料資源的供應情況。尤其是每一道施工工序應當配置的材料和設備，都需要提前做好準備工作。并根據(jù)工程具體的施工進度情況，制定詳細地采購計劃。接著，對采購的材料、配件、半成品配件等進行進場檢測，試驗和復試等多項檢測工作，保證每一件材料和設備的質(zhì)量都能夠滿足工程的施工要求。這樣，在后期的施工中，就不會因為材料和設備的問題，影響整體的施工進度。比如，塔吊的安裝和運轉(zhuǎn)，都必須要提前進行試運轉(zhuǎn)，且機械具有質(zhì)量合格證明等相關材料。在正式使用之前，必須要將重物吊離里面一段距離，以此測試整體的穩(wěn)定性和安全性。再確定無誤之后從，才能正式開始工作。

2.4提高施工技術水平

在建筑工程施工的過程中，施工技術水平會對整個工程的施工質(zhì)量和施工效率產(chǎn)生重要影響，所以在建筑工程施工的過程中，必須要努力提高施工技術水平，以此來保證工程的施工質(zhì)量，控制施工進度。所以在建筑工程正式施工之前，施工企業(yè)首先需要對相關的技術人員進行專業(yè)的技術培訓，用最先進的施工技術對其進行武裝，提升其施工的技術水平，使其在正式施工的過程中，能夠用更加先進的施工技術，提高施工的質(zhì)量和效率。另外為了保證技術人員的技術水平，還需要在施工的過程中對其開展定期的教育和培訓，并將施工技術人員的技術水平納入其考核成績中，激發(fā)其接受教育培訓的積極性，以此來全面提高工程的施工技術水平，提高工程的施工進度和質(zhì)量。另外建筑施工企業(yè)在施工的過程中，還要對常見的技術問題進行預防，加強施工現(xiàn)場的技術指導，最大程度保障施工的技術水平。

2.5強化建筑工程進度管理信息化建設

在當前階段的發(fā)展之中，信息技術已經(jīng)滲透到各行各業(yè)之中，并發(fā)揮著極為重要的作用，此時建筑工程管理工作的開展之中，也應將信息技術融入其中，以便于在進度管理工作的開展之中對其加以運用，實現(xiàn)對建筑工程施工全過程的進度管理。例如，在施工方案、施工圖紙等方面編制工作的開展中，可通過信息技術、大數(shù)據(jù)技術及云計算技術建立相應的信息管理平臺及與之性對應的信息庫，以便于綜合各個方面的因素，做好施工內(nèi)容進度分配及人員分配等方面的工作，提升施工進度計劃整體編制的合理性與科學性。此外，還可引進相關的監(jiān)控設備，將之設置在工程施工關鍵性區(qū)域內(nèi)，以避免因人員因素所造成的對施工進度的拖延，提升進度管理工作開展的全面性及有效性。

3結束語

總之，近年來我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，使整體的建筑工程數(shù)量得到了快速的提升，此時若想在確保工程質(zhì)量的同時提升施工進度，進而提升自身的競爭力，應對建筑工程的施工計劃、材料設備、技術及人員、信息化建設及監(jiān)督管理方面提升重視，做好相關工作的強化管理，方能夠?qū)崿F(xiàn)對整體施工進度的提升，進而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：青島安裝建設股份有限公司）