電力工程施工項目風險管理研究

楊紅玉

【摘 要】電力公司進行電力工程風險管理是順應發展要求進行信息化、集約化改革的必然做法，標準化的風險管理模式也能夠為電力公司的電力工程推進起到積極的作用。進行電力工程風險管理需要結合本工程的實際情況，在保障正常運轉和客戶資源穩定的基礎上提升服務水平并改善服務理念，從而在根本上提升公司的管理水平。而伴隨著對工程電力工程管理的要求越來越高，風險管理也成為了電力工程管理完成的保障。而將風險管理融入電力工程管理中發揮最大作用還需要借助相關對策的實施。

【關鍵詞】電力工程管理；風險管理；風險分析

電力工程施工中，由于受自然環境、施工人員素質等因素影響，可能會存在相應的風險。一旦發生施工風險，不僅降低施工效率，還制約工程質量提升，甚至給電力工程帶來不必要損失。作為施工人員，應該制定健全的項目風險管理制度，實現對風險預控，讓電力工程取得更好效果。

1電力工程施工項目風險管理的作用

項目風險指的是一種帶有很大不確定性的條件或事件。電力工程施工中，風險無處不在。常見風險表現為工期延誤、成本超出預算、自然災害帶來損失、施工人員流動等。如果忽視加強風險控制，不僅導致電力工程施工任務難以順利完成，還可能給工程建設帶來不必要損失。為實現對風險的有效控制，讓電力工程建設取得更好效果，加強風險識別和預測，提前采取防控措施是必要的。目前常用的風險識別方法包括：情景分析法、調查問卷法、德爾菲方法、故障樹分析法以及頭腦風暴法。作為施工人員，在電力工程建設中要采用合理的施工方法，提前識別可能出現的風險，然后采取預控措施，為電力工程施工順利進行奠定基礎。事實上，采取有效措施，加強電力工程施工項目風險管理，不僅有利于預防風險事件發生，推動施工順利進行，還有利于提升風險管理水平，防止不必要損失出現，確保電力工程施工效益。

2我國電力工程項目建設中存在的風險

2.1 環境給電力工程建設帶來的風險

自然環境的影響對于任何工程的施工都是不可避免的因素，電力施工是施工建設中對環境要求比較高的項目，應為電力工程建設一旦發生風險都是非常嚴重的，輕則會使項目停工，重則會引發嚴重的安全事故，造成人員的傷亡。因此，在電力工程在進行施工建設之前要對施工地的溫度、濕度進行研究，制定一個完全的施工方案。自然環境對于電力工程的影響是無法提前做出警示的，只能根據當地的氣候，水文的做出預防的措施。我國的關于電力工程施工政策的頒布在一定程度上也會給工程帶來一定的影響，由于電力工程施工工期長，往往工程施工未完成新的電力施工政策就出臺了。

2.2 我國的技術水平對電力工程項目的影響

隨著我國經濟的不斷發展，科學技術水平有所提高，但是在電力工程施工領域與外國相比還比較落后，電力工程施工屬于高技術產業，就要求施工要有先進的技術作為保障，我國的電力工程復雜性越大對于施工技術的要求就越高，雖然我國有許多電力工程建設成功的例子，如：三峽水電工程、葛洲壩水電工程、西電東送輸電工程等，但是我國目前的電力施工技術與外國的電力施工技術相比還是存在差距的。在電力工程的建設中許多的技術需要進行相互的結合才能夠使用，這就要求提高每一項技術的可靠性，才可以在電力工程建設中發揮更大的作用，反之則會給電力工程帶來巨大的影響。

2.3 經濟發展水平給電力工程項目帶來的阻礙

我國的電力工程施工的資金是由國家財政直接下撥的，但是由于電力工程施工的不確定性會帶來許多的問題，在電力工程施工之前會有專業的人員對工程的施工經費進行估算，雖然在施工之前進行了資金的估算，但是電力工程這個大工程來說，估算出的數據只是一個大概的數字而已，在施工的過程中會有許多不確定的因素影響，導致施工的資金出現缺口。如果國家的經濟發展水平達不到一定的要求，就會導致缺少的資金無法正常的到位，工期無期限的延長，給電力工程施工帶來阻礙。甚至會出現運轉不靈，工程欠債，資金體系混亂等問題。因此國家的經濟發展水平直接的關系到電力工程能否順利完工。

3電力工程施工項目風險管理的有效對策

電力工程施工項目風險管理的常用方法有風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。管理人員要加強相關理論知識學習，結合項目工程基本情況，嚴格落實各項制度與措施，加強風險管理，讓電力工程建設取得更好效果。具體來說，電力工程施工項目風險管理的有效對策如下。

3.1勘察設計階段風險管理對策

要想有效指導電力工程施工，首先就應該加強勘察設計，詳細掌握電力工程基本情況。要組織工作人員認真開展電力工程施工現場調查，認真撰寫項目可行性研究報告和計劃任務書，密切風險管理人員之間的聯系與溝通，詳細并全面獲取電力工程施工各種信息，認真聽取專家意見和建議，提前采取風險預控措施。例如，在電力工程施工材料選擇、技術標準認定等方面，要反復對比不同施工方案，認真聽取專家意見和建議，嚴格審核施工規范標準，綜合采取有效管理對策，盡量降低項目施工風險。如果對電力工程沿線的地形地質條件、水文條件了解不全面，應該根據沿線實際情況制定應急預案，加強風險管理。例如，有必要反復調查沿線基本情況，制定有效的施工技術方案，加強工程質量控制，最大限度降低電力工程施工風險。如果電力工程施工圖紙存在不足，出現遺漏現象，有必要認真審核施工圖紙，反復進行對比分析，查找存在的漏洞，完善施工圖紙，從而有效指導電力工程施工。如果部分施工人員經驗不足，責任心不強，可能給電力施工帶來風險，則有必要加強施工隊伍建設，引進優秀的施工管理人員。并制定健全的管理培訓制度，提高施工人員素質，讓他們嚴格按要求開展電力工程施工，防止風險事件發生，推動電力工程建設順利進行。

3.2施工準備階段風險管理對策

在施工準備階段，也不能忽視對電力工程施工風險的控制。要增進施工人員與領導干部、管理人員之間聯系，密切相互溝通，提前對電力工程施工風險預控。并獲取領導干部支持，讓他們在技術支持、資金支出等方面加大支持力度，避免發生安全和質量事故。如果是報價不合理而引起的風險，應該采取風險減輕措施應對。例如，要詳細了解競爭對手基本情況，結合電力工程具體情況合理報價，最大限度降低風險。如果是電力工程招標文件存在錯誤，或者出現遺漏現象，可以采用詢問或答疑方式，了解文件中的重點與難點，認真把握文件中的每個細節，最大限度降低風險。如果電力工程施工合同條款不明確，為防止出現不必要索賠，可采用風險規避措施，放棄該項目，防止出現不必要損失。

4結束語

項目風險管理是電力工程施工的重要內容，也是必須關注的問題。作為施工項目管理人員，應該提高思想重視程度，根據項目施工可能出現的風險，制定健全的管理制度，嚴格每個環節的風險管理。此外，還要加強項目管理隊伍建設，提高管理人員綜合素質，讓他們按要求加強每個施工環節項目風險管理。從而預防可能出現的質量問題，促進電力工程施工質量提升，也讓電力工程更好運行和發揮作用。

參考文獻：

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