新形勢(shì)下人力資源管理工作的創(chuàng)新及人才開(kāi)發(fā)分析

張能

【摘要】每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)人才的積累和培養(yǎng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“人”。但是隨著現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，人力資源管理的滯后已經(jīng)滿足不了的當(dāng)前企業(yè)的良性發(fā)展。所以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源協(xié)調(diào)管理推陳出新迫在眉睫。人力資源管理工作的創(chuàng)新和人才開(kāi)發(fā)是所有企業(yè)應(yīng)著重考慮的前提。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；人力資源管理；人才開(kāi)發(fā)

引言

人力資源管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展而言，是重中之重，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要有人為之創(chuàng)造效益，同時(shí)在人才聚攏的過(guò)程中，還需要有人去協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系和管理，使企業(yè)有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)，本文就目前新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理方面作出的改革和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的影響做出了詳細(xì)的剖析。

1現(xiàn)階段人力資源管理現(xiàn)狀

目前很多現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式，大部分是民主式的管理模式，這種模式在人力資源工作中，重視人才的培養(yǎng)和保留。小部分是家族式的管理模式，這使得企業(yè)對(duì)人才的重視度比較淺薄，大多是企業(yè)的集權(quán)者掌控公司的發(fā)展和管理，員工自身的價(jià)值很難體現(xiàn)，企業(yè)不重視“以人為本”的管理制度，晉升空間也非常的小。

2人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性

人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，企業(yè)人才聚集的越多，就意味著企業(yè)的軟實(shí)力越強(qiáng)悍。隨著企業(yè)對(duì)人力資源的利用和開(kāi)發(fā)，人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為了企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素，也是企業(yè)對(duì)其他同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵所在。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合人力資源管理戰(zhàn)略，能夠有效的影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

3人力資源管理人才開(kāi)發(fā)的重要性

人力資源管理將人作為一種重要資源加以發(fā)掘、管理、利用，激發(fā)人的潛力和活力，使企業(yè)的員工認(rèn)同本企業(yè)的文化和發(fā)展，服從公司的安排和調(diào)遣，使員工在開(kāi)展工作的期間保持良好的積極狀態(tài)。

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，人事部門(mén)的存在就是幫助企業(yè)人員在工作中上通下達(dá)，起到承上啟下的紐帶作用。人力資源管理工作者不僅可以協(xié)調(diào)處理好員工之間的關(guān)系，也能夠處理好人與事的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，人事部門(mén)組織的企業(yè)培訓(xùn)，可以定期的幫助公司員工提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，通過(guò)不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，人盡其才，各盡其能，發(fā)掘公司每個(gè)員工的特征，并對(duì)其做好職業(yè)生涯規(guī)劃。使員工從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。自覺(jué)為企業(yè)整體的業(yè)績(jī)?nèi)プ霭才藕鸵?guī)劃。從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)。

4人力資源管理工作的創(chuàng)新策略

4.1改變員工與企業(yè)老板之間的合作關(guān)系

很多員工都希望企業(yè)是實(shí)現(xiàn)自己自身價(jià)值的一個(gè)平臺(tái)，從這個(gè)平臺(tái)上可以成長(zhǎng)自己，愿意把企業(yè)當(dāng)成是自己的家，但是現(xiàn)在新形勢(shì)下，我們需要倡導(dǎo)一種新的觀點(diǎn)和理念，那就是企業(yè)和員工之間的一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在這種關(guān)系下，企業(yè)和員工的利益是相互捆綁的，主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入需要在合理的條件下利益分配，利益分配比較好的方式就是讓員工持股。這樣企業(yè)和員工之間的關(guān)系就會(huì)順暢很多，員工就會(huì)很自動(dòng)的把企業(yè)看成是實(shí)現(xiàn)自身利益和價(jià)值的平臺(tái)，分工不同是自然的事情，而不再被動(dòng)的接受老板的想法。

4.2崗位的合理化安排

人力資源管理需要在企業(yè)中做好人崗匹配的工作，根據(jù)員工的能力、性格、興趣、潛能、日常的工作表現(xiàn)、相關(guān)的要求規(guī)范。全方位的分析，最終實(shí)現(xiàn)人適其崗，保證委派的工作順利完成，并將篩選下來(lái)的優(yōu)質(zhì)員工推薦到與自身能力相匹配的崗位。徹底貫徹崗位的合理化調(diào)配。

4.3合理的獎(jiǎng)勵(lì)方案

員工的工作態(tài)度、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等等方面，都是影響員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的因素，有些因素可控，有些因素不可控。但實(shí)際的核心因素是，員工的工作表現(xiàn)。合理地獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅可以提高員工的積極性，還可以發(fā)揚(yáng)公司的正能量，讓員工知道什么行為該去避免，人力資源管理者可以在每個(gè)員工不同的工作表現(xiàn)基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異，例如每月的績(jī)效考勤、工作完成率等方面，激勵(lì)機(jī)制的建立可以參考這些方面作為重要內(nèi)容。根據(jù)員工的表現(xiàn)提供不同數(shù)額的膳食補(bǔ)助金、住房補(bǔ)助金等福利。

4.4優(yōu)化工作環(huán)境和安全條件

良好的工作環(huán)境不僅可以使人心情愉悅，還可以調(diào)節(jié)員工心理，提高工作效率。根據(jù)生理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行人性化的改造，例如：在公司內(nèi)開(kāi)設(shè)多家食堂和飯店，為體力勞動(dòng)者增設(shè)盥洗室，保持工作地點(diǎn)整潔干凈……

安全是對(duì)工作條件最基本的要求，人力資源管理部門(mén)可以向企業(yè)高層申請(qǐng)，向所有的工人提供定期的安全指導(dǎo)和防護(hù)設(shè)施，建立各種安全制度，如辦公樓每天定期安排兩名經(jīng)過(guò)專門(mén)安全訓(xùn)練的員工輪流值班。一般企業(yè)都在寫(xiě)字樓里辦公，如果發(fā)生火災(zāi)，如何做好逃生準(zhǔn)備，至關(guān)重要。所以人力部門(mén)，就應(yīng)當(dāng)在這一方面加大培訓(xùn)和防護(hù)。基本的滅火工具每個(gè)墻角都應(yīng)該放置，以防萬(wàn)一。

4.5提高員工的基本薪酬

員工在工作中最關(guān)心的是自己的酬勞，人力資源管理者如果可以從薪酬與福利體系方面，可以采取相應(yīng)的措施進(jìn)行變革，來(lái)適應(yīng)公司現(xiàn)在的發(fā)展要求。綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，再考慮當(dāng)?shù)氐男匠晁剑瑥亩ＷC薪酬的外部公平，另一個(gè)方面還要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，保證薪酬的內(nèi)部公平，不同崗位之間根據(jù)員工對(duì)崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值，再設(shè)定不同的薪酬水平，避免“大鍋飯”，同時(shí)又要適當(dāng)拉開(kāi)距離。讓企業(yè)從基層員工到高層管理者的薪資較之前相比有所提高。從而刺激員工的主動(dòng)性。

5人力資源管理工作對(duì)人才開(kāi)發(fā)的分析

5.1制定不同時(shí)期的管理目標(biāo)

企業(yè)在不同時(shí)期需要的人才種類也會(huì)有所不同，所以人力資源管理著應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展程度，從而發(fā)掘不同類型的人才并落實(shí)到相應(yīng)的工作崗位，當(dāng)企業(yè)缺乏技術(shù)型人才時(shí)，人力資源部門(mén)應(yīng)該第一時(shí)間敏銳的在人才市場(chǎng)中開(kāi)發(fā)相應(yīng)的求職者，并應(yīng)聘到本企業(yè)就職相對(duì)應(yīng)的崗位。從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)企業(yè)都有很多部門(mén)組合而成，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部由員工提出離職意愿時(shí)，人力資源管理者，應(yīng)第一時(shí)間從市場(chǎng)上尋找職業(yè)性能與之相符的人才來(lái)替補(bǔ)，這樣就有效的保障了各個(gè)部門(mén)工作的流暢性。

5.2對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)

每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨由小到大的發(fā)展局面，那么企業(yè)的發(fā)展靠的是什么？“人才”。新員工的加入固然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新鮮活力，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的老職工來(lái)說(shuō)，更是企業(yè)的根基所在。企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)要求員工的職業(yè)素養(yǎng)、個(gè)人能力、專業(yè)技能的再提高，針對(duì)企業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的員工，人力資源部門(mén)，需對(duì)這類員工做相應(yīng)的技能培養(yǎng)計(jì)劃，普通員工可以采用內(nèi)部培訓(xùn)或自主深造的途徑來(lái)提高工作能力[3]。培養(yǎng)計(jì)劃可確保企業(yè)內(nèi)部各層次人才的需求。尊重并珍惜每一位留在企業(yè)的職員，這樣才能打響企業(yè)惜才的好口碑，從而吸引更多有能力的求職者，為企業(yè)的后續(xù)儲(chǔ)備打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，員工才能在企業(yè)里找到屬于自己的歸屬感。從而實(shí)現(xiàn)自己的人生職業(yè)規(guī)劃。

6結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下的企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)一步一步變的優(yōu)秀，其關(guān)鍵就在于人才的積累，人力資源管理工作就是一個(gè)不斷突破和不斷創(chuàng)新的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)該將人力資源發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合到自身發(fā)展戰(zhàn)略上，建立長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，提高人力資源部門(mén)在本企業(yè)的部門(mén)地位，將人力資源發(fā)展提升到企業(yè)自身發(fā)展的宏觀層面上，貫徹“以人為本，人適其崗”的觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙贏的局面。

參考文獻(xiàn)

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