物資供應鏈管理在電網應急保障中的重要性

李蕾 李羽

摘 要：近些年，現代化物資供應鏈的相關理論有了很大的發展，也為一體化供應鏈的管理和實施提供有效支持。在電力行業，電力物資供應鏈的管理，主要就是借助現代信息技術，對電力運行時的物流和信息流以及資金流等進行詳細、全面的規劃，同時對這幾個環節進行調節、計劃和控制，對整個電網建設中的應急物資提供了保障。

關鍵詞：電力物資供應鏈;管理;電網應急物資;措施

一、實施電力物資供應鏈管理的必要性

（一）整個電力系統建設中保障物資供應管理的需要

在現代化電力系統運行過程中，物資安全和保障受到越來越多人的重視，對物資的供應要求也在不斷增加，對各種物資的依賴也在不斷增長，一旦物資的供應出現問題，那么整個電力系統的運行就可能受到很大的影響。傳統電力物資供應鏈的管理，不同的環節與節點因為自身利益方面的考慮，再加上一些陳舊、落后的觀念，造成物資供應鏈很難形成具有整體性的戰略，這些使物資本身的保障功能得到很大的削弱。

（二）提高物資供應能力的要求

電力物資供應系統根本的目的與最終的任務就是為電網的建設、運行和維護以及電力的生產過程等提高支撐，當前，國內電力物資的供應時間和人們的需要還有很大差距，而建立起一體化的物資供應鏈進行管理，可以使整個鏈條從采購原料、生產加工、配送分銷，再到商品的銷售等所有環節都實現了協同目標，使整個供應鏈的成本降到最低，物流服務的質量也達到最高，反應的速度不斷加快，補給的周期降至最短，庫存的數量也不斷減少，使得信息流、資金流、物流與商流合而為一，整體效益得到最大化。

（三）提升電力行業物資效益的要求

電力物資供應的效率對整個電網的建設與生產效率有著直接的影響，對供電也有很大影響，如果不能進行有效的保障，就會使社會效益、經濟效益以及電網自身帶來很大的損失。當前，我國國家電網的物資供應還不是很完善，經濟效益比較差，實施電力物資供應鏈管理能夠有效提升物資供應的效率，對提升整個電網效益有很大的促進作用。

二、電力物資供應鏈管理促進電網應急物資保障的可行性

（一）國家電網實施的人、財、物集約化管理成果為電力物資供應鏈管理打下了良好的基礎

為了實現領先國內的供應鏈系統目標，物資管理部門施行了轉型管理模式的路線，也就是把實現高效便捷、降低成本、保證質量等作為目標，從整個供應鏈的基礎環節與專業水平方面入手，規劃出四橫五縱供應鏈系統建設。

（二）現代化物流理論的不斷發展也為電力企業施行物資供應鏈管理提供理論方面的支持

供應鏈理論就是將供給和需求當做發展驅動的核心，借助這一新型管理模式，提供其競爭力，而且，將各種現代信息科技當做施行的重要保障。現代企業供應鏈的管理模式逐漸成為國家供應鏈管理的重要模式，只有借助這種管理方式，才可以實現高效組織物資的要求。

而且，經過不斷的實踐發展，物資供應鏈理論也得到了驗證，這為研究國內電力物資供應鏈提供有效的基礎。電力行業在發展時，需要對其內部的業務進行有效的整合，實現組織的一體化建設，還要規劃好企業的長期協同制度，根據供應鏈的實際情況，制定出更加優良的保障體系，盡可能的使其發揮規模效益。

三、電力物資供應鏈管理促進電網應急物資保障的措施

（一）提高物資供應管理的信息化水平

借助現代科技，提升電力行業物資供應鏈管理的信息化是社會發展的要求，在開展實踐時，使用科技含量比較高的設備對物流管理進行改進，是當前提高物資供應鏈管理能力的重要途徑，所以，在關注物流發展的同時，還需要重視計算機與信息科技的使用。在物資供應鏈存儲、裝卸等環節，可以對整個系統進行調整與整合，實現各種信息之間的共享，盡可能的保證物資裝卸的設備和存儲規劃配置合理。還要對電網所需的各種物資進行合理的劃分，根據物資的重要與緊急程度進行規劃，建立起全面管理方案，保證電網物資能夠有序的分配下去。

（二）加強電力物資供應鏈一體化管理的理念

隨著市場競爭的加劇，電力行業也遇到很大挑戰，需要在一定時間內，對電力物資的庫存結構進行調整，降低儲存的周期，提高周轉資金的速度。降低物資庫存量，可以借助定時檢查和盤點進行。

相關人員還要對物資供應的實際情況進行統計與分析，及時找出其中的問題，然后采取針對性措施進行改進。還需要制定出供應商的評價體系，促進物資的采購向著透明化與公開化發展，還要建立起完善的物資管理監督制度，對物資的運行過程進行有效的監督，以相關管理標準與流程為基礎，充分的發揮出監督和監測的作用，提升物資供應鏈的管理水平。

（三）上下聯動，快速響應，完善應急物資保障體系

隨著國內物資集約化的不斷發展，兩級物資調配中心的建設也不斷推進，總部與省公司之間業務的溝通也更加順暢，上下聯動長效機制得以建立。

面對強降水、地震和泥石流等災害的考驗，電力物資企業需要對內部管理進行深化，挖掘潛力，對工作的職責進行明確，優化其工作的具體流程，使物資保障系統得到有效完善，提高響應的能力，使應急救援和搶險等更加有序和規范。還需要做好庫存的盤查，制定出儲備物資的定額等，強化對運輸商和供應商的管理，加快對庫存的物資進行周轉的速度，及時補充庫存，確保應急物資可用、保質。

而且，各個單位還需要組織應急演練，保證應急物資的需求和相關信息能夠及時得到傳遞，應急指揮有力，物資有序供應，切實發揮出應急物資的作用。

（四）強化應急物資人員的管理，提高保障效率

相關單位需要加強對應急物資人員的管理，提升員工素質，可以定期舉行一些講座，提高他們專業管理能力和水平。要開展應急物資演練活動，提升員工的責任意識，促進應急物資能夠良好的運轉。

四、結語

綜上所述，電力物資供應鏈管理對促進電網應急物資保障具有重要的意義，需要引起相關人員的重視與關注，不斷對物資供應鏈的管理方式進行改進與完善，促進整個電力系統的發展。

參考文獻：

[1]程泓沁.電力物資供應鏈管理促進電網應急物資保障[J].現代企業文化，2015（33）：69-69.

[2]王曄.推行電力物資供應鏈管理促進電網應急物資保障[J].民營科技，2013（9）：104-104.