化工企業成本管理現狀及策略探析

梁小麗

摘 要：隨著科技的發展，社會的進步，化工產品需求日益增加，各地紛紛上馬大型化工企業，各化工企業重點關注裝置平穩安全生產。但隨著化工企業的增多，化工行業競爭越來越激烈，特別是對于環境保護意識的提高，研究如何降低成本，提高效率與效益，實現化工企業價值最大化，是當前化工企業第一重視的問題。企業成本管理狀況是否良好，關系到企業的可持續發展。本文筆者結合化工企業當前的成本管理狀況進行分析探討，并提出幾點改善意見。

關鍵詞：化工企業;企業成本管理;成本核算

化工企業是連續性生產的流程型企業，生產的計劃、調度、監控都十分重要，對于這種類型的企業而言，確保生產線的滿負荷穩定運轉是降低成本的關鍵。但是，當前化工產品的價格普遍下跌，一些企業不得不因銷售困難而縮產減產，企業發展面臨嚴重困境。面對這種情況，化工企業必須認清經營形式，細化成本目標，做好成本管理，確保企業穩定發展。

一、化工企業成本管理的現狀

（一）成本管理理念比較落后

在化工企業中，成本管理控制是財務管理的范圍，這項工作在實際開展時就需要和市場趨勢相結合，對成本控制問題進行詳細分析。但是在實際管理中，一些化工企業對成本管理缺乏充分的認識，無法對市場發展趨勢進行詳細了解，也就不能根據市場需求制定出成本管理計劃方案，這對整個企業的成本管理都有很大影響，甚至會拓展到整個企業，使企業管理出現紊亂的現象。而且，國內很多化工企業還使用傳統成本管理手段，管理理念比較落后，無法使企業走上長久發展的道路。這就需要使化工企業傳統成本管理的手段得到改進，對成本管理觀念進行更新。

（二）成本計算存在較大的隨意性，成本核算的方法也比較陳舊

從實際情況來看，很多化工企業還缺乏對成本管理進行有效控制的制度與機構，企業的行為愈發短期化，很多成本管理規章制度都逐漸流于形式，在對成本進行計算時就造成少計算或者多計算成本的現象。如隨意增加費用開支的標準，擴展成本開支的范圍，該攤費用少攤或者不攤，很多成本管理都是以單位利益為基礎隨意進行調整，造成整個工作的不規范。而且，很多化工企業成本進行核算的方法也比較陳舊，雖然一些化工企業使用了先進的方法和技術進行成本管理，但是從整體上看，成本管理的方法還比較落后。目前市場的需求比較多樣，一條生產線中可能會生產出差異很大的產品，這就需要使用分批法計算成本，但是從實際情況來看，使用這一方法的企業還比較少，成本核算比較粗糙，過于簡單。

（三）化工企業成本管理核算體系缺乏科學性，不重視細節

化工企業成本管理的核心部分就是成本核算。由于我國化工企業成本管理核算體系發展緩慢，導致化工企業成本管理核算體系不完善，在核算過程中存在不少紕漏。同時，化工企業成本管理工作中，為有效提高成本管理效益，有關核算人員計算各自的生產成本，核算對象卻沒有得到明確的劃分，進而導致化工企業生產過程材料成本時，不能準確合理的提出數據，只能依據大概的數據進行綜合，缺乏科學合理的依據。還有，化工企業的產品從生產到包裝運輸，再到銷售，每個環節都有負責人員，他們對整體的方向有個大致的定位，對細節方面容易忽視，而在大型的化工企業成本管理中，一個小小的細節問題也會導致事故，而一旦事故造成，企業的成本將會大大提高，造成企業損失。

二、改善化工企業成本管理的幾項建議

（一）加強成本的意識

化工企業實施成本管理一定要漸漸轉變自身的觀念，加強企業自身的成本意識，這不只需要有關的部門以及領導階層去對化工企業進行成本管理，而且要確保該企業全部的員工都能夠參加到該企業的成本管理中，進一步明確該企業實施成本管理的真正意義，確保企業成本管理意識的有關教育培訓，確保全部人員都可以進一步去為該企業的利益考慮，都能夠成為該企業成本管理的監督人，有效推進該企業有效的成本管理。

（二）加強創新精神，適應市場的發展

對化工企業來講，要想保證企業又好又快的發展，需要化工企業在整個生產銷售過程中保持一種安全和穩定的狀態。化工企業屬于在生產中一種連續性的流程性企業，不管在生產計劃、控制、調度，還是在最終的銷售，每個環節都有著特殊的重要性。隨著社會主義市場經濟的改革發展，很多新的事物如雨后春筍逐漸冒出，股票、期貨、證劵等新鮮事物在新的經濟體制下慢慢融入到企業中，面對新的事物，企業也需要創新，力爭從新的思維方式和管理方式來管理企業，樹立強烈的競爭意識，掌握市場的發展規律，及時了解市場的需求方向，通過及時了解企業外部環境的變化，調節改善企業內部的結構，進而能夠及時適應市場的變化，降低企業成本，提高企業效益。

（三）完善企業成本管理制度，樹立戰略成本管理思想

完善化工企業成本管理制度，首先就是要求企業建立行之有效的成本管理長效機制，在總結傳統成本管理制度優勢的基礎上，積極學習國內外企業的先進管理理念和方法，適應社會的發展和市場的需求，將企業成本管理作為一種戰略的形式對待，企業相關人員根據企業的自身情況，分析市場的供需規律和市場變換規律，時刻樹立競爭意識和危機意識，在企業生產的整個過程中，針對生產材料購買、生產產品、包裝運輸銷售等一系列流程的運作環節，要先作出準確的預算和分析，并將企業成本管理理念貫穿到生產銷售活動中，通過這種戰略性成本管理模式，力爭讓企業在激烈的競爭環境下處于不敗之地。

（四）樹立科學發展觀，加強化工企業成本核算

首先，在生產前，有關工作人員要做好成本預算、成本控制、成本計劃工作，以文件的形式將整個生產流程做好計劃書，標明每個明細的管理，在生產中，要實施有效的管理手段，完善企業成本管理制度，可以建立分權制和獎罰制相結合的措施，對于工作表現良好的員工要給予獎勵和表揚，以優秀員工的精神帶動廣大員工的工作積極性，對于工作中時常出錯的員工要及時糾正教育，并進行懲罰。對于廢料物資，也要做好綜合利用，加強修舊利廢工作的開展。

三、結束語

綜上所述，在化工企業中，成本管理具有重要的意義，因此需要引起企業管理人員的重視，不斷對其進行改進與完善，切實發揮出成本管理的作用，提高成本管理的效率，降低企業成本，提高企業效益，進而促進企業的全面發展。

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