資產管理公司全面預算管理問題研究

【摘要】：隨著社會的發展，雖然我國經濟形勢一直處于穩步上升的局面，但是相對于其他國家而言，我國的全面預算管理起步還是較晚的。本身全面預算管理最早就是起源于美國，后來才傳入我國，雖然全面預算的管理方式在我國得以傳播和發展，但始終在實際的操作過程中出現了各式各樣的問題。本文則是就資產管理公司全面預算管理問題為議題展開討論。

【關鍵詞】：資產管理 全面預算管理 問題

引言：在當代社會中，資產管理公司在問題中發展前行，要使得企業能夠發展的更好，其中最有效的方式就是實行企業的全面預算管理，實行此管理的前提就是以企業自身的戰略目標為依據，在企業運行的過程中，集控制、協調、評價為一體，然后將人力、物力、財力融入其中，從而提升內部的管理效率。

一、全面預算管理在企業中的作用

（一）節約企業成本，規避風險，優化資源配置

要知道，企業的全面預算管理的制定是要以企業的實際發展情況而定的，這樣做最大的優勢就是能夠防止企業的經營遠離早已設計好的運行軌道，這樣的話，企業內部的員工在顧好本身績效的同時，也能夠為企業節約成本，一些不必要的浪費則是能免則免，從而企業的收入就會有所提升。而且全面預算管理具備一定的可預見性，也就是說，針對企業來年的發展問題可以相應的作出一些預防措施，對于企業的經營風險可以有效地避開。企業的發展目標都是階段性的，所以要想逐一實現，就一定要對其內部的資源進行良好的分配規劃，企業的經營預算和資本預算都隸屬于全面預算【1】，因此，二者皆可成為實現統一安排最有效的工具。在企業的經濟活動中，少不了預算報表，只要使得全面預算與企業的所有信息流貫穿一致，那么一定能夠確保每個項目都可以匹配的上最適合的資源。

（二）加強企業的管理水平，明確員工的工作責任

要想使得企業在管理上減少一些阻礙，最有效的方式就是讓內部員工參與預算的編制，這樣一來，可以使得部門與部門之間、員工與員工之間都可以很快有個共識，在進行預算管理時自然能夠提升其效率。在市場經濟這個大背景之下，市場可以說是瞬息萬變的，企業的環境也時刻處于變化之中，所以企業一定要認識到這一點，對預算做好及時的調整，這樣才能夠一步步實現企業的戰略目標。另一方面，全面預算的好處就是將企業目標做一個拆解，然后將責任明確到每個部門，每個崗位，如此一來，內部的全部員工都可以參與進來，避免了權利集中制，也一定程度的減少了彼此間的利益瓜葛，使得員工的個人利益受到保障。

二、資產管理公司全面預算管理中存在的問題

我國的全面預算管理還沒有發展的較為成熟，多數的企業都還沒有實行全面預算管理，少部分企業在實行全面預算管理時也還存在著較多的問題。首先來講，多數的企業管理者在對全面預算管理的作用上缺少一定的認知，所以其職能就發揮不出來，在定制戰略目標時，極度缺少數據預算的輔助工具，企業在預算編制過程中，不懂得根據市場變動而進行調整，使得定位不準確。其次就是在預算管理的實際運行過程中，缺少一些激勵制度【2】，員工的工作熱情沒有被激發出來，而且企業管理層沒有把績效考核制度融入到預算管理體系中，使得預算管理完全失去了控制作用。最后就是預算編制沒有讓全員參與進來，只是一度依賴財務部門人員的財務預算工作，致使大部分員工都認為此工作與自身毫無關系，無法履行自己的職責。部分企業在進行全面預算管理時，沒有將企業的實際發展狀況擺在第一位，使得做出來的預算毫無利用價值，對于企業的發展十分不利，從而無法提升企業在市場競爭中的核心價值。

三、加強全面預算管理的改進措施

（一）編制預算要科學合理，加強預算監督工作

全面預算管理模式的建立過程中，要以現金進出管理為紐帶，適當的采用激勵機制，為其做個保障，成本定額控制為基礎手段，保證其科學性及合理性。必要時，企業內部可成立一個預算管理小組，對于企業在生產過程中遇到的問題作出及時的解決，在此基礎上，還有個最重要的前提就是要讓預算指標貼合企業的實際發展狀況。還有一點，企業對于預算的執行并不重視，這種現象對于企業的運行經營是有一定程度的影響的，為了加強預算的執行，必要時可以將其加進考核體系，也是個不錯的方法。除此之外，企業內部要加強對預算的監督工作，一旦遇到緊急情況【3】，能夠及時做好應對問題的措施，這樣才能進一步促進企業的發展。

（二）實行嚴格的預算考核，建立相應的獎懲制度

一方面來講，應該在企業內部建立起預算考核體系，平時就對員工進行嚴格的考核，到了年末，對內部所有部門對預算的執行力度做一個總結，并進行最終的考核，把預算的控制作用發揮到最大效果，然后根據預算考核體系，把預算管理的執行狀況做一個系統的了解，然后試著從多個角度來進行全面預算的優化，使其能夠更好地為企業服務。另一方面來講，既然有考核，就少不了獎懲，所以說相應的獎懲制度是有建立的必要的，為了提高企業內部員工的工作積極性以及工作熱情，企業內部有必要做一個良性的競爭，對于最終沒有完成預算目標的員工或者部門，要進行一定的懲罰，相反，對于超額完成預算目標的工作人員也要進行適當的獎勵，在恩威并施的前提下，企業員工做事才能夠更有效率。

四、總結

總而言之，全面預算管理是一種較為重要的管理工具，它是站在企業發展的角度，對于企業的經營運行有一個整體、全面的規劃，企業只有正面認識到全面預算管理的作用及價值，才能將其運用在內部管理上，從而促進企業的可持續發展。

【參考文獻】：

【1】徐志軍，周天紅.資產管理公司全面預算管理體系完善探究[J].財會學習，2018，29：51-52.

【2】戴慧.全面預算管理在中資產險公司的應用研究[D].山東大學，2007.

【3】蘇李.房地產企業全面預算管理應用研究[D].天津財經大學，2008.

作者簡介：欒施誼 出生年月：1995年9月29日 ?性別：女 ?民族：漢族 ?籍貫：遼寧省營口市 ?研究方向：會計實務