精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中的運用

董傳峰　石智國　歐傳貴

摘 要：臺區(qū)線損是電網(wǎng)企業(yè)電能主要損耗形式之一，也是當前電網(wǎng)企業(yè)面臨的管理難點。隨著近年來管理水平的逐步提升，精益化管理在電網(wǎng)企業(yè)臺區(qū)同期線損管理中也獲得廣泛應用。本文將就精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中的應用進行討論，希望能夠給相關工作者帶來啟示。

關鍵詞：精益管理 臺區(qū) 線損 運用

臺區(qū)線損是線損管理中重要部分，臺區(qū)線損管理工作具有較高的復雜性，是電網(wǎng)企業(yè)線損管理中的較難突破的問題。隨著當前電網(wǎng)企業(yè)管理模式的逐漸優(yōu)化，引進了先進的精益管理方式來解決這種較為復雜的問題，不但給企業(yè)電力供應帶來安全和穩(wěn)定，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

一、精益化管理在線損管理中應用概述

近年來我國電網(wǎng)企業(yè)在管理模式上不斷進行改革創(chuàng)新，將精益化管理理念引入到線損管理中來，旨在解決電網(wǎng)企業(yè)長期存在的臺區(qū)線損管理難題。線損是電網(wǎng)企業(yè)較為普遍的問題，存在于電網(wǎng)企業(yè)電能傳輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)中，線損問題的存在給電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益帶來較大的損失，成為電網(wǎng)企業(yè)亟待解決的重點問題。加強線損的精益化管理旨在降低供電線路的線損，提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益[2]。

二、臺區(qū)同期線損精益化管理的必要性

首先，臺區(qū)線損普遍存在于輸電線路中，電力的供應并非電網(wǎng)企業(yè)單方面完成的，而是需要與用戶相結合才實現(xiàn)了電力的傳輸，兩者存在著必然的聯(lián)系無法徹底割舍。線損在輸電線路中的普遍存在，不僅僅給電網(wǎng)企業(yè)帶來損失，也將給用戶帶來一定的影響。電網(wǎng)企業(yè)加強線損的精益化管理不僅僅將造福于企業(yè)自身，還將降低用戶的損失，因此，加強線損精益化管理具有雙重意義。

其次，在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要提高在市場競爭中的地位就要不斷實現(xiàn)內部管理的優(yōu)化，降低企業(yè)內耗，控制成本提高效益。線損問題是長期困擾電網(wǎng)企業(yè)的難點，加強線損精益化管理，解決電網(wǎng)企業(yè)的線損率高的難題，必然將促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，進而穩(wěn)定企業(yè)在市場競爭中的地位。

第三，線損問題的產(chǎn)生具有多種因素，其中線路老化問題是造成線損的重要原因之一。線路老化不僅僅帶來經(jīng)濟上的損失，還將給供電線路的穩(wěn)定性和安全性帶來潛在的隱患。由于線路老化而引起的供電中斷和安全事故，將給用戶帶來不可估量的損失。加強線損精益化管理不但符合電網(wǎng)輸電線路建設的需求，也符合用戶利益的需求，是提高用戶滿意度和公信力的重要舉措。

三、臺區(qū)同期線損精益化管理的基礎

臺區(qū)同期線損的精益化管理需要電網(wǎng)企業(yè)在基礎工作中采用精益思維，基礎工作是否實施到位決定了精益化管理執(zhí)行效果。因此，線損的精益化管理要以夯實臺區(qū)基礎資料作為前提。

（一）臺區(qū)戶變關系

臺區(qū)線損的統(tǒng)計基礎是戶變關系，戶變關系的準確性決定了后續(xù)分析結果和整改的有效性。推行臺區(qū)同期線損精益化管理還需要從臺區(qū)戶變關系入手，確保對應關系的準確性。在臺區(qū)同期線損精益化管理實施中，將以季度作為段點單位，加強對臺區(qū)線損程度的監(jiān)測并進行記錄，結合實際數(shù)據(jù)進行控制，制定出有針對性的清理計劃，做好臺區(qū)戶變關系的復核和校正工作，確保線路清晰、連接準確;在明確戶變關系的同時，建立起動態(tài)管理機制，通過變化信息及時傳遞消除數(shù)據(jù)誤差，然后分出批次，對臺區(qū)線損進行清理，進而實現(xiàn)臺區(qū)線損的精益化管理。

（二）線損指標測算

制定出合理的降損指標是實行線損精益化管理的重點，關系到企業(yè)員工執(zhí)行的主觀能動性。精益化管理前提是要把線損指標的測算，到指標分解和有效掌控的全過程做到細致入微。在進行指標細化過程中，要結合臺區(qū)的不同類型進行大負荷下的線損實際測算，并統(tǒng)計出多次輕負荷的平均線損率，在完成測算后根據(jù)二者的上下浮動數(shù)據(jù)進行線損指標下達。制定出每年指標控制計劃并每月進行績效考核;在進行指標控制的同時，加強指標復核，對實際運行中影響到指標變化的因素進行歸納并對指標進行修正，一方面確保指標的公平、公正;另一方完善指標控制管理，實現(xiàn)線損精益化管理。

四、臺區(qū)同期線損精益化管理的要點

（一）計量的準確性

計量數(shù)據(jù)是線損統(tǒng)計的基礎數(shù)據(jù)，其準確性關系到后續(xù)的分析結果的精準和改進措施的選擇。要實現(xiàn)計量數(shù)據(jù)的準確無誤需要加大技術監(jiān)控手段。在進行計量時要對儀器進行仔細的查驗，在計算過程中對數(shù)據(jù)進行全程的監(jiān)控，能夠第一時間對故障進行判斷。在計量操作中要對誤差進行額外關注，確?？刂圃诤侠矸秶鷥?。另外，要對計量過程進行巡查。為了能夠確保計量的準確性，電網(wǎng)企業(yè)要不斷加強計量裝置的更新和升級，確保數(shù)據(jù)準確可靠。

（二）確保抄表準確性

在取得準確計量數(shù)據(jù)的基礎上，確保臺區(qū)電量抄錄工作的準確性。當前，客戶現(xiàn)場管理系統(tǒng)已經(jīng)獲得廣泛普及，是數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計實現(xiàn)了自動化，為臺區(qū)線損數(shù)據(jù)處理和分析創(chuàng)造了有利條件。基于數(shù)據(jù)準確性考量，加強對客戶管理系統(tǒng)的維護，確保關口表數(shù)據(jù)的精準，以便能夠獲得更多具有時效性的精確線損數(shù)據(jù);不僅如此，要確保抄表準確性還需要加強抄表工作管理，實現(xiàn)管理流程的規(guī)范化[3]。

五、臺區(qū)同期線損精益化管理的運用措施

（一）加強線損狀況的檢查

要確保臺區(qū)同期線損精益管理的有效施行，電網(wǎng)企業(yè)需要在所轄范圍內定期安排線損檢查工作，對線損問題進行記錄和分類，對線損產(chǎn)生原因進行分析，確定線損問題的重點加以分析解決。

（二）加強整改的落實

結合線損問題分析結果采取有效的技術和管理措施降損，技術降損措施包括布局改造、線路規(guī)劃等，通過技術優(yōu)化或改造達到降低線損的效果;管理降損措施主要是針對違章用電、線損檢查機制等，結合線損產(chǎn)生原因采取管理手段達到降損目的。

（三）建立有效考核機制

為了能夠實現(xiàn)臺區(qū)同期線損精益化管理，需要完善績效考核機制，以此來激發(fā)員工積極性，獎優(yōu)罰劣，促使員工提高工作效率，從而確保精益化管理的有效實施。

結束語：

電網(wǎng)企業(yè)實施臺區(qū)同期線損精益化管理，不僅有利于對線損有效控制，還能夠完善各個細節(jié)管理，提高員工工作積極性，能夠及時發(fā)現(xiàn)輸電運行存在的問題并及時加以解決，促進電網(wǎng)企業(yè)管理水平的不斷提升。

參考文獻：

[1]劉向新. 電力營銷線損精益化管理策略探析[J]. 中國新技術新產(chǎn)品， 2017， No.341（7）：130-131.

[2]李淑敏. 有關電力營銷線損精益化管理策略分析[J]. 技術與市場， 2017， 24（9）：241-241.

[3]劉亞玲， 劉繼紅， 朱政. 低壓臺區(qū)線損精益化管理的策略[J]. 管理觀察， 2018， v.38;No.681（10）：32-33.