精益化管理在臺區同期線損管理中的運用

董傳峰　石智國　歐傳貴

摘 要：臺區線損是電網企業電能主要損耗形式之一，也是當前電網企業面臨的管理難點。隨著近年來管理水平的逐步提升，精益化管理在電網企業臺區同期線損管理中也獲得廣泛應用。本文將就精益化管理在臺區同期線損管理中的應用進行討論，希望能夠給相關工作者帶來啟示。

關鍵詞：精益管理 臺區 線損 運用

臺區線損是線損管理中重要部分，臺區線損管理工作具有較高的復雜性，是電網企業線損管理中的較難突破的問題。隨著當前電網企業管理模式的逐漸優化，引進了先進的精益管理方式來解決這種較為復雜的問題，不但給企業電力供應帶來安全和穩定，也提高了企業的經濟效益[1]。

一、精益化管理在線損管理中應用概述

近年來我國電網企業在管理模式上不斷進行改革創新，將精益化管理理念引入到線損管理中來，旨在解決電網企業長期存在的臺區線損管理難題。線損是電網企業較為普遍的問題，存在于電網企業電能傳輸的各個環節中，線損問題的存在給電網企業經濟效益帶來較大的損失，成為電網企業亟待解決的重點問題。加強線損的精益化管理旨在降低供電線路的線損，提高電網企業經濟效益[2]。

二、臺區同期線損精益化管理的必要性

首先，臺區線損普遍存在于輸電線路中，電力的供應并非電網企業單方面完成的，而是需要與用戶相結合才實現了電力的傳輸，兩者存在著必然的聯系無法徹底割舍。線損在輸電線路中的普遍存在，不僅僅給電網企業帶來損失，也將給用戶帶來一定的影響。電網企業加強線損的精益化管理不僅僅將造福于企業自身，還將降低用戶的損失，因此，加強線損精益化管理具有雙重意義。

其次，在當前的市場經濟環境中，企業要提高在市場競爭中的地位就要不斷實現內部管理的優化，降低企業內耗，控制成本提高效益。線損問題是長期困擾電網企業的難點，加強線損精益化管理，解決電網企業的線損率高的難題，必然將促進企業經濟效益的提高，進而穩定企業在市場競爭中的地位。

第三，線損問題的產生具有多種因素，其中線路老化問題是造成線損的重要原因之一。線路老化不僅僅帶來經濟上的損失，還將給供電線路的穩定性和安全性帶來潛在的隱患。由于線路老化而引起的供電中斷和安全事故，將給用戶帶來不可估量的損失。加強線損精益化管理不但符合電網輸電線路建設的需求，也符合用戶利益的需求，是提高用戶滿意度和公信力的重要舉措。

三、臺區同期線損精益化管理的基礎

臺區同期線損的精益化管理需要電網企業在基礎工作中采用精益思維，基礎工作是否實施到位決定了精益化管理執行效果。因此，線損的精益化管理要以夯實臺區基礎資料作為前提。

（一）臺區戶變關系

臺區線損的統計基礎是戶變關系，戶變關系的準確性決定了后續分析結果和整改的有效性。推行臺區同期線損精益化管理還需要從臺區戶變關系入手，確保對應關系的準確性。在臺區同期線損精益化管理實施中，將以季度作為段點單位，加強對臺區線損程度的監測并進行記錄，結合實際數據進行控制，制定出有針對性的清理計劃，做好臺區戶變關系的復核和校正工作，確保線路清晰、連接準確;在明確戶變關系的同時，建立起動態管理機制，通過變化信息及時傳遞消除數據誤差，然后分出批次，對臺區線損進行清理，進而實現臺區線損的精益化管理。

（二）線損指標測算

制定出合理的降損指標是實行線損精益化管理的重點，關系到企業員工執行的主觀能動性。精益化管理前提是要把線損指標的測算，到指標分解和有效掌控的全過程做到細致入微。在進行指標細化過程中，要結合臺區的不同類型進行大負荷下的線損實際測算，并統計出多次輕負荷的平均線損率，在完成測算后根據二者的上下浮動數據進行線損指標下達。制定出每年指標控制計劃并每月進行績效考核;在進行指標控制的同時，加強指標復核，對實際運行中影響到指標變化的因素進行歸納并對指標進行修正，一方面確保指標的公平、公正;另一方完善指標控制管理，實現線損精益化管理。

四、臺區同期線損精益化管理的要點

（一）計量的準確性

計量數據是線損統計的基礎數據，其準確性關系到后續的分析結果的精準和改進措施的選擇。要實現計量數據的準確無誤需要加大技術監控手段。在進行計量時要對儀器進行仔細的查驗，在計算過程中對數據進行全程的監控，能夠第一時間對故障進行判斷。在計量操作中要對誤差進行額外關注，確保控制在合理范圍內。另外，要對計量過程進行巡查。為了能夠確保計量的準確性，電網企業要不斷加強計量裝置的更新和升級，確保數據準確可靠。

（二）確保抄表準確性

在取得準確計量數據的基礎上，確保臺區電量抄錄工作的準確性。當前，客戶現場管理系統已經獲得廣泛普及，是數據采集和統計實現了自動化，為臺區線損數據處理和分析創造了有利條件?；跀祿蚀_性考量，加強對客戶管理系統的維護，確保關口表數據的精準，以便能夠獲得更多具有時效性的精確線損數據;不僅如此，要確保抄表準確性還需要加強抄表工作管理，實現管理流程的規范化[3]。

五、臺區同期線損精益化管理的運用措施

（一）加強線損狀況的檢查

要確保臺區同期線損精益管理的有效施行，電網企業需要在所轄范圍內定期安排線損檢查工作，對線損問題進行記錄和分類，對線損產生原因進行分析，確定線損問題的重點加以分析解決。

（二）加強整改的落實

結合線損問題分析結果采取有效的技術和管理措施降損，技術降損措施包括布局改造、線路規劃等，通過技術優化或改造達到降低線損的效果;管理降損措施主要是針對違章用電、線損檢查機制等，結合線損產生原因采取管理手段達到降損目的。

（三）建立有效考核機制

為了能夠實現臺區同期線損精益化管理，需要完善績效考核機制，以此來激發員工積極性，獎優罰劣，促使員工提高工作效率，從而確保精益化管理的有效實施。

結束語：

電網企業實施臺區同期線損精益化管理，不僅有利于對線損有效控制，還能夠完善各個細節管理，提高員工工作積極性，能夠及時發現輸電運行存在的問題并及時加以解決，促進電網企業管理水平的不斷提升。

參考文獻：

[1]劉向新. 電力營銷線損精益化管理策略探析[J]. 中國新技術新產品， 2017， No.341（7）：130-131.

[2]李淑敏. 有關電力營銷線損精益化管理策略分析[J]. 技術與市場， 2017， 24（9）：241-241.

[3]劉亞玲， 劉繼紅， 朱政. 低壓臺區線損精益化管理的策略[J]. 管理觀察， 2018， v.38;No.681（10）：32-33.