新經濟背景下企業財會管理創新問題分析

羅夢云

摘 要：本文主要以新經濟背景下企業財會管理創新問題為重點進行闡述，結合當下為依據，首先分析新經濟背景下企業財會管理創新問題，包括新經濟概述、新經濟背景下企業財會管理工作受到的影響，其次從創新財會管理思想觀念、創新財會管理目標、創新財會管理手段、創新人員團隊幾個方面深入說明并探討新經濟背景下企業財會管理創新方式，進一步提高新經濟背景下企業財會管理創新工作的運作效率，旨意在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：新經濟;企業;財會管理;創新問題

在社會環境結構變化的形勢下，經濟全球化這一話題越來越受到人們的關注。我國經濟整體結構也在發生一系列的變化，企業的發展模式需要被創新與轉型，然而對于企業財務管理工作，諸多企業仍存在著不足之處，究其原因為管理創新的力度不夠，因此在新經濟背景下我國企業管理者應將工作重點放在財務管理方面，采取科學有效的方式整合與優化財會管理工作，為企業帶來更多的經濟效益，以免企業出現財務危機問題。

1.新經濟背景下企業財會管理創新問題

1.1新經濟概述。所謂的新經濟，主要為將科學技術和相關機制有機結合，轉變企業生產每一個環節采用的方式與手段，針對市場經濟中存在的問題加以彌補，防止市場經濟中存在環節的空缺[1]。對于企業自身而言，會計管理工作應具備新經濟形勢下的諸多要求，由于會計工作作為一個企業運行的核心，以保證會計有效管理的前提下開展企業中各項事務，才可以促使企業長久運行。

1.2新經濟背景下企業財會管理工作受到的影響。其一，要求比較嚴格。現代化的企業呈現自主運行且自負虧損的經營模式，并且在市場經濟的影響作用下，市場競爭越來越激烈，如果沒有對企業強加管理，提升企業自身的經濟實力，會使企業遭受破產或者重組的挑戰。對于財會管理工作，相關人員應創新與更新先進思想，采用先進的手段處理企業在經營期間面臨的資金和成本等管理問題。

其二，風險逐漸增大。在新經濟背景下，跨國企業和跨地區企業的資金運轉速度逐漸增加，資本交易比較自由，在企業面臨轉型機遇時，面臨著十分嚴峻的問題，特別是在資金和某種商品之間的關系分離時，可能出現資金離開生產需求快速膨脹，給企業造成融資的困擾。因此新經濟背景下企業應通過財會管理的方式尋求融資的有效方案，盡力減小融資風險的出現。因此在新經濟背景下，對企業內部的財會管理工作進行創新十分必要。

2.新經濟背景下企業財會管理創新方式

2.1創新財會管理思想觀念。以往的財會管理思想并不能適應社會經濟的發展需求，所以每一個企業需要創新管理模式，實現財會管理的創新。在新經濟背景下，企業內部的財會管理工作顯得越來越復雜，財會工作人員應采用相對積極且開放的態度強化和客戶之間的交流，在保證客戶自身利益的情況下加快企業財會的智能化管理，提升企業在市場中財會管理工作的準確性[2]。除此之外，財會管理工作人員需要敏感于外界的市場變化，及時獲取外界市場的變化信息，結合企業自身的生產情況，全方位的進行科學化的籌資管理與投資管理決策。

2.2創新財會管理目標。新經濟背景下，如果一個企業想要長久發展，穩固自身在市場中占有的地位，需要依據多種角度的因素優化企業自身發展戰略目標，切合實際的將獲取利益目標轉變為提升企業自身價值的目標。同時，企業應科學的經營和整合財會制度，整體研究資金價值和時間價值對風險報酬造成的影響，進而盡力提升企業自身的商業化價值，促使企業穩定發展與經營。此外，在財會管理期間，管理者應將企業的持續化經營放在第一思考的位置上，確保各方自身的利益平衡性，長時間的對企業財會工作進行控制與管理，最后關注心債權途徑的擴展，加強雙方之間的合作與交流，不斷增強企業自身的財會管理水平，促使企業自社會價值與信譽的提升。

2.3創新財會管理手段。在創新財會管理手段過程中，企業應將創新的中心放在財會管理能力與信息體系的建設方面，實現企業財會信息化管理模式。同時在提高財會管理能力期間，應關注管理人員自身的學習效果和金融處理能力以及財會控制以及信息數據的加工處理等，促使管理人員在工作期間充分發揮自身的價值[3]。此外，對于企業信息體系的建設與優化，需要依據企業整體發展規劃，對企業內部的財會工作進行整合，加強財會管理工作中每一個要素之間的關聯，按照層次性與階段性的順序對企業財會信息進行科學化與網絡化管理，提高企業財會管理工作的創新效率。

2.4創新人員團隊。在新經濟的變化驅使下，每一個企業需要關注人才的招聘和培訓工作，強化企業內部的考核活動，盡力提升財會工作人員自身的專業化水平。財會管理工作人員作為財會管理工作創新的執行者，需要具備較高的技術能力與專業化基礎知識技能，更好的開展財會信息管理工作。此外，財會工作人員應具有政治文化與經濟結構等基本認知，善于分析并發現財會管理工作存在的些許問題，因此企業在日常中的培訓工作中應加強對工作人員積極向上心態以及解決問題能力的培養，調動工作人員自身的思維，發展財會管理人員自身的責任感與使命感，促使其以飽滿的熱情和積極的心態參與財會管理工作，全面提高企業財會管理工作水平。

結束語

綜上所述，對于新經濟背景下企業財會管理創新問題，每一個企業要想實現持續化發展經營模式，需要結合新經濟的本質特征與其對企業財會管理工作造成的影響，采用規范高效的方式，通過創新財會管理思想觀念、創新財會管理目標、創新財會管理手段、創新人員團隊等，將企業內部的財會管理創新工作落到實處，不斷提升企業經營發展進程，全面增強企業財會管理工作的實效性。

參考文獻

[1]賈勝羅.企業財務管理模式及創新研究[J].財會學習，2018（1）：27-27.

[2]弋會省.淺析新經濟背景下企業財會管理創新[J].北方經貿，2018.

[3]曾文蘭.淺談當前企業財務管理的創新模式改革[J].中國國際財經（中英文），2017（03）：91-92.

（作者單位：西南財經大學）