淺談建筑工程的施工進度控制與管理

衡仁東

摘要：建筑工程施工進度是指在一個固定的工期內，制定出最優的施工計劃。在執行這個施工計劃的過程中，要定期檢查施工的進度，也就是工程的實際完成情況，并且與已制定好的施工計劃進行比較，如果發現存在偏差就要及時對發生的問題進行分析，討論其對工期的影響，然后采取有效的措施來解決這個問題，直到工程項目順利竣工。建筑工程目前在我國的經濟建設中占有著非常重要的比重，建筑工程又對城市建設有著極其重要的影響，涉及到國計民生。所以，對于建筑工程施工進度的控制和有效管理，是保證工程質量、促進經濟快速發展的關鍵。

關鍵詞：建筑工程；建筑施工；施工管理；進度控制

1建筑工程施工進度控制與管理的重要性

我們必須把保證施工進度的思想貫穿于工程建設的始終。施工進度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關系，所以在進行安排施工進度的過程中要全面的考慮影響其正常進行的因素。土建工程能夠在計劃內完工，這不僅和一個施工企業的信譽有直接的關系，也和施工企業的經濟利益及社會競爭力有很大的關系。所以我們必須對土建工程中的施工進度的控制重視起來，對于可能引起工程不能按照規定時間內完成的各種因素都要事先考慮周全，對于施工過程中的突發事件也要及時有效的解決，保證工期正常進行。

2建筑工程施工進度的影響因素分析

對于工程項目的施工來說，影響施工進度的因素很多，并且是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設備方面的因素，或者有天氣、環境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程建設的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。

其次是物資供應方面的影響。企業內部方面，人力資源的配置有時不盡合理，或因工程項目工期緊，或因企業一時接到的工程太多，負責物資供應方面的人跟不上，有可能使物資供應出現問題。外界方面，有時工程項目周邊的材料供應和周轉不夠及時，供應商或材料商出現問題，給材料的供應造成一定困難，這都會給施工進度造成嚴重的影響。

此外，如果現場的施工設備過多，不僅會造成資源的浪費，還可能使得現場發生堵塞的現象，使施工無法正常開展。如果強行施工，有限的施工現場會發生混亂，甚至出現事故。而施工的設備過少，有可能致使施工的效率較低，出現窩工現象，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。

還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發生資金的危機或者運轉不靈，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。

上述的眾多因素都會對工程的施工進度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發生作用，給管理上帶來了較多的麻煩，這些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程開工后會因為時間緊、任務急有所疏忽。不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，與甲方共同商量怎樣控制，以便把因不可控的因素造成的損失減到最低。

3建筑工程施工進度進行控制與管理的具體措施

3.1工程項目施工準備。

3.1.1確定進度控制的工作內容和特點，控制方法和具體措施，進度目標實現的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題；編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排；編制年度、季度、月度工程計劃。

3.1.2編制工程進度計劃，重點考慮的內容有：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；員工的工作能力如何；工作空間分析；預留足夠的清理現場時間，材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求。分包工程計劃；臨時工程計劃；竣工、驗收計劃；可能影響進度的施工環境和技術問題。

3.2對于總目標還要進行具體的分解，各個分部分項還要確定相應的目標和負責人。項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表是根據工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。

3.3對于進度報告的制度化建設也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協調的會議制度的建立方面還包括了相關地點和時間等的確定。在施工圖紙審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保再設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續進行。

3.4在施工過程中，要做好控制措施，確保工程質量，以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都是可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制項目中。要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤，也要給予一定懲罰，或者追究其賠償責任。賞罰分明才能使職工看得見、摸得著，把制度落在實處。

3.5在合同條款的制定上也要對合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管控。如果確實發生了工期的延誤，也要充分考慮其發生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。

4結語

對于任何工程來說，必須在規定的時間內來完成工程建設，這也是體現施工企業的業務能力的一個方面，如果因為某些原因造成的工程的延誤，不僅對施工企業的形象和未來的發展產生不利的影響，也會對企業的經濟利益產生很大的阻礙作用。所以我們不僅要保證工程的施工質量，也要合理的控制工程的進度，安排好施工計劃，使工程在規定的時間內順利的完成。

參考文獻：

[1]郭海嬌.進度管理在建筑工程管理中的應用[J].科技創新與應用，2014，（16）.

[2]應向華，周躍生.建筑工程施工進度的控制與管理探究[J].建材與裝飾，2017，（21）.

（作者單位：天津天一建設集團有限公司）