論裝配式保障性住房質量管理

王玲

摘要：通過保障性住房建設，不僅有助于解決中低收入人群的住房問題，同時也提升了資源的應用效率。相比于現澆建筑，裝配式建筑成本低廉、建設工期短，且污染較少。現階段，國家雖然加大了對裝配式建筑的扶持力度，但受到種種因素的影響，裝配式保障性住房質量仍是一個較為棘手的問題，必須要建立起完善的質量管理體系，從而最大限度發揮出裝配式保障性住房的社會作用和價值。鑒于此，本文主要對裝配式保障性住房質量管理問題進行了研究。

關鍵詞：裝配式建筑；保障性住房；質量管理

為對我國當前緊張的住房趨勢進行緩解，滿足中低收入人群的住房需求，近年來，國家提出了建設保障性住房的意見。保障性住房建設不僅有助于緩解住房供需矛盾，同時也能實現對資源的優化配置。

一、 保障性住房作用分析

隨著我國城鄉發展差距都不愿拉倒，越來越多的農村居民選擇進城打工，這些農村勞動力的大量涌入，雖然解決了城市的勞動力短缺問題，但隨之而來的人口住房問題，也應引起當地政府重視。由于進城務工人員工資水平較低，因此并不具備購買高檔住房的能力，由此便會產生一系列住房問題，對城市經濟的健康穩定發展產生一定影響和阻力。在此情況下，保障性住房應運而生，并逐漸成為解決人口住房問題的關鍵性手段，對于保障性住房，通常要對其建設成本進行嚴格控制，由于這一類住房施工工期較短，且工程任務量比較大，因此在竣工審核工作中，更要強化對施工質量的控制。

二、 裝配式保障性住房全面質量管理

1、 提高裝配式建筑工作質量。裝配式保障性住房進行全面的質量管理首先要提高工作質量，工作質量是裝配式保障性住房工程質量的保證，工作質量直接影響工程的質量。裝配式混凝土建筑作為目前比較先進的一種建筑，與傳統現澆混凝土建筑在工程質量管理方面有較大差別[2]。對于傳統方式建造的保障性住房，工程項目質量是按照國家現行的有關制度、技術標準、合同等，對工程的安全、適用、經濟、環保、美觀等特性的綜合要求，注重于建筑產品能否滿足人們的一般使用屬性，對生產過程和質量管理體系等方面的要求較低。而裝配式保障性住房受到更多人的關注，工程項目質量除了要滿足人們對于傳統建筑產品的基本使用屬性之外，還應該完善質量管理體系等方面的工作質量。

2、 加強裝配式建筑生產質量，完善質量管理體系。加強生產過程質量，即在生產過程中，盡可能地保證節能環保、人員安全、施工快速、對周圍環境影響小的特性；完善質量管理體系主要是指在裝配式保障性住房生產過程中，包括建筑項目的前期決策階段、實施階段和后期使用階段，應從人員、制度、技術和施工作業四個方面建立一套完善的適用于保障性住房的裝配式建筑質量管理體系，在項目實施過程中將各責任主體的工作落實到實處，全面加強工作質量以及工程質量的監督管理。

三、 裝配式保障性住房過程質量管理

1、 項目決策階段質量管理。項目的決策階段應從人員、制度、技術和施工作業四個方面建立一套完整的裝配式保障性住房質量管理體系。裝配式保障性住房質量管理體系作為一個組織的管理系統，其組織的構建必須既要考慮保障性住房項目開發建設的具體特點和內部環境，同時也要考慮裝配式混凝土建筑的生產過程特點和外部環境。

2、 項目實施階段質量管理。項目實施階段是進行質量管理與控制的重要環節，實施階段主要包括前期準備、設計、施工、竣工驗收等工作，其中施工階段的質量控制是項目質量控制的重點。裝配式保障性住房項目的實施階段具體包括了建筑結構以及構件拆分設計、材料采購、人員配置、構件生產運輸及保管等工作。項目的施工階段主要包括施工現場構件吊裝與連接，現澆混凝土施工等工作內容；項目竣工驗收主要包括質量驗收資料保存和工程維護等工作內容。裝配式混凝土建筑項目的質量主要圍繞著混凝土構件的設計、生產、運輸與存放、安裝和維護拆除等幾個方面展開。裝配式保障性住房建設的前期準備階段質量管理，應從制度管理方面進行優化，重點解決構件拆分時構件廠與設計院之間缺乏有效溝通導致的構件受力性能低下的問題。施工階段首先要對構件表面破損和裂縫進行嚴格檢查，在吊裝前需對操作工人進行專業培訓，并簽訂操作人員質量責任書；其次在關鍵節點連接的實際操作過程中，安排專業技術人員進行旁站監督。

3、 項目使用階段質量管理。在傳統現澆混凝土建筑項目建設工程中，對于建筑的后期運營與維護階段的質量工作不作為質量管理的重點。就裝配式保障性住房項目而言，由于其建筑特性，裝配式保障性住房建筑的后期運營與維護工作的好與壞直接反映了民眾對該類型建筑甚至是政府的滿意度。因此，收集居住者對于裝配式保障性住房的建議和意見，對于提高裝配式保障性住房建筑的質量和居住者對裝配式混凝土建筑的認可具有積極作用。

四、 裝配式保障性住房人員質量管理

1、 工程部經理質量管理職責。工程部經理肩負工程綜合質量的領導責任，需要監督并參與編制施工組織設計、優質工程策劃書等工作，同時應具備管理協調各方的工作能力。

2、 質量總監質量管理職責。質量總監需負責項目的工程質量監督檢查工作，每天對施工現場的施工人員進行監督檢查，每周組織質量例會，針對質量問題進行具體剖析，提出預防措施和解決辦法，與施工方、監理方共同對各檢驗批進行質量驗收工作。

3、 工程部、機電部負責人質量管理職責。工程部、機電部負責人是施工現場的一線管理者，應做好施工進度和施工質量，做好對工程成品的保護，配合質量監督檢查等部門的相關工作。

4、 技術部負責人質量管理職責。可以針對裝配式保障性住房建設項目成立一個技術部，該技術部負責人主要負責監督各項新技術、新規范在實際操作中的執行情況。根據實際建設情況優化施工圖紙，針對施工過程中出現的技術難題和特殊施工部位，進行施工方案編制，保證工程能夠順利施工，并對工程技術資料進行收集整理，為公司的技術研發和質量驗收等環節做準備。

5、 合約采購部負責人質量管理職責。合約采購部負責人通過合理招標的方式采購優質的工程材料，保證所提供物資的質量，及時對物資的各項信息進行收集整理，協調成本財務部門進行成本核算。

五、結語

綜上所述，裝配式保障性住房的產生是社會經濟不斷發展的必然需求之一。在今后發展過程中，我國相關部門一定要將裝配式保障性住房質量管理工作提升至日程，從而最大限度發揮出其緩解社會住房壓力的作用，促進整個社會的健康穩定發展。

參考文獻：

[1] 齊寶庫，馬博.裝配式混凝土結構體系在保障性住房建設中的應用研究[J].沈陽建筑大學學報.社會科學版，2015，（04）.

[2] 黃祺合，馮錦華，廖景全等.BIM技術在裝配式住宅建設中關于質量及職業健康安全管理的應用[J].企業科技與發展，2018（3）.

（作者單位：山東省臨沂市住房保障中心）