土木工程施工中的質量控制分析

郭英博

摘要：土木工程是建筑工程的有機組成部分，其施工質量會對建筑工程的整體質量產生直接影響，是工程質量控制的重點工作，從另一個角度看，工程質量與工程造價控制也有著密切聯系。因此，作為土木工程施工管理的核心，進行質量控制具有重大的現實意義，不僅能夠提高施工過程的規范性，還能夠保證各項工作的科學性，本文就此展開論述。

關鍵詞：土木工程；工程施工；質量控制

伴隨著社會經濟的快速發展，我國城市化進程明顯加快，土木工程是我國城市化改革中必不可缺的工程項目，土木工程施工的質量監測是為了讓土木工程建設質量滿足當前社會不斷發展的要求，應擺脫傳統的陳舊方法，做好土木工程施工質量控制。本次研究基于此，對土木工程質量控制理論和技術展開探討，通過質量控制措施提出力求減少各方面工作損失，確保土木工程的建設質量。

1土木工程施工中質量控制的意義

土木工程規模比較大，工作比較繁瑣復雜，在開展土木工程施工過程中，所涉及的內容較多。也正是因為土木工程施工過程的繁瑣性，一旦某一個環節出現問題，其所造成的后果不堪設想，給人們帶來的財產損失，甚至人身損失極為嚴重，做好其質量控制才能夠避免可能發生的事故或者悲劇。土木工程施工過程中，天氣變化、工人罷工、資金周轉不靈等突發狀況的發生在所難免，這些都會在一定程度上，影響工程施工工作的正常開展，并給土木工程的施工帶來一定隱患。強化土木工程施工質量控制，能夠對工程開展進行中可能存在的不利條件予以準確預估，能夠就工程的順利進行做好提前保障措施，從而讓工程能夠在合理的期限內予以完成，對于我國社會其他工作的開展提供夯實基礎。

2提高土木工程施工質量控制的策略

2.1完善土木工程施工質量控制體系

針對土木工程施工且與質量管理能力提升的需要，現代土木工程建設施工中必須認識到施工質量控制管理工作的重要性.在土木工程已經在建筑領域中占有重要地位的情況下，土木工程已經成為工程建筑項目落實的重點內容.而要確保土木工程可以高質量的建成，就需要施工單位強化施工質量控制管理意識，構建規范的、合理的、有效的土木工程施工質量控制體系，使其以質量管理體系框架結構為基礎，加之切實有效的應用，可以對施工質量控制工作進行調整和優化.在土木工程施工中，完善土木工程施工質量控制體系有效約束和支撐施工質量控制工作，使其對土木工程施工各個環節進行控制，尤其是施工重點和難點，這必然會提高工程質量.對于土木工程施工質量控制體系的構建和完善，要求施工企業設置專職部門來制定體系，保證其具有良好的適用性和指導性，并對體系的應用情況進行評價，以做到及時完善體系。所以，制定完善的土木工程施工質量控制體系是支撐土木工程施工質量控制工作有效落實的重要手段。

2.2具體對象、具體控制

（1）關于對人的控制方面，應當不斷強化員工協調管理工作，確保員工能夠在自己工作范圍內，全身心投入工作中去。（2）關于對原材料的控制方面，應當根據相關要求與規定，認真開展原材料的采購、儲存以及運用等個環節工作，確保無安全隱患存在。在土木工程施工過程中，部分原材料是能夠直接運用的，也有一部分原材料應當予以加工。因此，應當注重對原材料進行控制，開展精細化管理工作，無論從客觀方面，還是主觀方面，都應當使原材料質量處于穩定狀態。（3）關于對機械設備的控制方面，土木工程施工工作量較大。因此，在控制機械設備的過程中，應當注重對機械設備開展日常檢查工作，在對機械設備進行購買的過程中，應當開展綜合比較工作，確保所選購高性價比的機械設備，注重機械設備工作效率的提升，降低對機械設備所造成的損害，進而提高土木工程施工質量。

2.3提高施工人員專業素質

隨著科技的推廣和應用，社會發展對人才要求明顯提高。人是土木工程施工過程中的核心，是施工的主體，一線施工人員的技能、職業素養的高低直接影響著整個工程質量的好壞。所以，做好土木工程施工過程中對人的控制，即施工人員、管理人員、技術人員的管理和控制。首先，在施工人員的聘用上，要進行技術素質的考核，在錄用一定比例的技術指導人員后，納入有實干精神的工人，只有篩選出真正具有施工能力的人來參與工程，才能保證施工質量。其次，助提升施工管理工人員的管理水平和素質。形成懲罰和獎勵相結合的激勵制度，對于工作中出現問題的員工，要及時糾正，并嚴肅批評教育；對工作中表現優秀，完成任務不打折扣的員工要適當獎勵。后，加強對施工人員和技術人員的技能培訓，增強每個人的責任感和安全意識，在施工過程中相互監督，進行土木工程施工質量的控制。

2.4加強對施工過程的監督

土木建筑工程往往施工復雜，情況混亂，容易出現渾水摸魚、魚目混珠的情況，因此要派專門的監督人員，加強對施工現場的管理，監督要有一定的針對性，比如要重點加強對材料的監督，保證施工材料的完整性，保證施工材料的標準規格，保證施工材料的用量。另外施工的現場會涉及到方方面面的問題，針對具體的問題要具體分析，及時發現施工環節中的不足之處。管理監督的職能權限應該有所擴展，不能僅僅創建一個監督管理部門，要建立相互制約相互協調的機制，讓各個部門能夠相互管理。以施工的采購部門和財務部門為例，應該將兩個部門分開，給予兩個部門相互監督的權限，保證采購材料的質量，保證采購材料所用成本的準確性。另外要為施工人員進行安全知識的培訓，還要定期培訓施工人員的施工工藝知識。在此條件下，監督管理部門的監督工作量就會在一定程度上減少，因為工作人員經過培訓，工作的進行就會少出些錯誤。

3結束語

土木工程施工之中的質量控制尤為關鍵。在施工之前相關的管理工作人員必須要了解土木工程施工的實質要求，充分考慮不同的質量控制影響要素，采取有效的策略和手段積極的規避不同的負面影響，真正地實現質量控制工作的大力落實，促進土木工程施工的穩定提升，以保證前期的施工進度，實現各種建設資源的合理配置。

參考文獻：

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[2]劉瓊，付永紅.土木工程施工中的質量控制探討[J].居舍.2018（07）.

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（作者單位：保定吉達電力設計有限公司）