張勇智

摘要：近幾年來，基建行業快速發展的同時，為員工提供了更多就業的機會，小規模勞務施工企業員工隊伍相對松散，這一現象不但加大了勞務施工企業的管理難度，也與當今創建和諧社會、全面維護與保障員工利于顯得格格不入。為了保持員工隊伍的相對穩定、全面維護員工的合法權益、使員工對用工單位獲得更多的歸屬感與認同感，為此，要注重與員工簽訂勞動合同，維護員工的根本利益。此外，應落實制度、福利待遇、貫徹以人為本的理念，并定期培訓員工以及定期考核，有利于提高員工職業素養、工作能力，能夠促使員工更加勝任本員工作，從而獲得績效獎金和福利津貼，有效增強員工的工作動力，使員工在工作中為勞務企業做出更多的貢獻，有利于推動用工單位更好地發展。

關鍵詞：勞務施工企業;員工;思想;穩定

前言

當前，勞務施工企業針對員工流動性較大的原因，應對其進行詳細分析，并總結主要原因，如其福利待遇與其他企業相比較差，而且，不注重維護員工權益，導致員工沒有保障，從而產生離崗的想法。因此，為了降低其離崗率，勞務施工企業應高度重視做好員工思想穩定工作，以下文章結合員工實際情況，提出了穩定員工思想的策略，有利于調動員工積極工作，進而推動用工企業更好地發展，最終實現可持續發展的目標。

1落實工作制度，定期考核

勞務施工企業員工因各種原因而離職，導致施工企業流失很多人才，不僅影響用工單位自身發展，同時也會導致員工思想不穩定，情緒受到影響。因此，在實際的工作中，為了穩定全體員工的思想，應落實工作制度，在實際制度中明確提出嚴格的規定、獎勵機制，嚴格管理員工的同時，對于在工作中表現突出的員工，給予鼓勵和獎勵，既激勵員工，同時達到穩定員工思想的目的，能夠使員工安心、踏實工作[1]。此外，自覺按照制度中提出流程，規范化作業，進一步提高員工工作的規范性和自我管理能力，以不違反規定，以此穩定全體員工的思想，使其能夠安心地工作。同時，勞務施工企業還應注重定期考核員工，對于沒有通過考核的人員，要求員工學習規范化的工作流程，調動員工主動學習，逐漸加強其工作能力，進而順利通過考核，對于通過的員工給予獎勵，可見，工作制度和考核機制落實到實處，做到獎罰分明，對于穩定員工思想十分有利，有利于促進施工企業更好地發展[2]。

2簽訂勞務合同

勞務施工企業應充分的分析員工思想不穩定的原因，如，企業不注重與員工簽訂勞動合同，明確這一點后，應積極與新老員工簽訂勞務合同，并在合同中明確指出員工在工作期間受傷，需支付醫藥費，并為員工繳納失業險，能夠使員工感覺到自身的利益得到保障，從而穩定員工思想，踏踏實實地工作。因此，勞務施工企業要想留住員工，最為主要的一點就是必須與各個崗位的員工簽訂勞務合同，簽訂過程中雙方認真查看合同內容，對合同沒有異議后，各自簽訂一份，并各自留一份，可見，施工企業對保障員工合法權益和根本利益非常重要，充分意識到不簽合同，當企業與員工發生利益糾紛事件時，員工沒有任何證據維護自身的權益，當員工感覺自身的利益得不到保障時，思想和情緒容易波動，進而不穩定，在此種情況下，員工容易離職，導致企業員工流動性大，難以穩定運營。所以，勞務施工企業應與全體員工簽訂勞務合同，簽訂后雙方依照合同中提出的規定和要求，各自履行責任，并遵守規定，做到不違反合同中提到的條款，調動員工自我約束，同時安心工作[3]。

3落實福利待遇

勞務施工企業對于如何穩定全體員工的思想狀態和情緒提出為各個崗位的員工繳納五險一金，并結合員工的表現、工作量完成情況，發放相應的獎金和獎勵津貼，達到激勵的目的。此外，工資發放、獎金給予的標準要求公開化、透明化，能夠使員工感受到福利待遇落實過程中對每位員工都非常公平，以免因獎金發放不合理而導致員工心理不平衡，在此種情況下，很容易波動員工的思想和情緒，致使員工主動提出離職。因此，勞務施工企業在發展過程中應根據各個崗位工作人員工作性質、工作時長、勞動量，評選優秀的員工發放年度獎金、績效獎金、福利津貼，落實福利待遇時，注重公平、公開，使員工內心平衡，進而穩定思想、情緒，不輕易離職，安心地工作。反之，如果勞務施工企業不重視給予福利待遇，很容易影響員工的思想，可見，為員工繳納保險，以及給予福利待遇，對于穩定員工思想起到重要作用，所以，必須根據員工具體情況和每個月的工作量、表現，發放獎金、工資，做到落實福利待遇，以及公平對待所有員工，有利于穩定員工思想[4]。

4秉承以人為本的理念

勞務施工企業為了穩定員工思想，應轉變觀念，落實以人為本的理念，注重從員工的角度思考和分析，并多關心員工工作過程中情緒的變化，當發現員工情緒低落，管理人員應找時間與員工交流，溝通中了解員工身體不適，多關心的同時，建議員工先休息，身體康復后繼續上班，使員工感受到用人單位對自身情況的理解，而且，有助于穩定員工的思想和情緒，在日后工作中更加安心完成工作。可見，秉承以人為本的觀念，是指多關心、體諒員工，以及重視員工的感受和想法，如果一味地注重獲取效益，而不注重關注員工情緒的變化，難以及時了解員工的實際情況，導致員工得不到理解和關心，總是認為被忽視和不重視，在實際的工作過程中容易產生離職的想法，使得各個崗位的員工均有離職的人員，提高了離職率，不利于促進企業發展。因此，在關注利潤的同時，還應在穩定員工思想的方面提高重視程度，進而以員工為本，從各個方面和各個角度分析員工思想不穩定的因素后，重視給予關心，且理解員工的不容易，以此穩定員工思想，能夠促使員工穩定思想安心工作。

5定期培訓員工

勞務施工企業在注重發展的同時，還應重視穩定員工思想，為此，應定期引導員工進行系統的培訓，在培訓期間，針對不同崗位的員工分層次培訓，并分別指導工作技巧，以及傳授工作方法，能夠使員工學到更多與工作相關的知識和工作模式，逐漸提高員工的工作能力，從而促進員工做好本員工作，以增強員工自信心，使員工對本員工作充滿自信心，有利于穩定員工的思想，使其在工作中更安心更踏實，并為企業付出更多。因此，企業應每隔一段時間組織員工進行一段時間培訓，經過一段時間培訓，不僅使員工理解、掌握更多的工作技巧和方法，同時能夠提高員工的綜合能力、素質和職業素養，在實際工作時展現自身的實力，高效完成工作，既提高員工的工作效率和質量，同時樹立其自信心，使其對工作更積極更主動。員工思想狀態穩定，情緒平穩，有助于提高其工作的積極性，進而以最佳的狀態認真做好本員工作，推動勞務施工企業加快發展速度，提高勞務施工企業的經濟效益，推動勞務施工企業的長遠發展。

總結

綜上所述，針對勞務施工企業如何穩定員工思想，總結如下，企業應維護員工根本利益為主，使員工感覺到自身的利益和合法權益得到保障，更加主動為企業發展奉獻自己一份力量。此外，勞務施工企業還應重視與員工簽訂勞動合同，并結合工作崗位的性質，公平給予福利待遇，還應注重定期培訓、考核以及落實工作制度，不僅嚴格管理員工，同時增強員工自身實力和工作能力，從而能夠安心工作，達到穩定思想的目的，進而促進勞務施工企業穩定運營。

參考文獻

[1]趙一仙.做好國有流動施工企業離退休員工管理服務和思想政治工作[J].東方企業文化，2018（S2）：133.

[2]王洪波.如何做好施工企業職工的思想政治工作[J].企業改革與管理，2016（02）：164.

[3]徐立明.要做好國有流動施工企業離退休員工管理服務和思想政治工作[J].工會論壇（山東省工會管理干部學院學報），2007（01）：41-42.

[4]許德法.認真做好施工企業流動黨員管理工作[J].工廠管理，1997（06）：39.