建筑工程造價的動態管理控制分析

【摘 要】建筑工程項目建設行業的競爭呈現越來越激烈的發展態勢，在此環境下，建筑施工企業若想健康、可持續發展，必須要不斷行自身管理技術的上的改革與創新，加強對施工各環節的造價的控制能夠與管理，以促進建筑項目工程建設企業整體經濟效益水平的提高。

【關鍵詞】建筑工程；造價；動態管理控制；存在問題；措施

對于建筑工程造價管理人員來說，要不斷更新造價動態管理理念，針對建筑工程造價動態管理控制中存在的問題，采取針對性比較強的解決對策，保證建筑工程造價動態管理控制工作得以順利開展。鑒于此，本文主要分析建筑工程造價動態管理的相關概念，并結合造價動態管理控制常見問題，提出相應的解決方案。

一、建筑工程造價的動態管理和控制工作的概念

建筑工程造價工作有效開展，是建筑工作順利施工和竣工的前提條件，同時也是整項建筑工作降低投資成本，提高經濟效益的關鍵要素，因此，絕對不能忽視建筑工程造價管理的必要性和重要性。科學性、理論性和實踐性是建筑工程造價管理的三大特點，開展造價動態管理工作需要較高的專業知識、實踐經驗和技術環境，同時在開展工作的同時也要遵守國家的相關法律法規。建筑工程造價的動態管理和控制工作，是指工作過程中的各項活動都要符合社會的現狀，然后再采取科學合理的方式開展工程造價工作，并讓其與實際情況產生一定的協調性，從而達到管理和控制的質量指標。造價是指建筑工程整體所需的成本費用，包括最初的地質勘探到后期的正式施工，工程造價工作多少會受到分包商、總承包商和設計單位的影響。因為建筑工程在建設過程中，其造價的變動性比較大，而動態管理和控制就是為了穩定建筑工程造價，降低造價的變動性對建筑工程造價的影響程度。相對于傳統控制方式而言，建筑工程造價的動態管理和控制更能夠聯系實際的發展狀況，不僅能夠有效控制造價過程中的不確定、不穩定因素，還可以進一步加快建筑工程施工的腳步，更能夠充分協調建筑工程成本和經濟效益之間的關系。

二、建筑工程造價動態管理過程中存在的問題

1.建筑工程投資存在造價問題。在進行建筑工程項目建設之前，工程項目投資時產生工程造價的最初階段，其對建筑工程項目的整體造價以及后期建筑工程實際經濟效益的核算有著直接的影響。因此，在進行建筑工程造價控制過程中，相關負責人員必須要對工程投資造價給予高度的重視。然而，從目前我們國家建筑工程企業造價控制現狀上看，大多數企業都將整個工程施工階段的造價的控制與管理做為重點的內容，對于前期建筑工程的投資造價控制與管理給予一定的忽視，當出現這種情況后，在進行建筑工程后期決算時經常出現超出預算性問題。建筑工程項目的主要負責人在決策階段缺乏一定的超前性思想意識，對于整個建筑工程項目建設的評估標準存在著不足，造成前期投資資金存在嚴重的缺口，建筑工程造價出現一增再增性問題。

2.建筑工程設計階段存在造價問題。在建筑工程項目提出實施決策后，其造價控制的重點必須要放在整個建筑工程項目設計中。但是，從建筑工程設計階段造價仍然存在著諸多的問題，具體主要體現在以下幾個方面：①在實際的建筑工程施工設計過程中，企業負責人對于技術方面的創新過于的重視，設計人員在造價方面控制并未得到一定的認可；②大多數建筑工程項目在進行設計過程中，企業并未對其做出限額設計的相關規范性標準，對施工技術方面的可行性給予高度的重視，然而卻在一定程度上對經濟方面所具有的合理性給予一定的忽視；③建筑工程相關設計人員在具有較強的風險控制意識，但是大多數都會采取傳統的保守的建筑工程設計方案；④由于建筑市場上新型的設備產品以及新型的材料在不斷的增加，價格也不斷的發生著變化，在進行材料與設備定額整治過程中，也造成整個工程項目的決算與預算存在著較大的差異性；⑤在進行建筑工程項目的最初設計階段，相關的設計單位往往都是采取照搬以往成功的建筑工程設計方案，其所設計的深度往往與實際的工程項目存在著不相符相問題，進而在建筑功臣項目具體實施過程中，極易出現變更性問題，進而使得建筑工程實際的施工預算與實際相背離。

三、建筑工程造價的動態管理控制措施

1.加大對工程造價動態管理的認識力度。建筑工程造價動態管理控制是一種全新的工程造價管理形式，其能夠實時的對工程實施過程中的成本費用進行管理。建筑施工企業應加強對工程造價動態管理的認識，努力提高各管理人員的動態管理能力，將工程造價動態管理應用到工程造價管理工作當中，保證各管理人員能夠正確認識動態控制意義與價值。

2.加大設計階段審核的科學性與合理性。設計階段是確定工程造價的基礎，各企業應正確認識設計階段審核的科學與合理性，逐步強化設計階段的審核與管理，優化設計團隊，對設計過程進行全方位考慮，設計多種方案，以便企業進行選取。同時建設單位應定期或不定期開展核查工作，對不符合標準或者與需求相矛盾的設計方案進行調整。

3.招投標階段的造價管控。在招投標階段對工程造價的管理控制時首先應準確的編制工程量清單，按照工程量清單要求進行定標決策工作，確保招投標工作規范性。同時，為了使招投標工作能夠有序、公平和透明，企業應制定嚴格的招投標工作制度和規范，保證招投標工作管理控制的科學性和合法性。

4.施工過程中的造價動態管理。施工階段是工程造價動態管理的重要階段，其直接決定著工程實施的成敗，因此應以合同要求為基礎，根據成本控制因素分析結果對造價進行對比分析，優選出適合項目使用的施工技術、材料及設備。（1）科學的制定施工進度。在工程實施過程中應根據工程實際情況進行施工進度計劃的制定，合理安排各個工序的施工時間，減少因工序及工期安排不合理所造成返工或浪費現象的發生，確保將工程成本控制在合理范圍之內。（2）加強現場管理。建筑工程成本控制與現場管理有著直接的關系，各企業管理人員應加強施工現場管理的力度，努力提高施工作業人員的成本意識和操作技能，規范施工人員的操作行為，提高施工人員現工效率。

5.建筑工程材料管理。工程材料占工程成本費用的百分之六十五左右，其成本投入情況直接決定著項目成本費用的高低，各企業在進行施工成本管理過程中應著重加強對工程材料的管理。首先，各管理人員應結合工程實施進度及現場實際需求，合理的制定材料進場計劃，減少庫存量，減少二次搬運。其次，在材料進場過程中應進行嚴格驗收，對不符合質量標準的材料進行退場。再次，材料進場后應按照其使用功能和性能的不同，分類進行保管及堆放，減少因儲存不合理而導致的材料浪費現象的發生。最后，應加強材料使用管理，嚴格檢查施工過程中的材料使用情況，避免因使用不合理而造成的材料浪費現象的發生。

6.建筑工程竣工階段。在工程竣工階段應對工程成本費用進行嚴格審核，認真檢查成本管理過程中出現的問題，及時采取相應的措施進行整改。同時應對項目過程管理中的各項數據進行準確的審核和查對，避免因錯項、漏項導致企業成本費用增加現象的發生，減少企業的經濟損失。

為了能夠保障建筑工程的順利完工，保證建筑工程的合理化和質量化，加強建筑工程造價的動態管理成為工程項目管理的主要任務，因此建筑工程造價管理要根據實際問題采取合理的分析，根據不同的角度進行動態管理和控制才能保障整個施工的有序進行。

參考文獻：

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[2]馬蜜.基于模糊神經網絡的建筑工程造價預測模型[J].技術經濟，2015（03）：109～113.

作者簡介：

劉琦（1973.12）：性別：男 民族：漢 籍貫：河南省永城市 務/職稱[工程師 ]：學歷：大專。

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