建筑工程管理的影響因素與對策分析

陳玉祥

【摘 要】隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑行業得到了迅速的發展。與此同時，也出現了一系列的建筑質量問題，不僅給相關企業的發展帶來了困擾，更是危害到人們的生命財產安全。當然，在提高建筑質量的同時，建筑企業也想要實現自身利益的最大化。因此，必須不斷加強對建筑工程的管理力度，解決工程管理中存在的各種問題。

【關鍵詞】建筑工程；管理；影響因素；對策

近年來，我國的建筑行業得到了迅速的發展，但也加劇了市場上的競爭，迫使很多建筑企業革新工程管理的方式，也取得了很大的成就。但在當前的工程管理方面仍然存在許多問題，比如人員素質較低、監理部門的作用未得到發揮、管理體制不完善等，使得最終的工程質量受到影響。因此，本文首先對建筑工程管理的影響因素進行了分析，進而探討了相關對策，希望為我國建筑行業的未來發展提供一定借鑒。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）人員素質存在問題

建筑行業發展越快，對建筑人才的需求量就越多。建筑工程的項目涉及多個工作環節，每個環節都有相對應的管理標準，都需要人的實際操作。人為因素可以影響整個工程的施工效果。目前。建筑市場人力資源緊缺，部分工程管理人員并沒有將工程管理作為固定的事業，大部分的精力并沒有投入到工程管理工作中，嚴重對工程管理工作造成深刻的影響。有的工程管理部門還分管多個部門，工作量非常大，導致部分工程管理人員身心俱疲。此外，部分建筑單位的施工人員整體素質參差不齊，有的施工人員還是臨時轉崗，他們沒有經過系統的培訓，操作技術水平及業務素質達不到安全施工的要求。因此，建筑企業只有不斷提高管理人員及施工人員的綜合素質，保證建筑工程施工的質量，才能降低施工過程中存在安全風險。

（二）監理部門的作用未得到發揮

目前，我國的工程監理部門發展晚、起步慢。由于有的監理單位的監理力度不大，對建筑工程的管理造成極大的影響。在建筑施工現場管理中，監理單位作為建筑企業和施工單位的第三方管理者，如不能及時的發現施工現場存在的問題，也就喪失了監理的作用。對于施工現場的施工人員操作不規范、施工材料的質量不達標、施工的進度緩慢等問題，有的監理單位管理不到位，并沒有及時發出監理通知書，施工單位當然也不會有所回應。基于這種情況，監理部門往往都是通過文件做文章，并沒有對施工現場存在的具體問題作出具體的分析，更沒有提出解決問題的策略。因此，在建筑施工的過程中，經常會出現質量不達標，返工的現象，甚至會引發安全事故。

（三）管理體制不完善

現階段，在建筑工程管理過程中，工程管理體制不夠完善仍然是一個嚴峻的問題。一般完善的工程管理體制會設立功能齊全的管理部門和機構，并在實際的操作流程上分配相應的工作人員，滿足每個工作環節中對相關人員的需求。目前，大部分企業都建立了完善的管理體制，在工程管理過程中，切實有效的發揮了管理體制的作用。但仍然還有一部分企業不但沒有建立健全的管理體制，而且為了實現提高經濟效益，而加大對管理機構及人員的消減力度，嚴重引起管理人員身兼多職的現象，并對管理人員履行本職責造成極大的影響，嚴重降低管理人員的工作效率。所以說，在工程管理中，由于缺乏完善的工程管理體制，使得企業在管理中尚未發揮工程管理的重要作用。

二、建筑工程管理的有關對策

（一）不斷提高管理人員的素質

建筑行業十分的復雜危險，不僅僅要學習技術，且要學習科學理論知識及操作規范。管理人員只有從主觀上改變意識形態，才會從行為上革新工程管理方式。因此，作為一名優秀的管理人員。首先他必須具有先進的思想認識，企業可以在招聘的過程中，擇優錄取，錄取一些具備先進科學管理理念的管理人員，并促進合作及交流，從而提高相關人員的綜合素質；或者可以開展定期培訓工作，增加培訓的次數，并建立培訓考核制度，應該組織每位管理人員及施工人員積極參與。凡是無故不參與者給予相應的懲罰，優秀者給予獎勵，技術水平及業務素質達到要求者均可上崗，便于工程管理工作的順利進行。此外，企業還可以通過舉辦講座，邀請一些專家來給相關人員普及工程管理及施工過程中需要注意的問題，豐富相關人員的知識結構，不斷提高員工的安全防護意識。在先進的理論指導上，專家可以對管理人員進行系統的專業技能培訓，幫助企業建立一支高效、高素質管理團隊。

（二）充分發揮相關部門的監管作用

發揮相關部門的監管作用。眾所周知，在建筑工程的監管過程中，我們需要一批具有強大責任心的監理人員，監理人員應該通過相應的規章制度來對施工的全過程進行監管。因此，建筑企業要選擇整體素質高的監管隊伍，能更好的對施工過程中存在的問題進行切實有效的監督，降低施工中的安全風險，確保施工工程的質量。其次，可以通過實施動態施工質量監理制度，保證監理人員能準確的、及時的獲取施工現場的狀況，并發現問題，反饋質量信息。這就需要動態施工質量監理的相關人員需要常常駐在施工現在中，及時的分析施工的材料質量、施工的進度、施工的風險隱患等，對于發現的問題能及時聯系施工單位，并制定相關對策。因此，實施動態施工質量監理制度，不僅能有效地控制施工質量問題，而且能將監督工作落實到位。

（三）構建健全的管理體制

當前的工程管理體制跟先進國外工程管理體制相比，我們國家的工程管理體制仍然處在發展期，需要不斷的改革及創新。工程管理體制的健全，是提高市場競爭力的重要手段，是一個建筑企業生存發展的奠基石。因此，建立完善的管理體制具有十分重要的作用。首先，要對工程管理的各個部門及機構進行優化，確保每個管理部門功能齊全，從而滿足每個工作環節的需求。其次，我們要學習國外先進的工程管理體制，結合企業自身的實際情況，對先進的管理體制進行改革及創新，并實際運用到工程管理工作中。在建筑工程的施工中，要安排相應的管理人員深入到施工現場中，對其中存在的問題進行分析，并提出切實有效的建議，進而制定出一套科學的管理制度。

三、結語

總的來說，隨著我國城市建設的進一步加快，在提高建筑技術的同時，也要不斷加強建筑工程的管理水平，進而改善我國建筑行業的總體質量。但是，在當前的工程管理方面仍然存在許多問題，比如人員素質較低、監理部門的作用未得到發揮、管理體制不完善等，使得最終的工程質量受到影響，我們必須針對上述問題，革新管理技術，不斷提高管理人員的素質，充分發揮相關部門的監管作用，構建健全的管理體制，迅速提高市場競爭力，從而充分適應新時代建設發展的需要。

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