張庭瑋 張庭瑋

摘要：核能發電在傳統能源匱乏的現狀下已經成為一種趨勢，本文通過分析國內核電建設項目管理的現狀，就我國核電建設項目管理工作做了一次探討，通過核電建設項目管理體系與現代計算機技術相結合，實現核電建設項目管理的信息化，為今后核電建設項目管理工作的科學化、規范化和信息化提供一種理論上的支持。

關鍵詞：核電建設;信息化管理;管理體系構建

1.研究背景

自1985年開始建設第一座核電站--秦山核電站以來，截止目前我國工作七座核電站實現了正常運行，即秦山一期/二期/三期核電站、大亞灣核電站、田灣核電站、廣東嶺澳一期/二期。在核電事業方面取得了巨大的成就但是與歐美發達國家相比，我國核電比重目前連百分之二都達不到，我國核電事業還需要繼續努力。相對應的我國相繼出臺了《中華人民共和國民用核設施安全監督管理條例》、《中華人民共和國環境影響評價法》、《關于依法辦理核電廠廠址懸著審批手續的通知》等各項核電相關制度，逐步完成了一套成熟的核電相關規章制度和標準。近年來，電力緊缺、環境污染等問題催生了我國核電事業的進一步發展，國務院《核電中長期發展規劃（2005～2020）》的實施更加奠定了今天核電發展的大好趨勢為了提高我國的核電發展空間，首先必須要做好核電建設的項目管理工作，核電建設項目管理工作包括：項目決策、項目組織、項目實施、項目竣工驗收等部分，同時包含策劃、組織、監測、控制四項基本職能，以記立項、準備、實施、完工四個階段。根據上述背景，本文就核電建設項目管理T恤的構建與信息化的實現進行了研究探討，希望為實現我國核電事業的可持續發展提供參考。

2.研究內容

在核電的建設項目管理方面，我國應該向國外起步較早的發達國家學習借鑒。利用項目管理方法以及信息化手段提出核電建設項目管理問題及解決方案，構建核電建設項目管理體系.

2.1核電建設項目管理工作結構以及組織結構分解

核電建設項目管理工作結構分解可以結合項目管理手段明確和界定核電結社項目管理的工作內容，并利用WBS分解方法實現核電建設項目管理工作的分解，將核電建設全壽命周期分解成設計管理階段、設備采購管理階段、施工管理階段和調試管理階段，并對每一個階段進一步分解，實現管理工作的具體化;核電建設項目管理組織結構分解利用OSB（OrganIzation Breakdown Structure）來實現，確定核電建設項目管理組織機構任務，根據任務設機構、定崗位，根據崗位定編制、定人員。

2.2核電建設項目管理的工作流程

根據WBS總分解圖及核電建設項目管理工作之間的邏輯關系和流程順序，建立起的核電建設項目個階段工作的流程圖，運用流程化的思想實現核電建設項目工作的流程化管理，優化核電建設項目管理工作的價值鏈，提高核電建設項目流程的的可靠性和效率，消除核電建設項目投資浪費，降低核電建設成本.

2.3核電建設項目管理的目標控制及信息化系統

通過明確核電建設項目管理的總目標，將核電建設項目管理目標控制重點放在質量、費用及進度控制上，利用信息化手段構建出核電建設項目管理信息化系統，實現核電建設項目管理的信息化。

3.核電建設項目管理體系構建與信息化實現

3.1核電建設項目管理信息系統的設計

核電建設項目管理信息系統是在核電建設項目化管理理論的基礎上，基于WBS工作分解、OBS分解、核電建設項目流程、核電建設項目三大目標控制等項目管理理論知識，利用信息化技術研發出一套核電建設項目管理系統，支持核電建設單位高層決策、中層控制、基層運作，從而提高核電假設項目管理的工作效率，實現對核電建設項目管理全過程的高效管理。

針對核電建設項目管理的信息化，主要解決四大問題：一是實現核電建設項目管理系統的便捷性;二是實現核電建設項目決策層決策能力的最大化;三是實現與核電項目總承包商、分包商、業主等各部分人員的高效合作;四是實現核電建設項目的信息化管理。

3.2核電建設項目管理信息系統的應用系統集成

所謂的應用系統集成是指通過結構化的網絡布線系統、數據庫技術和網絡通訊技術，將各個分離的應用系統集成在一起，實現彼此間的相互關聯、統一協調和數據共享，最終實現集中、高效、便利的管理。

再喝點建設項目管理系統構建過程中，融入系統集成的理念，利用一定的計算機技術手段，可以實現與核電建設項目管理單位現有的MIS/CRM/HR/ERP/OA等應用系統很好的集成到一起，實現他們之間的信息共享、實時傳輸。進而實現對核電建設行業知識和關鍵技術的積累，便捷用戶進行項目管理、人員培養等具體工作。

企業的信息管理系統MIS、人力資源管理HR、客戶關系管理CRM、企業資源管理ERP以及辦公自動OA等應用系統，構成了核電建設項目管理信息系統的管理對象。

3.3核電建設項目管理信息系統的功能模塊

核電建設項目管理信息系統是基于Visual Studio2005研發的一套核電建設項目管理一體化信息系統，集計算機技術、網絡通信技術為一體的信息系統工程，以現代計算機及網絡技術、信息通訊技術為依托，建立覆蓋核電建設項目全壽命周期各階段的管理工作，為核電工程的管理目標服務的信息技術系統。在上述的設計思想的基礎上，信息系統的功能模塊分為四個：管理模塊、設備采購模塊、施工管理模塊、調試管理模塊。

管理模塊包括設計接口的管理、設計分析的管理、設計審查管理和設計變更的管理;設備采購模塊包括設備制造管理、業主對供方績效的評價與驗證、設備建造管理和設備驗收管理;施工管理模塊包括現場管理、現場設計管理、施工的進度控制和施工的質量控制;調試管理模塊包括調試的接口管理、調試的質量控制、調試的監督管理和調試的進度控制。

4結語

核電建設的項目管理系統的科學構建和信息化的實現是作為核電建設事業高速發展以及時代發展的產物，對于實現核電建設事業的可持續發展具有劃時代性的意義，本文立足我國核電建設項目管理的現狀問題，簡要闡述了核電建設項目管理系統的構建以及信息化的實現，把現代化的核電建設項目管理理念、流程化管理理念和核電建設項目的實際管理工作聯系起來，以期實現我國核電建設項目的規范化和信息化管理。

參考文獻：

[1]許佳.商務智能在核電信息系統中的應用[J].電力信息化，2013.11（6）：70-73.

[2]陳泉志.核電建設項目管理體系構建與信息化實現[D].華北電力大學（北京），2011.

[3]張慶旭.核電施工項目管理體系構建及信息化實現[D].華北電力大學（北京），2011.