工程經濟成本管理的內容及對策研究

顧曉紅

摘要：在我國經濟高速穩健發展的過程中，為建筑行業提供良好的發展環境，使得我國的建筑物數量及質量不斷升上，其規模也在不斷擴充。現階段建筑工程經濟管理中，成本管理是其一項重要的組成部分，但就實際管理情況而言，在成本管理環節中依然存在部分問題，并且對工程質量造成一定影響。文章將針對工程經濟成本管理的內容及對策展開一定的分析。

關鍵詞：建筑工程：經濟成本：管理內容及對策

市場經濟的發展以及持續性的完善造成了建筑行業市場中的競爭激烈程度居高不下。怎樣在巨大的競爭壓力中獲得更高的經濟效益是建筑企業關注的焦點問題。對于企業經濟效益的競爭性而言，其主要體現在建筑成本的控制層面，希望使用較低的資源投入盡可能多地提供相應的服務使得工程效率進一步提高。所以實現建筑成本的合理控制是現階段建筑企業管理工作中的關鍵所在。

一、工程經濟管理成本的主要內容

第一，將責任成本編制的依據有效確定。這一方面包括以下幾點：①項目招投標所需文件：②建筑工程的承包合同：③項目施工圖紙所預算的施工工程量或是現場勘測的現實工程量：④科學有效的施工組織設計：⑤建筑材料市場的調查價格，綜合測算的內部機械單價以及工程一天的單價：⑥工程材料機械的施工定額。第二，工程項目責任成本的預算。依據工程量所列出的清單以及進一步確定施工機械設備的單價和工程隊間接費的取費利率，把預算定額工作內容規定中的工程項目作為依據，把責任成本預算單價逐一編制，合理劃分建筑材料、機械設備以及間接費的費用項目，科學預測計算單項工程責任的成本投入。還應該測算項目施工所需的調遷費、施工項目的間接費、暫時停工期間的職工工資等其他費用。第三，根據工程整體的資料制定出項目責任成本，根據合同中的價格，把施工項目所需成本以及利潤指標進一步明晰。并且要確認項目部以及項目經理相應的經濟責任，讓責任成本的預算單價等多方面資料形成經濟責任書，使其作為建筑企業對項目部進行責任成本過程監督以及考核的主要依據。

二、目前工程經濟成本管理存在的部分問題

第一，對于成本管理意識的重視程度較低。因為工程建設項目需要涉及許多分項工程項目，存在各種的崗位設置，而且每個管理崗位都有各自管轄領域，所以成本管理工作要涉獵全部的建設行為參與其中。可是通常情況下項目經理等相關管理者僅僅重視自己工作范圍內的工作，針對成本管理這一內容，幾乎很少過問。部分項目經理絕大多數情況下將工程質量作為其主要管理目標，將工程質量的達標程度、是否可以在原本進度計劃內交工、工程資金是否充足視作工作重點。對于工程經濟成本的控制，其認為主要的負責人應該是財務人員。至于施工的技術人員，在一般情況下只會把視線的焦點放在技術處理上，只要求技術落實，達到工程質量標準即可，而對于解決質量問題所需成本的付出并不算在其考慮的范疇內。工程施工人員對于上級要求“言聽計從”，不會考慮工程細節問題，至于對成本也抱著事不關己的態度，這也致使材料過度浪費等問題的產生。上述現象在施工現場屢見不鮮，表面上是每個崗位各盡其力，可是對于成本控制要求而言，則是需要每個人都要具有成本節約的意識以及責任感，且這一意識是自主性的。如果不能將這一問題妥善解決，想要把成本管理落到實處是十分困難的。

第二，缺少科學完備的成本控制體系。工程經濟成本管理要涉及工程施工的各個部分，這也是成本管理系統化特點的主要體現。在現實工程建設過程中，部分建筑企業在進行成本管理工作上普遍存在著管理片面化、管理區域化的現象，也就是管理者僅僅對自己范圍之內的工作負責，而將經濟成本的管理交付給財務、審計部門：對于成本管理的要求沒有實現整體上的宏觀指導與掌握，這對成本管理的落實帶來一定的阻礙。其在成本控制中的體系構建不完善問題上體現得較為明顯，部分建筑企業忽視成本管理制度的建立。也有一些企業存在權責不相等的現象，也就是說成本管理未在個人身上落實。而且一些建筑企業也沒有使用明確的獎懲措施，要不然就是有措施但不嚴格執行，進而使得成本管理僅僅流于形式，對其的忽視問題日趨嚴重。

三、提高工程經濟成本管理水平的幾點對策

第一，提高經濟成本管理意識，把經濟成本管理工作落到實處。因為現階段，我國大部分建筑企業對于經濟成本的控制意識相對較低，難以使得成本控制意識成為成本控制工作的重要思維導向。對于此問題，其應做好企業內部的宣傳工作，進一步加強建筑工程經濟成本管理相關人員的成本控制理念，讓這一理念作為相關工作人員進行成本控制工作的主要方向。對于建筑工程經濟成本管理工作而言，應確保其工作的細致程度，依據企業每一部門的現實情況結合上下貫通的方法進行施工財務報表的編制企業相關管理層提出發展的整體目標，各部門依據現狀做好自己部門的財務預算工作。因為企業的戰略目標對預算的方向起到直接影響，所以對每個企業而言都需要設定自己的戰略目標，而且要把將其化解為相應的階段性實施目標，落實企業的后期發展與前期安排之間協調工作，從而有助于企業最優化目標的實現。

第二，進一步健全工程成本控制制度。只有保證成本控制制度的完善，才可以在開展成本管理工作中做到有章可循，為工程的高效實施提供重要保障。所以，企業應從自身現實情況為依據進行有關成本控制的規章制度的制定，積極借鑒同行業成功的管理經驗，引用到自身企業的建筑工程質量、工程材料、工程成本等各方面有關成本控制的考核制度中。能夠讓所制定的規則制度更具有針對性以及實用性。并且還應讓項目經理和承包的各個單位都盡可能地參與到工程項目的成本管理工作，讓成本管理每個環節的細致程度獲得進一步提高。

第三，增強成本管理人員的業務能力以及綜合素質。成本管理主要指的是在企業生產經營整個過程中對于每項成本的核算、分析、決策以及控制等綜合性科學管理行為的全稱。僅是從成本管理的概念進行分析，我們不難看出企業針對成本管理人員的業務能力以及綜合素養的要求是相對較高的。建筑工程項目經濟成本管理工作中，不只會使用到經濟學以及組織管理學的專業性知識，并且還需要具備一定的建筑知識儲備量和關于工程經濟成本的管理經驗。想要做好工程經濟成本管理工作，就應該增強成本管理人員的能力，加大高層次、高素質成本管理人才的引進力度。

四、結語

總的來講，經濟成本管理工作貫徹在整個工程施工中，包括施工前期、工程整個施工環節及工程結束后。所以應嚴格管理和科學控制建筑企業的成本投入，把成本管理工作有效落實，針對成本管理工作存在的問題，及時妥善地加以處理，從而形成高效的成本控制。不僅能夠提高企業的經濟效益，還能夠充分調動企業員工的工作熱情。

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