徐榮

摘要：電能是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源之一，已經(jīng)和人們的生活密切相關(guān)。但是在電力工程施工中存在著諸多安全隱患，如何防患于未然已成為電力施工中的一個(gè)重要課題，文章闡明了電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控的重要性，并提出了相關(guān)的改良措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工;現(xiàn)場(chǎng)安全管控

引言：

近代人類社會(huì)的發(fā)展與電能的飛速發(fā)展息息相關(guān)，當(dāng)代電力建設(shè)施工技術(shù)也隨之蓬勃發(fā)展，這是電力工程施工發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控提出了新的挑戰(zhàn)。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控主要是指在電力建設(shè)施工的開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理。由于電力工程的本身就存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)，而電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工又是一個(gè)一個(gè)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的工作，生產(chǎn)活動(dòng)的臨時(shí)性與交叉性都比較強(qiáng)，這也使得電力工程施工安全管控中出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越突出。如何正面面對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題，文章認(rèn)為電力公司應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，制定切實(shí)有效的安全管控策略，保證電力工程施工的質(zhì)量與安全。

1.電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控的重要性

電力建設(shè)工程是一個(gè)綜合類工程，在電力工程施工過(guò)程中，存在著不少的安全隱患，最常見(jiàn)的如觸電、高空墜落等，這些安全隱患的存在使得施工人員稍有不慎就可能引發(fā)安全事故，造成嚴(yán)重后果。但是當(dāng)前在我國(guó)電力單位中還是存在著電力工程施工單位沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的安全職責(zé)進(jìn)行明確劃分，沒(méi)有落實(shí)安全生產(chǎn)管控工作，導(dǎo)致電力工程施工安全事故時(shí)有發(fā)生，影響了電力工程施工與用電的質(zhì)量。對(duì)此，電力公司在進(jìn)行電力工程施工的時(shí)候必須以現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)為前提，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全管控，規(guī)范生產(chǎn)施工行為，從而提升電力企業(yè)整體的管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力，減少安全事故對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的負(fù)面影響，推動(dòng)電力工程施工安全、穩(wěn)健的發(fā)展。

2.電力工程施工存在的問(wèn)題與因素

在進(jìn)行電力工程施工過(guò)程中，導(dǎo)致電力施工安全問(wèn)題的因素可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)，一是管理職責(zé)落實(shí)不到位，目前，在電力工程施工系統(tǒng)中仍然有一部分電力施工企業(yè)在實(shí)際施工與施工現(xiàn)場(chǎng)管理中只做一些膚淺、面子工程的管控，缺乏比較深入的、細(xì)致的準(zhǔn)則，缺乏追責(zé)的機(jī)制，當(dāng)今社會(huì)媒體傳播實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，電力工程施工的大事故引起的社會(huì)關(guān)注度與企業(yè)的關(guān)注度高，追責(zé)與措施反思力度相對(duì)較大，但是一些施工過(guò)程中小事故明顯引起的重視度不夠，管理機(jī)制上存在著明顯的漏洞，歸根結(jié)底就是安全施工的意識(shí)薄弱。二是保障安全施工的工具出現(xiàn)問(wèn)題，主要體現(xiàn)不單單在施工工具落伍，電力工程施工的特殊性對(duì)施工工具的性能與質(zhì)量要求較高，而有些安全防護(hù)工具在根本上就有質(zhì)量的缺陷，或是一開(kāi)始發(fā)現(xiàn)的小問(wèn)題不及時(shí)解決慢慢蛻變成大問(wèn)題。

三是電力施工的環(huán)境因素，一些電力搶修工程都是在非常惡劣的作業(yè)環(huán)境下進(jìn)行，如冰凍天氣下的電力線路恢復(fù)，酷暑下的電力工程搶修，這些客觀條件下非常容易引發(fā)安全事故。總之，影響電力工程施工安全管控問(wèn)題來(lái)源廣泛，在這我們可總的概括為人為主觀因素與現(xiàn)實(shí)客觀條件因素。四是，過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益。有些企業(yè)安全意識(shí)不高，施工時(shí)片面追求施工的進(jìn)度，把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，并不關(guān)心施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。因?yàn)榘踩珕?wèn)題得不到重視，相關(guān)的安全管理工作不能進(jìn)行，安全管理策略也不完善。對(duì)于一些問(wèn)題，很難做到根據(jù)實(shí)際情況提出針對(duì)性的措施，導(dǎo)致施工人員的安全得不到保障。

3.電力工程施工安全管控策略分析

3.1將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到點(diǎn)

安全責(zé)任制不單單僅限于電力工程施工中，它是任何施工順利進(jìn)行的保障，安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施是電力工程施工健康進(jìn)行的基石。電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全、健康的推進(jìn)完全取決于安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，二者之間的是一種因果聯(lián)系，這種落實(shí)不能是平面上的，需要落實(shí)到點(diǎn)，需要將每一項(xiàng)具體事務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人，各級(jí)單位制定統(tǒng)一安全施工細(xì)則，明確權(quán)益與責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施驗(yàn)收與追責(zé)，以點(diǎn)帶面，形成一個(gè)安全體系，只有將責(zé)任細(xì)分化，實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任模式，才能確保電力工程施工正常、有序地開(kāi)展。

3.2主觀與客觀上采取相應(yīng)安全措施防患于未然

安全管理不是事后管理，而是變被動(dòng)處理為主動(dòng)防患，在事前控制安全隱患。在這種主導(dǎo)意識(shí)下就要求電力工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)將安全施工放于首位，落實(shí)安全施工經(jīng)費(fèi)，在電力工程施工中的安全防護(hù)工具的投入中不能厲行“節(jié)約”，將客觀的安全隱患消滅于無(wú)形之中。對(duì)項(xiàng)目的安全人員的配置不能邊緣化，現(xiàn)場(chǎng)安全巡視落實(shí)到點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)中需要技術(shù)人員與安全人員雙管齊下，除了技術(shù)年終評(píng)比外，增加安全年終評(píng)比，共同促進(jìn)電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全、健康、有序的進(jìn)行。

電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工極易受客觀環(huán)境因素影響。在惡劣天氣情況下，設(shè)備在雷雨大風(fēng)惡劣天氣下運(yùn)轉(zhuǎn)，極易造成的設(shè)備損壞、漏電傷人等安全事故的發(fā)生。因此，施工中需要做好預(yù)案，做好防臺(tái)風(fēng)、防暴雨、防雷電三防應(yīng)急工作，在惡劣天氣到來(lái)時(shí)，及時(shí)停止施工做好安全防范措施。

3.3提升電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全素養(yǎng)

只有電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)人人將安全施工放在心頭，才是一個(gè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定之法。因此，安全理念的培養(yǎng)就需要電力施工單位時(shí)刻進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，將安全管理轉(zhuǎn)化成自身的自覺(jué)行為。只有施工人員從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到安全的重要性以及產(chǎn)生安全事故的嚴(yán)重性，才能將事故風(fēng)險(xiǎn)降到最低。電力工程施工人員將宏觀安全與專業(yè)技術(shù)結(jié)合，才能促進(jìn)電力工程施工健康的推進(jìn)。

3.4高度重視施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)的提高

施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，只有施工人員自己注意安全問(wèn)題，并且所有人參與進(jìn)來(lái)，才能從根本上解決這一問(wèn)題。在施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量管控表（此表在工程開(kāi)工前己由項(xiàng)目技術(shù)員填好表內(nèi)各參數(shù)，每日監(jiān)護(hù)人員按塔位等領(lǐng)表），參照表中的內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)護(hù)、核查現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量，確保施工過(guò)程的監(jiān)護(hù)人員到崗又到位，同時(shí)過(guò)程管控表也用微信上傳到微信群及紙質(zhì)版留下痕跡。這些相關(guān)管理措施都要得到施工人員的支持，如果施工人員本身不在意施工安全問(wèn)題，安全管理策略就很難落到實(shí)處。因此要加強(qiáng)安全方面的宣傳，從思想上改變、提高施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)，也要加強(qiáng)各部門的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力。電力施工人員的專業(yè)水準(zhǔn)不夠，在電力工程中有很高的安全隱患。企業(yè)要制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)施工人員的工作積極性，在物質(zhì)和精神上促進(jìn)施工人員在技術(shù)方面的能力和安全意識(shí)，使電力工程施工順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

安全管控問(wèn)題是電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的至關(guān)重要的問(wèn)題，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理的水平高低直接關(guān)系電力工程施工單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著施工人員生命的安全。因此，作為電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究，積極探索，提高業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)，確保電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工健康、和諧、穩(wěn)定的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹真源.工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的幾點(diǎn)建議[J].低碳世界，2017（28）：143-144.

[2]王孔耀.電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全多級(jí)管控[J].科技展望，2015，25（27）：81+83.