電力基建項目前期及工程期間的有效管理策

劉輝

摘要：在新時期發展階段，新常態經濟的崛起繁榮，離不開電力工程項目的保駕護航，電力基建工程項目已經成為助推我國社會經濟高速發展的重要引擎。基于社會對電力基建工程項目質量及效益的嚴標準，高要求，如何使電力基建工程項目能夠在越短的施工時間內，獲取最佳的項目實施效果，就需要電力基建工程項目施工及管理方認真思考。在供電企業中，做好電力基建項目前期及工程期間的管理工作，能夠有效提高電力資源的利用率，保證供電質量。

關鍵詞：電力基建項目;前期;工程期間;管理策略

電力行業是社會經濟發展的主要推動力之一，而電力基建工程的發展對電力行業的發展有著重要的意義，因此，只有促進電力基建企業的穩固發展，才能有效地推動社會經濟的發展。但是現在電力基建管理過程中存在著許多問題，因為電力基建工程的質量制約著電力行業和社會經濟的發展，因此，加強電力基建工程的管理已成為人們廣泛關注的問題。

1電力基建工程管理在基層供電企業的重要性

1.1供電企業電力基建工程的重要性

電力行業直接關系到社會秩序的穩定和國民經濟的發展，而電力基建工程施工管理質量的好壞則直接影響到供電服務質量。在電力基建項目施工過程中，作為電力基建工程的建設、管理和經營單位的各基層供電企業，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔著電力供應的重大責任。基層供電企業工作的首要目標是做好電力供應、服務于地方經濟，完成這些的前提是保證電力基建工程的質量，其主要方法就是強化電力基建工程的管理。

1.2電力基建管理和工程質量之間的關系

在電力行業中制約基建工程質量關鍵的就是基建工程的管理水平，而電力基建工程的質量水平又決定著供電企業供電的安全性與可靠性。因此，在日常的運行過程中基層供電企業應承擔起相關的責任，不斷加強對電力基建工程項目管理的力度，因為良好的基建管理有利于供電公司的基建工作，保證供電公司的正常運行，更好的服務于社會。

2電力基建項目前期及工程期間管理中存在的問題

2.1電力基建管理體系不夠健全

在我國供電企業基建工程管理中，存在很多問題，其中，最常見的問題就是電力基建管理體系不夠完善，在一定程度上影響我國供電企業的穩定發展。由于供電企業中的電力基建管理體系不夠健全，嚴重影響了管理人員的工作質量，降低電力系統的運行效率。由于我國供電企業起步較晚，導致電力基建體系不夠健全，影響供電企業中各項管理制度的實施效率，從而降低供電質量。另外，由于電力基建管理體系不夠健全，影響供電企業的經濟效益，降低人們的滿意度。

2.2管理人員對其工作沒有足夠的重視

在電力基建項目工程中，由于管理人員對其工作沒有足夠的重視，在一定程度上影響工程的施工進度，降低電力基建工程的施工質量。一些管理人員沒有明確自身職責，沒有將各項管理制度落實到實處，已經嚴重影響了供電質量。另外，隨著人們對電力的需求越來越大，供電企業之間的競爭也在不斷加大。為了有效保證電力基建項目工程得到更好的管理，相關管理人員需要充分認識到自身的不足，并結合自身的實際情況，不斷改進與創新，從而有效保證電力系統的安全運行，提高供電質量。

2.3合同糾紛

根據大量的研究數據表明，在電力基建項目建設前期與施工期間，建設單位與施工單位會經常發生合同糾紛，嚴重影響工程的施工進度，降低供電質量。由于電力基建項目工程比較復雜，涉及到的合同較多，一旦發生合同糾紛，不僅會造成資源的浪費，還會影響供電企業的供電質量。另外，建設單位與施工單位在簽訂合同的過程中，由于某種原因，會進行盲目簽約，導致合同失效。當然，合同本身也存在問題，施工單位在履行合同的過程中，會經常發生偷工減料的現象。

3加強電力基建項目前期及工程期間的有效管理措施

3.1嚴格控制電力成本

在電力基建項目前期及工程期間，做好相應的管理工作，能夠有效提高電力資源的利用率，保證電力系統的安全運行，從而有效提高供電企業的經濟效益。由于電力基建工程中的工程量比較大，施工工序比較復雜，在一定程度上增加了電力工程的施工成本。因此，電力基建項目工程中的相關管理人員需要嚴格控制電力成本，在保證供電質量的基礎上，不斷減少施工成本，從而有效保證電力基建項目工程中的各項管理工作能夠順利進行。為了保證電力基建工程中的電力成本得到更好的控制，相關管理人員在施工前期，需要結合施工現場的實際情況，制定詳細的施工計劃，從根本上保證工程的施工進度。在電力工程施工的過程中，管理人員不僅要詳細了解施工情況，還要加強對施工合同的管理，各個部門的花銷需要進行詳細審核，一旦發現施工費用超過預算，需要結合施工人員的實際情況，改進原有的施工方案，降低電力施工成本，從而保證供電企業的經濟效益。電力基建工程中的相關管理人員在實際工作當中，不僅需要嚴格控制電力成本，還要不斷提高工程的施工質量，滿足人們的供電需求，從而有效保證供電質量。在供電企業中，通過嚴格控制電力成本，能夠有效保證電力資源得到更好的利用，在保證供電質量的基礎上，不斷提高電力系統的運行效率，保證電力成本得到更好的控制。當然，供電企業中的管理人員還要結合電力基建工程的實際施工情況，減少施工成本的浪費，從而有效保證電力基建工程的施工質量。

3.2加大對管理人員的培訓力度

通過加大對電力基建工程管理人員的培訓力度，能夠讓管理人員充分認識到自身工作的重要性，從而有效保證其工作質量。因此，供電企業中的相關工作人員需要定期對電力基建工程管理人員進行專業培訓，在培訓的過程中，工作人員需要結合管理人員的實際情況，制定相關的管理制度，保證管理人員的工作質量。另外，供電企業中的相關工作人員也可以定期安排管理人員到基層中去，提高管理人員的解決緊急問題的能力，從而有效保證管理人員的工作質量，提高其工作效率。通過加大對電力基建項目工程管理人員的培訓力度，管理人員的工作效率由之前的62%提高到了78%，供電企業的經濟效益由之前的54%提高到了78%，供電企業中的相關工作人員也可以聘請專業的技術人員對電力基建工程管理人員進行專業培訓，并結合電力基建工程的施工情況，制定相關的改進方案，從根本上保證電力基建項目工程的可持續發展，減少電力資源的浪費，保證供電企業的經濟效益。電力基建項目工程中的管理人員也可以結合自身的實際情況，利用業余時間，不斷學習先進的管理知識，提高對其工作的重視。另外，供電企業中的相關工作人員也可以結合企業的實際經營情況，采取相應的獎勵措施，針對表現較好的工作人員給予一定的獎勵，表現較差的管理人員給予相應的鼓勵，采用這種方式，能夠充分調動管理人員的工作熱情，讓其能夠更好地投入到工作當中。

3.3加強對基建合同的管理

在供電企業中，經常會發生合同糾紛，不僅會嚴重影響電力基建項目工程的施工進度，還會造成資源的浪費。通過加強對基建合同的管理，能夠有效減少合同糾紛，有效縮短工程的施工周期，保證供電企業中的施工成本得到更好的控制。建設單位與施工單位在簽署合同前，需要認真審核各個條款，并進行仔細核對。合同簽署完畢后，在電力基建項目工程施工過程中，建設單位與施工單位需要嚴格遵守國家相關規定，不斷規范自己的行為。

結語

建立全過程成本管理體系，是提高電力企業成本管理水平的重要方法之一，電氣行業的現狀決定了基建項目核算必須通過把控各環節的成本來達到控制項目成本的目的，把過去靜態的不深入的管理轉變為現在全過程動態的成本管理，達到成本控制、為企業決策做數據支持、提高企業利潤收益的作用，創造所期望的利潤空間。

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