張曉紅 張浩 王天佑

摘要：變電運維一體化是針對現如今城市建設用電穩定性和安全性的延伸前提，根據變電設備在相應工作環境中需具備的維修效率和可持續的觀念，在現有變電站環境中已經被逐漸推廣，一方面不但降低了變電站自身的運營成本，節省了在相關維護和人員工作方面的經濟開支;另一方面更促進了城市用電可靠要求的客觀發展，解決了傳統運營模式中生產力的隱患，并為后續變電站環境提供了較先進的延伸平臺。故而，針對變電站運維一體化工作實施中問題的處理，在當前城市經濟建設中已經迫在眉睫。

關鍵詞：變電站運維一體化問題處理對策分析

引言：變電檢修一直是限制我國電網有效發展的關鍵難題，在傳統變電設備運行的基礎中，需根據有效的情況統籌，在相應部位開展維修工作都會停止相應地區的電力供應，針對城市整體經濟運行造成一定損失的同時，也為我國變電使用環境帶來了不利的影響。所以，轉變管理模式，確保一體化管理的科學性，是我國變電維修工作必然的發展趨勢。

1變電運維一體化實施的意義概述

傳統變電站針對變電運行與變電設備維修一般處于兩個相互獨立的概念，在相應環境運行中也因為環境領域的不同難以達到有效的統籌，促使在城市變電運行中潛藏了變電設備中斷運行的隱患，導致因為事后維修嚴重影響城市用電的穩定性和安全性，更針對相應變電設備維修工作加大了相關部門技術人員的壓力，促使后續城市電網在發展中受到一定限制。而變電運維一體化實施的概念主要是通過可協調的信息技術作為依靠，通過有效的識別系統，將相應變電設備運行中信息數據進行傳遞，滿足相應維修工作實施觀察的可能性，并將相應設備問題做到充分預防，以低成本高效率作為城市建設發展的基礎電業理念，從而實現城市生產與生活效益的有效貫徹。故而，有效的運用變電運維一體化理念，將現有傳統變電設備進行相應功能部署，對現代城市用電環境而言具備實際意義。

2.變電站運維一體化實施中存在的問題

2.1變電運行工作量加大

傳統的電網運營中，變電運行與變電維修一直是兩個不相關的工作，也是由兩個部門分別完成的。但變電站運維一體化在具體實施過程中，將運行和維修兩項工作結合在一起進行完成，需要工作人員同時掌握這兩項技術，擁有對這兩項工作的熟悉度和業務經驗，無疑是加大了工作人員的任務量。實施變電運維一體化之后，對于工作人員的技術水平的要求逐漸增強，工作人員需要不斷參加業務培訓，具體參與到各項工作實踐當中去，從具體實踐中獲取經驗。工作人員在同一時間段中需要承擔比以往傳統生產方式下運行人員和維護人員的多項責任和工作，工作人員也因此需要更長的時間來完成工作。

2.2安全控制效果不強

對變電站內的設備進行檢修和維護是保障安全生產的必備工作。傳統的電網運營模式之下，在進行檢修和維護工作時，通常需要進行停電處理或者對設備的狀態進行變更，這些工作都需要運行人員進行嚴格的控制和管理，還需要有專門人員進行驗收。原來的運行和維修工作分屬于不同人員進行工作，工作量少危險系數也較低，而在運維一體化體系之下，這些工作都交給了同樣的技術人員，同時技術人員對這兩項工作的熟練程度并不是均衡的，在一定程度上增加了工作風險。

2.3管理模式保守，沒有緊跟工作模式而更新

每家變電站在應用運維一體化模式時，都應該根據當地的實際情況與自身特點來稍作修改。而部分變電站存在像走過場一樣去推廣運維一體化，流于表面又應用于形式。以往的管理模式是相對保守的，做不到人責一體化。在傳統模式指導下的變電站工作效果會達不到大家的實際預期，對變電站的可持續發展有百害而無一利。

另一方面，要保證變電站的正常運行，安全是首要需要考慮的。不僅僅是管理上要嚴謹，工作人員在日常生活中一定要建立良好的安全意識，巡視多觀察，做好及時預防方案和問題解決策略，避免安全問題真正發生釀成大禍。如果不能做到上述的要求，這不僅威脅到維修人員的人身安全，同時也阻礙了工作的進展。例如，在現行的體系中，變電站的工作人員要切斷變電裝飾的電源，如果相關的技術人才不能做到全面的統籌兼顧，就會導致事故發生。

3.加強變電站運維一體化的對策

3.1建立相關制度

制度直接影響著企業發展水平和規模。建立一套行之有效的制度，對于變電站運維一體化的發展具有重要意義。對各個部門和人員的責任進行明確，實行績效考核的制度，對部門和員工分別確立不同的考核標準，將薪資、獎金與業績量進行掛鉤，增強員工的積極性。設立專門的運維站和集控組，對運行和維護工作進行專門負責。建立健全監督控制管理制度，加強對各個部門和工作人員在實際工作當中的監督，同時實施對各項設備運行進行監測的制度。

3.2加強員工培訓

在運維一體化模式下，工作人員承擔的任務量逐漸增多，對工作人員的要求逐步提高，且工作人員所體現出來的業務能力和技術水平并不能適應相關工作的發展。因而加強員工培訓就成為了當務之急。人才是科技第一生產力，人才的優秀程度直接關系到一個企業的發展規模。對于新入職的員工要進行入職培訓，使其在正式開始工作之前就能夠對于具體負責的任務和變電站的總體運行情況有所了解，提高新員工盡快擁有工作能力的可行性。同時對于原來負責變電站運行和維護工作的各個工作人員，定期開展業務培訓活動，不斷提高老員工的技術水平。在培訓過程中可以聘請具有豐富經驗的優秀員工和專家進行指導，使得運維人員對電力設備的工作原理和操作步驟有實際的了解和認識。通過加強員工培訓工作，增強員工的整體工作能力，進而提高整個電網企業中的工作質量，增強人才競爭力。

3.3制定工作規范

電網企業中的領導部門要對運維工作制定一套相應的規范標準，涵蓋到具體工作中的各個環節。有關部門還可以通過編寫運維標準化作業指導書，來進行對于變電站運維工作的具體指導，使各個工作人員明確到自己的職責和工作范圍。在制定工作規范時，可以參考以往的工作經驗和運行標準，對各個不同工作中的難點、風險點進行著重標識，將運維工作進行科學、合理的分解，保證各個工作環節都有章可循。

3.4對部門進行有效的整合

對變電設備進行一定的維修，管理部門需對變電設備進行一定的巡查。為了能夠有效的保證運行和維修工作中的監督力度，需要將運維部門分成運行和維修兩種人員，兩者進行有效的互相監督，獨立的完成作業，并且還能對安全風險進行一定的控制，從而能夠達到人責一體化，進而發揮出了運維一體化的效果。

4.總結

電力的需求在不斷增加，發展電力事業成為了現代化建設的重要環節。如何將電力工作進行得合理有序，促進電力資源的優化配置，始終是電力工作者不斷探索的問題。將運維一體化的發展模式引進到變電站的建設當中，是對電力工作的改進。變電站運維一體化在實際運行當中，存在著很多風險和難題，在具體工作中要注意采取合理的方式和對策進行規避和解決，不可急于求成。切實考慮到電網企業在進行變電站運維一體化中的種種問題，才能夠將運維一體化的發展模式貫徹到底。

參考文獻

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