趙小全 馮偉

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了電力行業(yè)的快速發(fā)展。電力系統(tǒng)具有一定的技術(shù)性和復(fù)雜性，在供配電網(wǎng)管理過(guò)程中，需要技術(shù)較強(qiáng)的工作人員。在實(shí)際管理過(guò)程中，需要全面考慮影響電力運(yùn)行的因素，制定安全有效的對(duì)策，保證供配電順利運(yùn)行。同時(shí)，用電工程線損的質(zhì)量決定了供配電綜合管理水平，在一定程度上影響經(jīng)濟(jì)效益。因此，要求供配電網(wǎng)加強(qiáng)管理，做好用電工程線損管理工作，最大程度上避免線損問(wèn)題的出現(xiàn)，減少電力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供配電網(wǎng);線損原因;降損措施

引言

當(dāng)今社會(huì)的變化形式日益復(fù)雜，對(duì)于如今的電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，保證日常的用電安全至關(guān)重要，電力行業(yè)除了要提供能夠不斷連續(xù)的供電操作還需要保證人們的日常用電安全。電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展的根本理念，科學(xué)管理各項(xiàng)資源的損耗情況，實(shí)現(xiàn)資源的最大利用效率，更好的保證社會(huì)整體效益與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

1 線損管理基本概念簡(jiǎn)介

線路損耗在日常工作中占據(jù)著十分重要的作用，供配電網(wǎng)絡(luò)能夠利用當(dāng)代的能源技術(shù)改善現(xiàn)有供配電網(wǎng)絡(luò)中存在的基礎(chǔ)性問(wèn)題，但是實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)收到多種不同的因素影響，極大地制約了線損工作的管理，造成一些常見(jiàn)的電力損耗情況。常見(jiàn)的線損工作能夠貫穿整個(gè)電力應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論四產(chǎn)品生產(chǎn)部分、調(diào)度合理分配、傳輸流程還是后期的經(jīng)營(yíng)管理等措施都能夠進(jìn)行合理應(yīng)用。電力工程中的線損情況還能夠詳細(xì)進(jìn)行多樣劃分，主要包括理論基礎(chǔ)線損、統(tǒng)計(jì)概率線損、管理不當(dāng)造成線損、定額分配線損、經(jīng)濟(jì)不當(dāng)線損等幾種情況，因此對(duì)于電力工作者來(lái)說(shuō)，一定要采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行合理管理，加強(qiáng)線路損耗的治理措施，這樣才能夠更好的保證整個(gè)線路的正常運(yùn)行不受到干擾，更好的實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品的節(jié)能理念。

2 供配電網(wǎng)線損產(chǎn)生的原因

2.1 有關(guān)單位重視度不夠

很多電力企業(yè)日常工作中常常忽視線損管理工作，這項(xiàng)工作涉及到的細(xì)節(jié)成分較多，如果不注意就會(huì)被忽視，大大降低了線損管理的有效行。要想保證線損工作的順利開(kāi)展，首先就要加強(qiáng)工作人員的有關(guān)工作意識(shí)，切實(shí)的掌握好工作過(guò)程中的每一個(gè)要點(diǎn)，以科學(xué)的制度進(jìn)行合理規(guī)劃，為后期的線損管理工作打好基礎(chǔ)，這樣才能夠保證整個(gè)線損工作開(kāi)展的更加順利，能夠按照預(yù)期的設(shè)想進(jìn)行有序運(yùn)行。但是現(xiàn)階段，很多公司在實(shí)行線損管理工作時(shí)都會(huì)受到多個(gè)不同環(huán)節(jié)的干擾，現(xiàn)如今我國(guó)全面推廣建設(shè)智能電網(wǎng)工程，很多地區(qū)開(kāi)展這項(xiàng)新的工程時(shí)會(huì)面臨很多不同的困難，因此要想做好線損工作就需要不斷完善現(xiàn)有的相關(guān)政策，工作人員應(yīng)該不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，全面調(diào)研可能發(fā)生的各種情況，分析各個(gè)地區(qū)的影響因素，各個(gè)單位也應(yīng)該逐漸加強(qiáng)對(duì)線損管理工作的重視度?，F(xiàn)階段對(duì)于線損計(jì)算這一方面，還存在很多不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蛩?，很多地方都缺乏?shí)際的例子進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)論證，這些都是導(dǎo)致線損工作無(wú)法順利開(kāi)展的主要原因。

2.2 管理制度不健全，無(wú)法發(fā)揮制度的應(yīng)用性

日常開(kāi)展線損管理工作時(shí)，電力企業(yè)需要不斷結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，逐漸形成一套專屬自己公司的獨(dú)特管理辦法，可以制定出一系列詳細(xì)的規(guī)則，這樣便于后期工作的穩(wěn)定開(kāi)展。但是實(shí)際工作過(guò)程中，線損計(jì)算不準(zhǔn)確，功率不足、電能管理措施不當(dāng)?shù)榷际侵萍s線損管理工作有效開(kāi)展的主要原因，很多相關(guān)的管理工作、實(shí)際內(nèi)容、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、考核流程以及標(biāo)準(zhǔn)制度都不全面，規(guī)則不夠具體，因此實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)就會(huì)面臨較大的阻礙，難以從根本上保證這項(xiàng)工作開(kāi)展的實(shí)際效率及根本質(zhì)量。

2.3 結(jié)構(gòu)設(shè)施應(yīng)用不合理

很多供配電網(wǎng)正常運(yùn)行過(guò)程中本身的結(jié)構(gòu)存在很多問(wèn)題，這會(huì)大大增加不必要的損耗現(xiàn)象，目前我國(guó)大部分的電力企業(yè)都存在布局結(jié)構(gòu)不合理的情況。常見(jiàn)的問(wèn)題主要有供電線路整體過(guò)長(zhǎng)、極其容易受到自然界以及其他等多種不同的因素影響，整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中缺少有效的管理方法，全程缺少動(dòng)態(tài)監(jiān)控措施，這些都會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)日常運(yùn)行中出現(xiàn)不必要的能量損失情況。此外很多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異較大，各個(gè)地區(qū)的實(shí)際發(fā)展速度不均一，這就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)行出現(xiàn)不必要的交叉現(xiàn)象，從而阻礙整個(gè)電力系統(tǒng)資源的利用效率。

3 供配電網(wǎng)降損的有效措施

3.1 完善管理制度

電力企業(yè)要想提高自身線損管理工作的順利度，就一定要事先不斷完善自身的管理制度，這是基礎(chǔ)所在。可以建立專門的管理小組負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作內(nèi)容，分配足夠的人員進(jìn)入到小組內(nèi)部，每一位人員都要有明確的工作劃分，具體細(xì)節(jié)進(jìn)行深入落實(shí)，強(qiáng)調(diào)每一位工作人員的自身責(zé)任感。還可以采取互相監(jiān)督的模式讓彼此提升積極性，采用有功當(dāng)獎(jiǎng)、有過(guò)必罰的機(jī)制進(jìn)行管理，這樣能夠更好的激發(fā)出每一位工作人員的積極性，自身的隊(duì)伍素質(zhì)也應(yīng)該進(jìn)行管理，讓每一位工作人員定期學(xué)習(xí)的心得知識(shí)，強(qiáng)化素質(zhì)文化水平，這能夠從根本上提升他們的管理能力，可以采用專人進(jìn)行積極培訓(xùn)，這樣便于更好地應(yīng)用管理模式，保證每一位工作人員都能夠投入到實(shí)際工作中去，保證整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)際工作效率，提升計(jì)算技術(shù)的良好的應(yīng)用度，大大保證了整體工作質(zhì)量的良好開(kāi)展及利用效率。例如將計(jì)運(yùn)行線路監(jiān)控以及線路圖儲(chǔ)存起來(lái)，并且建立一套完整的管理制度、再根據(jù)計(jì)算機(jī)得到的線路情況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不斷地優(yōu)化管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以便最大限度地降低因管理不當(dāng)而產(chǎn)生的線損。

3.2 優(yōu)化電網(wǎng)線路的布局結(jié)構(gòu)

供配電網(wǎng)的格局設(shè)置對(duì)整個(gè)工作有非常重要的應(yīng)用，當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化莫測(cè)，每個(gè)地區(qū)對(duì)電量的實(shí)際需求均有很大的不同，因此電力企業(yè)需要根據(jù)不同地區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行合理劃分，這樣才能夠滿足不同地區(qū)的實(shí)際需要。只有不斷優(yōu)化供配電網(wǎng)的應(yīng)用結(jié)構(gòu)才能夠完善現(xiàn)有的規(guī)劃布局，可以科學(xué)的增加相應(yīng)的供配電網(wǎng)分店，日常工作中做好及時(shí)檢測(cè)工作，定期檢查供配電線路中的電壓以及電流變化情況。工作人員施工時(shí)應(yīng)該注意不要損害到有關(guān)電路，這樣能夠降低一些不必要的損害情況，大大提升了線路的正常運(yùn)行，保證供配電網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。除此之外，在建設(shè)供配電線路之前，還必須對(duì)線路結(jié)構(gòu)的合理性加以全面考慮，譬如，應(yīng)適當(dāng)?shù)販p小用電設(shè)備和供電設(shè)備之間的間距。

3.3 重視抄表、核對(duì)以及收費(fèi)管理工作

線損的主要成因就是供配電線路運(yùn)作過(guò)程中已經(jīng)存在的質(zhì)量問(wèn)題以及供配電線路格局的問(wèn)題。但除此之外，還有相當(dāng)一部分的線損是人為因素所產(chǎn)生的。提高對(duì)供配電線路的檢修力度，并且重視反漏查工作，提高對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用力度，積極開(kāi)展反竊電調(diào)查，避免由于人為切點(diǎn)導(dǎo)致的線損問(wèn)題，這樣就可以不斷提高線損管理工作的水平。

3.4 提高工作人員的管理意識(shí)

在電網(wǎng)運(yùn)行當(dāng)中需要面對(duì)很多安全風(fēng)險(xiǎn)，例如雷電破壞、人為破壞以及由于電線脫落對(duì)人員產(chǎn)生的危害等等，另外也要做好環(huán)境保護(hù)工作，給供配電工作提供足夠的保障。提高供配電工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是解決上述問(wèn)題的首要手段，積極開(kāi)展培訓(xùn)，并且重視安全教育工作的開(kāi)展，大大提高工作人員的管理意識(shí)，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高安全性。

結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)供配電網(wǎng)中線損管理，需要緊密結(jié)合實(shí)際，在不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從完善制度體系、加強(qiáng)考核監(jiān)督、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面入手，積極探索，才能從源頭上加強(qiáng)電能損耗管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，推動(dòng)電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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