油田企業項目建設現場安全監督管理存在的問題及對策

王楠

摘要：在我國經濟建設過程中，油田扮演著重要的角色，整個行業都取得了一個非常好的發展成績?？墒窃诎l展的過程中，也存在著一些挑戰，如油田項目建設的安全管理問題，雖然大部分企業已經采取一些管理措施，但是仍舊存在著一些缺陷。因此油田工程項目建設的安全管理十分重要，筆者在本文中對其進行深入分析和研究，以進一步提升油田工程建設的質量，保障建設過程的安全性。

關鍵詞：油田工程;建設;安全管理

引言

基于我國市場經濟體制的不斷完善，生活的質量和水平得以提升，石油能源的需求量與日俱增，在石油企業發展的過程中，會涉及到一些安全問題，從目前的情況看，石油企業對于這類問題的重視程度不高，所以對企業的發展也造成了一些負面的影響。基于此，油田工程項目建設安全管理工作必須貫穿于油田工程項目的整個過程。

1油田地面建設風險

首先，材料是油田建設的基礎，油田地面工程基建項目所需的施工材料多種多樣，除了原材料、成品、半成品之外還有構配件等等。只有施工材料質量符合標準，工程的質量才會有保障。油田的基建設施一般都會有十年以上甚至更久的使用期限，所以如果材料質量達不到要求，工程質量就更難達到標準。即使當時通過了驗收，但是日后的施工作業并無保障，還會對施工人員的安全埋下隱患，很可能造成傷亡事故。

其次，油田地面建設項目的質量主要是受工程人員的專業素質，工程的施工方案和材料質量幾個方面的影響。油田建設工程人員即參與油田地面工程基建項目建設的各層管理人員，技術人員，操作人員和服務人員。由于油田地面工程基建項目的技術要求高，設計難度大、更要求精度化，所以工程的順利進行是以管理者的道德業務素質、技術人員的理論知識水平以及施工人員合理先進的施工工藝為基礎的，因此合格的工程人員必須能夠將理論知識和實踐經驗相結合，才能規避質量風險。其中錯誤的決策，不合理的設計，施工時的心理素質，違紀違章施工等都是基建項目質量的潛在威脅。

最后，整個油田地面工程基建項目的中所需的管理方式，先進科技、操作方法、施工流程，檢測手段等都屬于工程的施工方案的范疇。制作合理的施工方案需要結合具體的工程環境條件、計劃決策、人員調度、技術工藝、操作流程和財務投資等多方面進行綜合分析。所以，施工方案設計的不好，常常會使建設周期延長，工程質量受到影響，從而被迫增加投資，導致整個工程的進度，質量和投資預算都無法順利實現。

2油田工程項目建設安全管理要點

2.1建立健全風險管理機制

任何工程項目都是這樣，要想提高就必須要完善其內部的運行機制，油田項目建設現場安全風險管理工作也不例外，經過筆者多年的研究以及參考相關工程項目認為想要健全油田工程建設項目當中的安全風險管理機制，具體可以從以下幾個方面著手：首先就是對各個工作崗位要進行合理的分工。即分工要明確，任何事情都要落實到人，說明白點就是在進行安全風險管理的過程中一定要對相關的工作人員制定一套完善的管理制度，以便于在工程進行期間能夠及時的發現、處理問題，從而將問題遏制在搖籃之中。其次就是要建立一套完善的獎罰制度。眾所周知員工在工作過程中要想始終保持對一份職業的尊敬除了自身喜愛等原因外一個很重要的因素就是公司的獎懲制度，因此設立一套合適的獎懲制度是十分必要的，它可以最大化的激發員工們的工作熱情。

2.2企業要加強生產安全培訓工作

油田企業作為一個高危險性的特殊行業，企業應該針對員工開展大量的安全培訓活動，提高管理人員的安全意識。在我國，部分油田企業的管理人員技術以及個人綜合素質都存在很大的問題，且其專業的高素質型安全管理人員欠缺。因此，油田企業必須同相關專業高等院校進行大量的合作與交流，使企業安全管理人才得到相關的專業性培訓。做到高效引導管理人員對管理方式進行正確的了解和把握，才能對項目建設過程中常見的安全問題進行有效預判和及時處理，了解現代化的安全管理模式，促進企業項目建設管理工作的順利進行。

2.3做好工程項目施工質量和進度的控制

油田地面建設工程項目施工質量與施工進度有著直接的關系，項目管理人員應該制定出科學的進度計劃和質量控制措施，對每道施工工序的施工時間進行合理的分配，并建立起質量控制體系，嚴格對施工質量進行控制，做好施工作業現場的質量檢查監督工作，對于施工過程中存在的問題及時提出整改措施。需要對施工圖進行會審，了解設計人員的意圖，對施工作業現場進行勘探，復測施工平面控制網。需要做好施工進度的跟蹤，如果進度產生偏差應該制定出糾偏措施，避免對施工工期造成影響。

2.4健全油田工程項目的應急機制，組織應急預案演練實施

應急管理關鍵在于應急預案的演練磨合。首先，要制定科學合理的應急預案。應急預案制定過程不是模仿式的預案，而是要經過專家論證，一線人員建議，并將預案提交廣大施工人員修改。其次，應加強安全事故的應急演練。這種演練可以是定期的，也可以是不定期，還可以是定期性演練和不定期性演練的結合。定期性演練是保證施工人員應急能力的鍛煉，不定期的演練則體現的是安全問題發生的隱然性和突發性。同時，還應將演練的效果與員工的績效相聯系，以績效制度的約束或者說是激勵來促進員工應急演練中認真度的提升。最后，對每一次的演練應進行事后評估，找出演練過程中存在的不足，吸取經驗教訓。

2.5規避油田地面建設材料風險

材料的質量是影響油田地面工程質量的重要因素，因為使用了劣質的建筑材料而造成工程質量的事故數不勝數。所以，必須對材料來源的各個階段進行嚴格把關，從原材料的挑選、買進到驗收、復檢等，任何一個環節都不能有所疏忽。尤其是對一些對材料要求很高的工序，對材料的檢驗更要嚴格。

目前建材市場產品多種多樣，其質量也有好有壞，所以要求對所用的原材料和設備實行極其嚴格的質量把關。首先選材必須嚴格依照標準，對于質保不全或其他無法保證質量的材料，除了按程序進行檢測外，還要進一步分析和鑒定，直到材料被證明達到標準才能允許投入使用。另外要實行嚴格的責任制，明確檢測過程的各個階段負責人，一旦發現質量問題，有過錯的責任人要承擔相關責任。

落實完善工程的終身負責制，對于己交付使用的工程，要對其進行定期質量檢查，對新發現的問題不得隱瞞要及時上報和補救，避免發生重大事故。在工程的施工管理過程中，嚴格遵守國家有關規定，建立和完善質量責任制，將責任落實到每一層，每一人。通過提高建材市場產品質量、完善風險分擔管理方式、加強有關部門的監督，共同構成工程項目的質量風險管理機制。

結束語

油田地面建設工程項目工程負責，如果不進行風險控制，就會延誤交付工期，不僅會影響項目的成本還會影響到質量。如果工期延長，建設的成本無疑將會增加，而且如果盲目趕進度，這樣匆忙完成的工程的質量往往沒有保障。如果因為進度問題使后續工作無法順利進行，或錯失有利施工機會，將會造成巨大的損失。油田地面工程這樣的大型工程延后投入使用一天，就相當于增加一天的損失，即直接影響油田地面工程的投資效益，所以控制項目風險是有必要的。

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