企業財會內部控制存在的問題及其對策分析

劉衛東

摘要：當前社會經濟發展中，許多企業內部控制中都存在著不同問題，直接影響著企業的經濟效益，加強企業財會內部控制更有利于企業的穩定發展，完善的財務內部控制在財務管理上都是透明化和制度化。本文主要分析探討了企業財會內部控制存在的問題及其對策，以供參閱。

關鍵詞：企業財會；內部控制；問題；對策

1實施企業財務會計內部控制的意義

實施企業財會會計內部控制主要是為了保障一個企業可以健康快速地發展經濟效益，這就需要內部財會需要對財務進行科學化、透明化的相關管理要求。財會工作主要是對企業的資金流向問題做出相應的記錄以及及時的反饋，對企業的經濟發展提供可靠的數據報告，為企業的下一步發展方向所需要的資金進行重新的定位。企業會計為了企業的良好發展就必須提供真實可靠地提供財務信息，所以實施企業財務會計內部控制是非常有必要的。對此，國家近些年出臺了許多相關的企業財會會計管理的法律法規，對企業財務會計的內部控制起到了十分有效的監督作用。

2企業財會內部控制存在的問題

2.1企業財會內部控制意識薄弱

企業財務管理體制要與時代發展相適應，我國現在中小型企業居多，財務管理制度根據市場經濟需要，進行一定改革，企業內部財務管理體制改革，是市場經濟發展今天的必然產物，我國現階段企業財會內部控制意識薄弱，有部分企業用的還是計劃經濟的各種方法和要求，這對于企業的發展是非常不利的。在舊的工作模式下，企業的工作重心不在對財會內部控制上，領導者只能夠看到眼前的利益，他們認為完善內部控制體系會耗費大量的人力和物力，影響企業的收益，不知道財會內部控制會影響企業的長遠發展。

2.2財會管理機制不健全

在進行企業財會內部控制工作時，會發現我國很多企業財會管理方面的機制不健全，這主要體現在許多企業都是在財會惡性事件發生后才想辦法彌補，而不是提前防范。這樣一來.一旦發生財會惡性事件，將會對企業的生存和發展產生致命打擊。因此，要想將企業的財會內部控制工作做得更好，就要改革企業原有的財會管理模式，不斷完善企業的財會管理機制。同時，為盡可能地避免企業財會內部出現問題，避免惡性財會事件的發生，要在財會管理中創立預警機制，確保企業健康穩定發展。

2.3財會人員綜合素質較低

很多企業的財務人員本身缺乏專門知識，而財會法規更新頻繁，他們無法跟上最新的財會通，使得工作效率無法得到進一步的提高。業務能力水平的不足使得企業的現代化管理水平受到了一定的阻礙。而且，一些企業不乏存在私自編造、銷毀會計憑證等現象，導致會計信息的嚴重失真，內部控制制度更是無法得到充分的應用。

2.4缺乏有效的審計和監督機制

企業的控制監督制度及體系之所以會不夠完善，是因為企業的管理模式出現了問題。由于每一個崗位或是職能部門之間沒有很好地對工作進行交流溝通，相互之間缺乏應有的監督，每一個部門在一個企業中各成體系、白成一體，有關企業的內部制度監督和執行只是紙上談兵，而行動上則完全沒有執行力。企業內部控制制度和體系的權利也有限，沒有整體性，如果不經過有效控制，作為整體的內部會計控制制度的審計狽監督機制幾乎不能發揮其應有的功效，會計工作中的復核，包括審前復核和審后復核，都只是一紙空文的形式。

3企業財會內部控制工作問題的有效對策

3.1企業財會工作人員應轉變認識，加強財會內部管控意識

就某種程度上而言，企業財會內部控制管理意識是企業完善自身內控管理制度的重要前提，同時也是企業財會工作人員專業素養的重要體現。企業財會工作人員應樹立自身財會管理控制工作意識，確保內部控制管理制度得到進一步完善。企業管理層是一個企業日常管理以及生產經營的核心所在，企業管理層在企業內控管理方面的認知水平對于財會內控管理制度的最終執行落實效果有著決定性影響。所以企業管理人員首先應最大限度轉變觀念，提高財會內控管理意識水平，同時應積極學習財會內控管理的專業化知識，樹立表率，發揮先導作用，引導企業全體工作人員充分認識企業財會內控管理的重要性，為財會內控管理制度的落實創造有利的企業文化氛圍。

3.2構建企業財會內部控制體系

任何企業中，包括管理人員、董事會、甚至是普通員工，每一個人都對企業的發展和內部控制有不可推卸的責任和義務，確立企業集體的組織思想，構建企業財會內部控制體系，有利于所有的企業員工和高層團結一致，互相監督，及時發現企業在發展過程中碰到的問題，努力化解并采取防范措施。財會的內部控制體系是一個相互制約、相互牽制的體系，建立監控防線和監督制度，對每一個崗位進行日常性和周期性的考察監督，通過審計、舉報等各種手段，維護企業內部控制體系的穩定。

3.3加強企業對于財會內部控制工作的監督力度

企業財會內部控制想要有序、穩定地發展下去，離不開監管機構的作用，這樣一來就要求企業要加強全方面的監督和管理，除了要求企業內部要設立獨立的審計評價部門，來對于企業的財會內部控制工作進行監管、評估之外，企業還要與相關的外部監管機構加強合作，外部監管機構要加大監管力度，嚴格進行檢查和管理，進一步促進企業財會內部控制制度的落實和執行。

3.4提高人員素質，加強信息化建設

企業信息化建設是企業發展需要，也是社會發展需要，企業財務信息化，促使企業財務信息更加透明，更能有效的監督企業資金的流向。現有企業財務管理人員素質不高，提高財務管理人員素質是企業財會內部控制重要內容，解決財務管理人員素質，一方面加強出去學習與培訓，定期參加業務培訓。另一方面引進財務管理的高級人才，解決現有人員素質不高。

4結束語

總而言之，內部控制工作能夠有效改善企業的管理狀況，節省企業成本，加強企業財會工作的質量，因此，內部控制工作為企業管理中的重要組成部分，為實現企業的發展，加強企業在行業內的競爭力，必須要進行企業財會內部控制工作體系的建設，提升內部控制工作水平，加強內部控制的力度，從而有效改善企業的管理狀態，減少企業成本輸出，提升企業在行業內的競爭力。

參考文獻：

[1]田海蓉.企業財會內部控制存在的問題及其對策[J].商場現代化.2018（02）.

[2]楊建坤.企業內部控制存在的問題及其對策研究[J].商場現代化.2017（12）.

[3]張傳珍.企業內部控制問題及其對策探討[J].現代經濟信息.2017（08）.

（作者單位：海南省銀行學校）