企業管理中財務預算管理實踐探析

張燕

摘要：財務預算管理工作能夠客觀反映企業在不同經營管理時期的實際財務狀況和經營管理狀況，從而幫助企業科學有效地控制企業未來發展趨勢，降低企業經營管理風險，促使各項工作有條不紊地進行。本文對企業管理中財務預算管理實踐進行了探討。

關鍵詞：企業管理；財務預算管理；措施

1企業財務預算管理與預算控制的特點

1.1全面性特點

企業在開展財務預算管理與預算控制過程中，就必須要全面、廣泛的針對企業各個環節、各個經濟項目進行嚴格的管理。必須要保障全面參與、全面配合，將財務預算管理與預算控制工作落實到每個人的身上。在全企業的范圍內將財務預算管理與預算控制工作進行緊密的配合與管理，明確各個員工自身應該具備的責任，將財務預算管理與預算控制工作目標與企業內部各個部門之間進行協調和對稱配置，確保財務預算管理與預算控制工作目標逐步、有順序的實現。

1.2戰略性特點

企業所有的管理控制都是在企業整體經濟戰略與發展戰略部署之下所開展的工作，所以在實際開展財務預算管理與預算控制工作的過程中，必須要迎合企業發展戰略、以企業發展為重心主導，切實的為實現企業發展目標不斷的奮斗與努力。與此同時，財務預算管理與預算控制的全面性還體現在經濟投資、企業經營活動、企業資本運作等各個層面上。從財務預算管理與預算控制工作上來踐行企業整體發展戰略，切實的保障企業經濟管理、財務管理、預算控制工作的科學性和先進性，為完成企業整體戰略發展目標而不斷的奮斗。

1.3科學性特點

企業的發展與進步離不開科學的管理與合理的資本管控。財務預算管理與預算控制所指代的科學性的內容包含了預算編制時，對企業實際發展、實際情況、項目工程等內容開展的合理分析和科學的市場調研。必須要將財務預算管理與預算控制的內容與企業發展的實際情況進行科學合理的配合。在開展財務預算管理與預算控制的過程中，必須要結合企業的實際發展情況，充分的認識企業自身情況、市場需求、成本控制等各個層面的內容，確保將財務預算管理與預算控制貫穿到企業經營與管理的各個層面上來，通過嚴格的制定預算指標、明確預算執行、把控預算監督與考核的多個環節，確保財務預算管理與預算控制的實效性。

2加強企業管理中財務預算管理的措施

2.1創新應用科學的財務預算管理編制方法

現代企業在財務預算管理工作中雖然投入了大量的人力、物力資源，但是由于缺乏創新應用科學先進的財務預算管理編制方法，導致企業財務預算管理綜合水平偏低，難以真正發揮財務預算管理作用。對此，企業財務預算管理部門必須及時采取改進措施。企業要適當加大對專業財務預算管理人才隊伍的建設投資力度，定期組織財務預算人員參與專業化培訓教育工作，促使預算人員熟練掌握與運用各種先進的預算編制方法，能夠根據企業實際經營管理發展情況合理采取最佳財務預算編制方法。

2.2加強管理組織構建的合理性

企業在開展財務預算管理工作時，是不能夠隨意來進行開展的，必須要具備非常完善的管理組織結構，一般的預算管理機構包括兩種類型，分別為預算執行機構及預算監管機構。而預算執行機構在責任心方面擁有非常高的要求，這對于預算執行方面的獨立性的要求非常高，在執行過程中不能受到任何因素的影響，包括領導因素以及環境因素等。而預算監管機構則是針對于預算執行而設置的，主要對其進行相應的協調工作、反饋工作以及審定工作等，以促進企業發展在實際的需求中得到滿足。通過實踐發現，預算管理組織機構的完善性，與各項管理職能工作的落實程度有著直接的關系，機構越完善落實越到位，管理工作的開展越有序。

2.3強化預算監督

在預算執行過程中，監督審計部門應該充分地發揮其監督作用，使預算實施更具效力及意義，對預算的實施實行不定期地考核，考察企業在實際生產經營過程當中是否存在不合預算編制計劃的情況，如果有，及時對其進行糾正，并對企業哪些部門存在預算超額的情況進行核查，從而有效預防企業資金流發生斷裂。且定期地對預算進度情況進行審查，并對各個方面的經營進行督促，從而保證企業預算目標盡早實現。

2.4加強企業財務預算管理的內控制度

首先，企業需要制定相關的檢查與監督程序來確保財務信息數據的真實性，并且及時地發現財務預算中的問題并進行糾正，保證財務預算管理的有序進行。此外，要將內部控制落實到財務預算管理工作的各個環節，及時解決企業財務預算管理中的漏洞，減少企業財務預算管理的潛在風險。最后，企業應該在內控制度實施過程中不斷完善內控機制，提高內控制度的效用，推動企業財務預算管理工作的進程。

2.5注重企業全員參與

過去自上而下的財務預算管理模式已經不再適合企業建立新型的預算管理模式，管理者要積極在企業內部鼓勵全員參與到管理模式建設的隊伍之中，實現集眾所長。在財務預算管理工作的設計還有執行的時候，工作人員必須要意識到財務預算管理工作的重要性，在參與企業的培訓活動的過程中要提高自身財務預算的綜合能力。了解財務預算管理工作的主要內容，對每個環節都要引起充分的重視。

2.6健全企業財務預算考核體系

企業財務預算管理工作要高度重視預算考核體系建設，財務預算的有效執行與控制離不開嚴格的監督和考核工作。因此，財務預算管理部門要結合企業實際發展情況和工作內容，優化改善預算考核體系，科學制定適應企業發展實際需求的相關考核指標，切實落實考核獎懲制度。財務預算考核要始終堅持“以預算為核心基礎、從嚴到細、量化導入”的基本原則。

2.7加強企業預算管理信息化的建設

隨著電子信息技術、網絡的發展和普及，信息化的建設對企業越來重要，也給企業帶來更多的便捷，企業應加強企業預算管理信息化建設，以適應市場快速變化，依據本企業的實際情況，運用電子信息技術、網絡、大數據對數據的強大數據處理功能，采集、編制、分析預算數據，提高預算管理的效率和質量。業務部門要與經濟市場保持有效連接，及時反饋市場變化情況，對于重大影響事件，企業要對預算作出調整。

3結語

總之，實現全面、有效的預算管理，是企業在未來激烈的市場競爭中生存與發展的重要保障，企業只有不斷的改革與創新，充分利用、實施預算管理這一重要手段，方能促進企業健康發展，實現企業的戰略發展目標。

參考文獻：

[1]梁雯.機構投資者介入上市公司治理機制的影響[J].財會研究，2010（05）.

[2]王秀玲.關于企業財務預算管理中存在的問題剖析[J].商場現代化.2018（22）.

（作者單位：湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司）