論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

林澤平

摘要：在土建施工中的現(xiàn)場管理工作是整個工程的重中之重土建施工的現(xiàn)場管理水平會直接影響到工程的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量水平，而且還會影響到整個工程的成本問題和最后的效益利潤問題。所以土建施工的現(xiàn)場管理工作是工程的核心問題，我們必須貫徹好有關(guān)的法律法規(guī)文件，在借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀的土建施工的現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的情況，發(fā)展一套有效的土建施工的現(xiàn)場管理工作體系，積極抓好管理工作。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

1當(dāng)前土建施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題及原因

1.1工程質(zhì)量控制不嚴(yán)格、質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位

施工質(zhì)量問題是土建施工需要重點關(guān)注的問題，是整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)，直接影響這土建施工的安全性，但由于土建施工的工程量比較大、涉及的項目部門比較多，為施工現(xiàn)場的管理工作帶來了較大的難度。且現(xiàn)階段，大多數(shù)施工單位都采用的是項目經(jīng)理責(zé)任制，這種制度之下，項目部的權(quán)利比較大，企業(yè)本部的監(jiān)督工作難以有效開展，企業(yè)對于項目部的勞務(wù)使用情況，施工原材料、機械設(shè)備采購情況等無法有效的監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督及管理工作存在漏洞。此外，由于土建施工現(xiàn)場工序比較多，難免會出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，工程管理難以實時落實。加上現(xiàn)階段大多數(shù)土建施工人員都屬于農(nóng)民工，他們的質(zhì)量意識及安全意識比較弱，紀(jì)律性、組織協(xié)調(diào)性都比較差，這也為施工質(zhì)量管理及施工安全管理工作帶來了較大的困難。

1.2施工人員普遍缺乏安全意識，導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)

土建施工現(xiàn)場為露天施工，影響因素比較多，現(xiàn)場環(huán)境惡劣、復(fù)雜，如果施工人員沒有足夠的安全意識，就很容易出現(xiàn)各種安全事故，不僅威脅施工人員的人身安全，還會損害社會的和諧穩(wěn)定。但現(xiàn)階段，大多數(shù)施工單位的安全意識都不夠，法律意識淡薄，在實際的工程建設(shè)過程中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)開展安全管理工作，安全教育不到位，安全設(shè)施配置不足，土建施工現(xiàn)場違規(guī)施工、沒有安全生產(chǎn)要求佩戴安全保護(hù)裝置的情況屢禁不止，為工程開展埋下了許多安全隱患。

1.3技術(shù)及設(shè)備管理不到位

土建施工過程中由于施工現(xiàn)場的相關(guān)管理人員以及部分施工人員技術(shù)能力水平較低，對于專業(yè)的土建施工技術(shù)了解不夠充分，靈活應(yīng)變能力較差等原因，導(dǎo)致施工人員面對工程現(xiàn)場出現(xiàn)的各種突發(fā)性的事件沒有及時采取專業(yè)的措施進(jìn)行處理，技術(shù)以及設(shè)備管理不到位。許多工程項目實施過程中忽略了設(shè)備管理的重要性，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定完善的設(shè)備管理制度，或者因現(xiàn)場工作人員的疏忽導(dǎo)致設(shè)備管理不到位等。土建施工現(xiàn)場本身工作環(huán)境比較復(fù)雜，風(fēng)吹雨淋之下設(shè)備本身老化的速度比較快，出現(xiàn)故障的幾率較高，如果沒有及時的進(jìn)行維護(hù)檢修保養(yǎng)，必然會為工程建設(shè)埋下安全隱患，威脅現(xiàn)場施工人員的人身安全，為建筑施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1完善土建施工現(xiàn)場管理制度

目前我國的土建施工現(xiàn)場管理制度相對較為落后，土建施工單位應(yīng)該積極向國際優(yōu)秀的現(xiàn)場管理模式學(xué)習(xí)，并根據(jù)我國土建工程的實情制定適合我國土建工程施工現(xiàn)場管理的模式，進(jìn)而提升土建工程施工現(xiàn)場管理水平，同時也促進(jìn)土建工程行業(yè)的發(fā)展。隨著現(xiàn)代施工技術(shù)與施工材料的逐漸發(fā)展，土建工程施工現(xiàn)場管理制度也需要根據(jù)施工技術(shù)與施工材料的變化而逐漸改進(jìn)，因此，土建施工現(xiàn)場管理制度的改進(jìn)需要符合市場變化的要求，建立責(zé)任制度明確、工作內(nèi)容規(guī)范、權(quán)利歸屬明確的土建施工現(xiàn)場管理制度。項目部首先根據(jù)各目標(biāo)要求，制定了相關(guān)的管理人員考核制度、采購及倉管制度、現(xiàn)場獎罰制度、各班組進(jìn)度款審批流程，明確各崗位的分工責(zé)任。

2.2加強現(xiàn)場施工監(jiān)管的力度

土建工程施工現(xiàn)場監(jiān)管對于土建工程施工質(zhì)量的保障十分重要，土建施工單位想要提升土建工程施工的質(zhì)量必須要加強施工現(xiàn)場監(jiān)管的力度。土建工程施工單位的最終目的都是獲得更高的經(jīng)濟效益，然而土建工程施工質(zhì)量得不到保證，其不僅會增加施工成本，降低工程的經(jīng)濟效益，嚴(yán)重的甚至還可能被吊銷土建施工資格。土建施工單位想要在強烈的競爭局面下活動更大的競爭優(yōu)勢必須要降低施工成本并保證施工質(zhì)量。

2.3對土建施工現(xiàn)場的安全隱患加強管理

土建施工項目的順利開展離不開土建施工現(xiàn)場的有效安全管理。施工企業(yè)應(yīng)該在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾硪?guī)范制度下對施工人員的職業(yè)道德及操作行為加以良性約束。在進(jìn)行施工前，就要落實好安全工作，做好班前培訓(xùn)，制定事故應(yīng)急的預(yù)案，將需要的設(shè)備和物資全部準(zhǔn)備好，在事故發(fā)生時，以便施工人員能夠及時逃離現(xiàn)場。在施工過程中，施工單位應(yīng)該派遣專員對施工方案進(jìn)行個人負(fù)責(zé)，針對較高難度及較大危險性的施工操作環(huán)節(jié)，應(yīng)該監(jiān)督施工人員根據(jù)方案與規(guī)定流程進(jìn)行合理操作。施工單位還需要針對施工人員安全防范意識淡薄的現(xiàn)狀開展多樣化的培訓(xùn)教育，可以通過講壇或者活動來給員工灌輸安全知識，從而加強施工人員安全防范意識。在施工過程中，要對出現(xiàn)的問題進(jìn)行深刻的探討，且要做好記錄。并要嚴(yán)格地檢查施工材料，以免發(fā)生危險事故。

2.4對土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量加強管理

對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，施工單位應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場施工管理要求，做好質(zhì)量監(jiān)管手續(xù)的辦理，并制定有效科學(xué)的質(zhì)量管理制度促進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作順利開展。企業(yè)還應(yīng)簽擬一份三方合同，分別是：監(jiān)理方、施工方與建設(shè)方，三方共同簽訂。若合同生效，三方就必須要對該工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，對施工圖紙與方案進(jìn)行嚴(yán)格全面的審核，在確認(rèn)無誤后再根據(jù)規(guī)定流程與要求進(jìn)行施工，若遇到需變更的部分，則應(yīng)該及時向上層管理部門提出申請，與監(jiān)理方、建設(shè)方對接，經(jīng)批準(zhǔn)后才能變動。當(dāng)項目竣工，三方應(yīng)該各司其職地對工程質(zhì)量進(jìn)行全面仔細(xì)的驗收，防止出現(xiàn)施工誤差而致使損失。

3結(jié)束語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)開展各項施工活動的基礎(chǔ)條件，只有切實做好現(xiàn)場施工管理工作，才能有條不紊地做好各項管理活動。

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（作者單位：海南中明工程有限公司）