照明工程施工階段成本分析及控制研究

鄭琪

【摘 要】近年來，我國城市化進程不斷加快，對于建筑項目工程日益增多。我國當前建筑行業發展整體態勢較為良好，但是對于照明工程施工建設成本相對較高，其不利于我國建筑企業發展，使建筑企業所獲利益較少。與此同時，也存在物資材料浪費的現象。隨著而來的照明施工工程的開展，其成本管理工作也相應的加重負擔。項目成本管理是整個建設項目工程的關鍵環節之一。本文就照明工程施工管理成本分析以及控制進行全面研究分析。

【關鍵詞】照明工程；成本分析；控制研究

我國照明建筑工程是建筑行業重要一部分，照明工程建設施工成本是指在建設整體工程施工中產生的照明設備等相關費用，是我國工程建筑項目中總成本的重要部分之一，合理管控照明施工成本是降低總體工程建筑成本投入的有效方法。有利于進一步全面合理提照明工程的經濟效益。因此，必須采取對等的有效的措施，以此提高照明工程的成本管理，從而進一步降低照明工程的施工成本。

一、對照明工程進行主要簡述

照明工程是利用天然光與人工照明設備滿足特定環境的照明要求，其主要涵蓋公共設施與家裝。我國現有的照明工程主要包括有道路照明與城市夜景照明以及室內照明等工程。照明工程有著具體的要求，其主要內容有被照物體的光照亮度與顯色度以及光環境的感官視覺效果等，其光環境主要包括對室內空間與室外空間。

其次，照明工程的成本控制可以有效的實現成本控制，進一步控制資金支出。承建方有利于控制照明工程中建設材料與人員等資源開銷。此外，其能夠有效協調經濟與人力以及利益等資源流向問題。在照明工程實際建設中，應當合理控制工程成本預算，落實核算準確性，有效確保減少建筑施工成本，進一步推進企業的規范化，這是照明建設工程成本最重要與最核心的作用。

二、照明施工中的成本分析以及控制研究意義

照明工程成本控制是指工程中標單位在本工程中要投入的部分資金，其中以建設耗費與管理耗費為主，將資金投入最終會成為有形與隱形資產。照明施工建設階段成本控制理論是基于整體的建設項目成本而產生的，通過多樣化的控制手段以及管理機制，最終實現照明工程的成本預估與成本控制以及資源分配方面。首先，項目負責人員通過項目成本的有效控制手段，將工程中的委托方與承建方能夠根據照明工程建設成本影響元素進行科學預測，同時合理制定整體照明工程目標與具體施工計劃，保證了照明工程竣工核算的準確性。照明工程的成本控制可以推進建筑企業管理的科學性、規范化、全面性。成本控制理論的完善，有利于形成的公司資金回流。

三、我國照明工程施工階段成本原因分析

照明工程施工的成本管理是貫穿于整體工程施工中。由于建筑工程周期較長且難度較大等特征，因此在整體的照明工程成本管理中會相應存在一些問題等待解決。主要原因如下：

（一）項目負責人管理缺失問題

未能夠完全落實照明建筑施工規定且缺乏合理的管理模式，其主要是項目負責人管理不到位，不能明確其主體責任，進一步影響照明工程整體施工工作，同時項目開展也受到了阻礙。我國部分建筑企業堅持以盈利第一為主要經營理念，克扣項目成本預算，盡可能獲取不正當的利益，使我國建筑行業的建筑物本身質量堪憂，這是現象都是我國建筑行業管理模式上缺陷造成的。因此，照明工程施工管理缺失導致項目成本大幅度增加。

（二）現場施工人員使用建材不規范問題

首先，我國照明建筑施工工程中，現場作業人員對建材使用較為浪費，不珍惜、不愛護，進一步影響了成本控制，也間接說明了我國建筑行業從業者素質較低。其次也是最為主要的是，建筑施工商在采購物資的過程中，不慎選擇生產質量較低的建筑材料，不利于建筑施工質量，也增加了建筑施工成本管理，也妨礙了建筑照明施工工程整體進度。在建筑施工的過程中，物料卸料管理不規范，導致整體物料損害嚴重，間接增加我國建筑企業的成本支出。加大該企業的經營風險。

四、對我國照明工程施工階段成本有效控制措施

（一）強化管理，落實主體。

從我國現有的照明施工情況研究表明，實施成本管控可以有效保證公司整體高效發展，可以從人力成本與物力成本角度出發，保障建筑公司節約成本最大化，也對我國照明施工進行合理資源利用。第一，項目負責人必須明確認識到管理成本控制的重要性，并積極協調各個部門的工作，同時共同制定有效的成本控制措施；第二，必須強化照明工程建設全體成員的建筑施工成本預算思想，以此強化對施工成本的預估能力，從而達到及時有效的解決施工管理中存在的問題；第三，還要加強對管理人員與現場施工人員的培訓，以此增強施工人員成本控制的理念，對施工人員進行科學管理并進行技術考核。[1]

照明工程要求形成完善性與準確性的收支記錄檔案，需要特別注意到是，要形成專人專崗進行將妥善安排管理。有利于徹底解決成本超支的問題，照明項目的負責人可以及時做出調整與糾正問題，進一步保證照明項目的整體開展。積極引進先進的人才，建筑行業堅持以人為本的工作理念開展照明施工工程，進一步完善照明建筑施工管理規定。全面貫徹落實照明建筑施工管理規定，有利于促進建筑企業全面統籌發展，也有利于建筑企業承擔社會主體責任與義務。[2]

（二）關注質量，推進施工。

合理成本控制是作為企業資金收益工作的重要部分之一，有效提升企業的管理水平，還會使企業獲得更直觀的效益。首先，建筑行業應當全面落實照明建筑施工的質量，確保項目現場的施工質量。例如，建立健全監督機制，加強對照明建筑項目現場施工的管理，合理有效的提高整體施工項目的效率，有利于進一步推動現場工程施工進度。建筑行業從業者應當積極接受來自社會各界人士的鞭策與鼓勵，有利于全面發展建筑行業。夯實我國建筑企業的經濟發展的基礎。因此，必須加強建筑企業的管理人員與現場施工人員的成本控制意識，有利于進一步提高全員的控制成本能力。

（三）解決問題，落實制度。

解決照明工程中的主要矛盾問題，進一步落實合理化集中管理生產制度，也是我國建筑行業未來發展的方向。照明工程在施工過程中進行成本分析以及有效控制在我國建筑行業中具有重大戰略意義，也是我國建筑行業工作的重心。根據我國現有的《建筑行業施工管理細則》明確規定，可以得知在照明工程施工中，必須嚴格把控照明現場的施工狀況，尤其是在項目后期，要按照項目施工要求落實工作。

在現有的照明建設工程施工中，必須遵守成本利益最低化。進一步合理有效的強化成本從而達到全面控制與動態控制以及目標管理，最終實現項目管理、成本支出相結合的原則。有利于我國建筑行業有效推動施工項目的優化設計，從而達到建設過程中嚴謹性，保障資源浪費情況最小化，同時也盡可能的降低照明工程的成本支出，以增加建筑企業的基本效益。[3]

結束語

本文通過對照明工程施工階段成本分析及控制研究進行仔細分析，明確認知我國照明施工理論闡述以及照明工程中成本管理控制的重要意義，當然也發現其存在的不足之處。例如，照明工程施工中，材料原因而導致間接增加我國建筑企業的成本支出以及項目負責人管理缺失導致項目成本大幅度增加。

與此同時，也提出相應措施。第一，強化管理，必須加強建筑企業的管理人員與現場施工人員的成本控制意識，有利于進一步提高全員的控制成本能力；第二，關注質量，推進施工；第三，解決問題，落實制度。促進我國建筑企業的經濟蓬勃發展。

參考文獻：

[1]朱元，李偉、淺析施工項目成本管理與控制[J].黑龍江交通科技，2017（2）：23-37.

[2]代新峰，王亞輝建筑工程成本與施工項目成本的控制[J].科技致富向導，2016（1）：246-246.

[3]孫小兵、關于加強工程成本管理的幾個問題[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2017（2）：36-39

（作者單位：常州金迪照明股份有限公司）